鄧全生
“紅頭文件沒有規定的不能做、領導沒有具體布置的不能做、以前沒有做過的不能做”,這“三個不能做”至今在一些地方依然普遍存在,以致成了創新工作的最大障礙。筆者發現,少數單位的領導干部把創新當成口號,在大會小會上滔滔不絕地談創新的重要性,工作中也號召創新。然而,當下屬在工作中真正有創意時,卻又讓創新變得可有可無。創新在他們看來就是在會議上喊喊口號、工作上做做樣子、文件上走走形式,只為應付上級要求而已。
究其原因,大致有以下幾種:一是認為創新就是要轟轟烈烈地干一番大事業,自己不想有大的進步,犯不上那么折騰,把分內的事做好就可以了,不想讓下屬去創新。二是認為創新與自己無關,習慣于一切行動聽指揮,上級怎么安排工作,有什么要求就怎么做,沒有自己的想法,只會機械地執行上級指示,不愿讓下屬去創新。三是認為新做法不是件容易的事,做不到上下皆滿意就以穩妥為好,用過去的經驗和套路完成,輕車熟路,不敢讓下屬去創新。作為一個領導干部,如果缺乏主動進取的創新意識,只能例行公事般地上情下達、下情上傳,甚至只會把過去的做法和辦法奉為“圣經”,考慮問題固定在一個點、一條線,大事小事都等上級機關指示,難事易事都靠部門辦公會議決策現象的存在,是不可能在事業上有所建樹和創造的,更難以推動單位整體工作水平的提高。
中國有句古話:“不謀全局者,不足謀一域;……