創(chuàng)新不只是口號

鄧全生

“紅頭文件沒有規(guī)定的不能做、領(lǐng)導(dǎo)沒有具體布置的不能做、以前沒有做過的不能做”，這“三個不能做”至今在一些地方依然普遍存在，以致成了創(chuàng)新工作的最大障礙。筆者發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部把創(chuàng)新當(dāng)成口號，在大會小會上滔滔不絕地談創(chuàng)新的重要性，工作中也號召創(chuàng)新。然而，當(dāng)下屬在工作中真正有創(chuàng)意時，卻又讓創(chuàng)新變得可有可無。創(chuàng)新在他們看來就是在會議上喊喊口號、工作上做做樣子、文件上走走形式，只為應(yīng)付上級要求而已。

究其原因，大致有以下幾種：一是認(rèn)為創(chuàng)新就是要轟轟烈烈地干一番大事業(yè)，自己不想有大的進步，犯不上那么折騰，把分內(nèi)的事做好就可以了，不想讓下屬去創(chuàng)新。二是認(rèn)為創(chuàng)新與自己無關(guān)，習(xí)慣于一切行動聽指揮，上級怎么安排工作，有什么要求就怎么做，沒有自己的想法，只會機械地執(zhí)行上級指示，不愿讓下屬去創(chuàng)新。三是認(rèn)為新做法不是件容易的事，做不到上下皆滿意就以穩(wěn)妥為好，用過去的經(jīng)驗和套路完成，輕車熟路，不敢讓下屬去創(chuàng)新。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果缺乏主動進取的創(chuàng)新意識，只能例行公事般地上情下達(dá)、下情上傳，甚至只會把過去的做法和辦法奉為“圣經(jīng)”，考慮問題固定在一個點、一條線，大事小事都等上級機關(guān)指示，難事易事都靠部門辦公會議決策現(xiàn)象的存在，是不可能在事業(yè)上有所建樹和創(chuàng)造的，更難以推動單位整體工作水平的提高。

中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域；……