創新不只是口號

鄧全生

“紅頭文件沒有規定的不能做、領導沒有具體布置的不能做、以前沒有做過的不能做”，這“三個不能做”至今在一些地方依然普遍存在，以致成了創新工作的最大障礙。筆者發現，少數單位的領導干部把創新當成口號，在大會小會上滔滔不絕地談創新的重要性，工作中也號召創新。然而，當下屬在工作中真正有創意時，卻又讓創新變得可有可無。創新在他們看來就是在會議上喊喊口號、工作上做做樣子、文件上走走形式，只為應付上級要求而已。

究其原因，大致有以下幾種：一是認為創新就是要轟轟烈烈地干一番大事業，自己不想有大的進步，犯不上那么折騰，把分內的事做好就可以了，不想讓下屬去創新。二是認為創新與自己無關，習慣于一切行動聽指揮，上級怎么安排工作，有什么要求就怎么做，沒有自己的想法，只會機械地執行上級指示，不愿讓下屬去創新。三是認為新做法不是件容易的事，做不到上下皆滿意就以穩妥為好，用過去的經驗和套路完成，輕車熟路，不敢讓下屬去創新。作為一個領導干部，如果缺乏主動進取的創新意識，只能例行公事般地上情下達、下情上傳，甚至只會把過去的做法和辦法奉為“圣經”，考慮問題固定在一個點、一條線，大事小事都等上級機關指示，難事易事都靠部門辦公會議決策現象的存在，是不可能在事業上有所建樹和創造的，更難以推動單位整體工作水平的提高。

中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域；……