市場經濟視域下的企業薪資管理

(平頂山市安盛機械制造有限公司，河南 平頂山 467099)

1 企業薪資管理的涵義、內容及作用

市場經濟賦予了企業充分的經營自主權——包括企業對職工薪資進行自主管理的權利。猶如追求經濟利益最大化是企業在市場經濟環境下存在的理由一樣，企業職工也總是想著如何才能讓自己的薪資待遇達到理想值。如果企業職工認為自己的薪資待遇達到了理想值，那么他們就會盡心盡力地為企業工作；如果企業職工感到自己所獲得的薪資待遇與自己為企業所作的貢獻沒有形成正比例關系，則他們工作的積極性就會受挫，甚至選擇背離企業而去。企業職工對待工作的態度與薪資待遇之間的關系，是符合市場經濟運行規律的。所以，我們在強調職工奉獻精神的同時，對于職工對豐富的物資生活的追求同樣需要給予高度的關注。中共十九大報告指出：我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。以市場經濟發展規律而論，薪資管理構成了企業經濟管理的核心組成部分，企業要搞好人力資源管理工作，首先要搞好職工薪資待遇管理工作。一般來說，企業職工薪資管理，主要指的是企業制定的職工薪資發放制度和發放政策、薪資發放的方式方法、不同崗位職工的薪資水平、薪資的構成要素、薪資的評價制度以及對職工工作績效的考核等等。雖然受市場經濟環境復雜性和多變性的影響，不同企業、或者是同一企業的不同時期，其薪資管理模式會存在一定的差異性，但是就其內容來看，基本上都保持了應有的穩定性。薪資管理內容主要涵蓋了5個方面，分別是管理目標、管理水平、管理體系、管理結構和管理制度。其中，薪資管理目標是指企業職工薪資待遇目標的制定要既能夠滿足企業職工個體的需要，同時又能夠滿足企業整體戰略發展需要；薪資管理水平是指企業職工的薪資待遇水平既要能夠滿足企業內部一致性的需要，同時又要能夠滿足企業外部競爭性的需要；薪資管理體系指的是構成企業職工薪資待遇管理要素的除了職工基本的基礎工資、績效工資和期權期股外，企業還需要給職工個人職業生涯提供發展的機會；薪資管理結構是指企業在制定職工薪資結構時要對薪級和薪等進行合理劃分，要合理確定薪資的級差、等差和職工薪資的寬帶；薪酬管理制度指的是企業職工薪資的設計、預算、審計、控制和執行、實施等要依據有關企業章程在規定的范圍內向職工進行公開和公示，以滿足職工的公平、公正意愿。企業職工薪資管理的目的在于，一方面向職工展示薪資管理工作的公平性、公正性，獎勤罰懶，獎優罰劣，以崗位定薪，以技術定薪，以貢獻大小定薪；另一方面調動職工工作的積極性、創造性，任人唯賢，不拘一格，能者上、平者讓、庸者下，鼓勵先進，鞭策后進，此外，企業職工薪資管理的目的還包括了為職工個人職業發展提供科學規劃和合理安排，培養職工以企為家，愛崗敬業的歸屬感和自豪感。

2 企業薪資管理的重要性

市場經濟充滿了競爭，企業之間的人才大戰愈演愈烈，近年來更有如火如荼之勢。目前國內的各個城市、尤其是一些大中城市，為了爭奪人才可謂是使盡了渾身解數，提供了一切可以提供的優惠政策。比如，一向嚴格控制的一線城市落戶政策，在人才大爭奪戰中為了達到招來有識之士的目的，也不得不有所松動，做出讓步。有學者指出，21世紀企業之間的競爭，歸根結底還是人才之間的競爭。在市場經濟環境中，企業薪資管理的重要性在于：①有助于企業可持續化發展目標的實現。優厚的薪資待遇能夠留住人才為企業效力，為企業發展提供創新動力，推動企業可持續發展目標的實現。②企業實現戰略目標的有力工具。良好的薪資管理可以為企業創造良好的內外部工作氛圍，強化企業對職工的價值引導，推動企業戰略發展目標的有效落實。③促成了企業人力資源配置的合理化。薪資管理作為企業人力資源管理工作中的一項重要手段，管理部門可以根據每個職工的職業特長為他們提供適合其個人發展的崗位，讓他們享受到應得的薪酬待遇，提高企業人力資源配置的合理化程度。④體現了企業文化的內涵。企業文化是企業職工的精神食糧，凝聚著企業職工的價值觀和道德觀，薪資管理體現了企業文化的價值導向，展示了企業文化的價值內涵。

3 企業薪資管理應遵循的原則

薪資管理是企業人力資源管理工作的核心內容，科學合理的薪資管理策略、措施具有凝聚的作用，能夠把企業廣大職工緊密的團結在一起，為企業建設添磚加瓦，為企業發展貢獻智慧和力量。反之，如果企業薪資管理失去了科學性、合理性，則企業職工的工作情感就會受到傷害，職工工作的質量和效率也會因之而下降，情況嚴重的還會造成優秀職工的流失。所以，為了保證市場經濟環境下企業薪資管理的科學合理性，企業人力資源薪資管理工作應遵循這樣一些原則：

1)薪資管理的公平性原則。包括內部公平性原則、外部公平性原則和個人公平性原則。其中內部公平性原則重點要體現的是企業職工薪資與貢獻應大致相當，外部公平性原則重點要體現的是相同地區和行業企業職工薪資水平的大致相當，個人公平性原則重點要體現的是企業相同或者是相近職位、崗位上職工的薪資待遇應與其為企業付出的勞動貢獻成正比。

2)薪資管理的競爭性原則。即企業為職工制定薪資水平要能夠在人才流動市場上顯現出競爭力來，該原則的要旨在于為企業留住原有人才和招攬新的人才入盟。

3)薪資管理的激勵性原則。即企業薪資管理要能夠體現出獎勤罰懶、獎優罰劣的精神，以激發普通職工工作的自覺性，以啟迪優秀職工工作的創造性。

4)薪資管理的戰略導向性原則。即企業薪資管理要有遠見，要著眼于滿足未來企業的發展需要，要與企業整體發展戰略保持高度的一致。

5)薪資管理的合法性原則。即企業制定的薪資管理策略、措施以及薪資發放的流程、方式等要符合國家有關政策法規的規定，如果薪資管理因市場環境發生變化需要進行調整，也必須要在國家法律限定的范圍內實施。

4 優化企業薪資管理的措施

在市場經濟環境下，一個企業薪資管理水平的高低，代表著這個企業人力資源管理水平的高低，而一個企業人力資源管理水平的高低，又在很大程度上映襯出了這個企業市場競爭力水平的高低。鑒于市場經濟環境的復雜多變性，要提高企業薪資管理水平，應重點采取以下措施。

1)完善薪資結構設計，保證薪資管理從頂層設計階段就與市場經濟環境高度契合。

2)健全薪資制度體系，保障薪資發放有章可循、有據可依。

3)優化薪資管理組織結構，確保薪資管理的公平、公正、透明。

4)增強薪資發放的激勵效果，激發企業職工的積極性、創造性。

5)合理規劃薪資戰略，助力企業挽留人才，引入人才。

6)加強薪資管理人文關懷，提升企業職工的幸福指數。

5 結語

從市場經濟視域出發，薪資管理堪稱是企業人力資源管理工作的重中之重，企業人力資源管理只有保證了薪資管理的科學性、合理性、規范性和前瞻性，才能為企業發展留住原有人才和引入新的人才，才能推動企業市場競爭力的不斷提高。