加強資金預算 提高資金使用效率

溫杰

【摘? 要】現代企業的發展是多種多樣的。為了確保穩定的產品供應和資本基礎，并確保企業獲得最佳利潤，有必要控制整個企業生產和銷售之間的聯系。如何管理預算，定期節省資金，提高資本使用效率是企業在市場競爭中應考慮的問題。基于各種資本管理的研究，找到提高未來資本使用效率的方法，可以增進企業對預算的了解，并為企業提供更好的發展支持。

【Abstract】The development of modern enterprises is diverse. In order to ensure a stable product supply and capital base， and to ensure that the enterprise obtains the best profit， it is necessary to control the relationship between production and sales of the whole enterprise. How to manage the budget， save money regularly and improve the capital utilization efficiency are the problems that enterprise should consider in the market competition. Based on various studies on capital management， finding ways to improve the future capital utilization efficiency can enhance enterprise's understanding of budget and provide enterprise with better development support.

【關鍵詞】資金預算;資金使用效率;提高

【Keywords】capital budget; capital utilization efficiency; improvement

【中圖分類號】F406.71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0017-02

1 加強資金預算管理的重要性

考慮到企業涉及的資金相對較多，應有效評估資金預算管理的充分性和合理性。對于企業而言，生產、加工和銷售方面的合作與財務管理是分不開的，必須進行投資預算的管理。

①對于公司來說，通過管理公司的財務，可以完全控制公司業務的各個方面和流程，這對公司業務有利。管理公司預算可以制定公司決策，并具有戰略和技術控制能力。通過管理公司的預算，可以簡化業務流程，提高控制水平，使其在市場上更具競爭力。如果公司得到適當的管理和財務控制，可以定期消除損失。如果缺乏資金預算管理，該公司無法保證每天提供足夠的產品和服務，公司的生產和經營收益會影響其價值和發展速度，大規模運營的成本會影響生產質量和公司的活動。從這個意義上講，預算管理與業務質量緊密相關。通過加強對預算的監管，公司可以改善其績效，更有利于公司的長久發展。

②公司高層在制定生產控制決策時，其需要了解貨幣發展趨勢。市場條件的變化使公司更具競爭力，并使其能夠識別資本流動，從而應對市場競爭。公司可以在了解資本發展趨勢的情況下制定資金預算。除了資本充足和流入外，公司還應有效應對整個市場狀況中存在的風險。為公司高級管理人員建立平衡的管理體系，可以有效地開展公司內部生產活動，并解決公司的運營和資本收益等問題。財務部門幫助公司的高級管理人員管理真實的貨幣動態并收集資金預算表格，這是為公司高級管理人員作出重大決策和管理日常事務提供的準備。

③對于員工來說，通過提高人員配置水平，積極管理公司預算，公司所有部門和員工都可以創建自己的預算。公司可以將財務預算計劃分配給每個部門和員工，以便每個部門和員工可以參與現金管理并積極改善其工作。公司還可以通過使用財務預算計劃來比較資金的績效，并且這些比較的結果可以用作薪酬或罰款的指標，以表明員工的績效良好。

2 現階段資金預算管理中存在的問題

①資金預算缺乏科學性，在預算調整方面，一些公司在現階段還沒有完善的計劃。一些公司制定了公司財務計劃，包括財務計劃和業務計劃。財務計劃的特征包括以下幾個因素：資本分配要求、所需時間和估計的稅前損失。在進行內容準備時，公司通常在資本投資過程中使用歷史數據，不使用公司的預測數據，不評估公司的未來生存能力以及財務圖表中沒有體現相關數據。公司制定的預算對于公司的未來生產和績效極為重要，因為金融公司的財務計劃可以輕松收集公司數據，而無須分析和預測公司數據。當前，公司仍未使用某些現代預算方法，例如，零預算和可變預算。

②一些公司的營運資金較為欠缺。一些公司忽略了資金預算。當前，生產操作的效率沒有得到提高，但是資本過度消耗的問題突出。隨著社會經濟市場的發展，許多公司的預算系統亟待完善。公司在執行資金預算時應注意其工作的靈活性，以便在出現問題時及時解決問題。但是，對于某些公司而言，出現資金緊張問題的原因是公司不了解資金預算的執行情況，也不了解改善資金預算管理的重要性。一些公司在執行資金預算時無法有效地執行其會計策略，不能保證其科學性。同時，一些公司管理資金預算的能力有待加強，員工經常濫用職權在管理資金預算方面造成問題。

③資金預算管理手段欠缺。首先，我國許多公司都認為預算管理只是財務部門的職責，預算部門應準備并執行預算，其他部門或其他員工無須提供信息或參與預算的編制和執行評分。結果導致公司財務部門無法依靠來自各個部門的準確及時的信息來提高管理標準，從而無法比較和實施預算標準，并使企業管理預算變得困難。其次，沒有資金預算的評估和懲罰機制。對公司員工預算的控制能力薄弱，不能采取激勵和處罰措施，未能鼓勵公司員工及時向財務部門發送財務信息，為預算管理創造良好的環境。

3 我國企業加強資金預算管理的途徑

3.1 創新資金預算管理方法

首先，制定預算之前，相關人員應有效了解市場條件、銀行利率、政府激勵措施和其他預算問題，對未來一年公司的發展進行預判，并確定下一年度的預算。新預算應符合公司的實際發展需求，并改善預算管理的方法。其次，批準預算，財務部門會分析每個部門提供的主要預算信息，并更正部門數據，明確數據的科學性，從而滿足實際需求，以確保適當分配資金。再次，避免使用老舊預算方法。選擇預算方法時，公司應根據公司的實際情況和未來幾年的預算，使用適當的預算方法，并考慮歷史成本和市場、銀行業務等因素。最后，必須遵守國家準則，從而確保預算管理指標的科學性和實際應用性。

3.2 建立預算管理考核制度，有效激勵員工

一方面，公司需要建立一個內部機構來管理和評估資金預算。首先，在資源開發和分配方面，鼓勵管理人員專注于預算管理，并在人力、技能和資源方面提供足夠的支持，以確保預算管理工作有效完成;其次，在年底，公司內部組織對每個部門的預算進行考核，對表現最好的部門給予精神和物質獎勵，并嚴厲懲處有預算缺口的部門。另一方面，需要通過中期評估來確定財務管理中的缺陷。財務部必須及時確定每個部門執行預算的時間和條件，并對預算執行的差異提出意見和反饋。有必要分析和綜合各部門之間的差異，經過研究和討論后，有必要發布修改計劃以調整所有人的指標，以確保科學、有效地應用公司預算指標，并完善公司資金管理。

3.3 全面加強員工培訓，完善資金預算管理

一是提高公司財務人員的進入門檻，財務專業人員是從金融機構和社區招募的。財務專業人員在開始工作之前應該對會計有所了解，以確保財務事務的專業性和完整性。二是增加人員數量以評估預算績效。推薦并任命一個在企業預算部門具有財務技能和經驗的團隊，評估所有部門和員工的主要預算績效，并組成評估團隊以提高預算管理水平，確保公司預算業務的持續穩定發展。三是加強對已有人員的業務培訓。編制預算時，為員工提供有關稅收政策和預算編制方法的定期財務培訓。

3.4 構建資金預算管理系統，加快財務人員的信息處理速度

在科學技術日新月異的時代，多媒體和信息化公司已經開發了一些與辦公室信息交換和數據收集有關的軟件系統。通過構建資金預算管理系統，可以提高不同部門的溝通效率和生產效率，管理公司的財務預算。新業態的發展將加劇強商業競爭，增加廣告和銷售成本，適度的資產管理將增加商業舒適度。為了專注于財務和管理投資預算，需要了解不同部門之間資本的真實流動和價值，實現對實際預算支出的管理和控制。

4 結語

管理會計在業務發展中的作用顯著，其具有的控制功能可以根據企業的預算計劃而進行實時監督，并還會給出有效評價，從而提高資本管理水平和資本使用效率。實際上，隨著中國市場經濟的發展，以及法律法規的完善，僅通過持續提高公司員工的素質，管理公司的資產還遠遠不夠。隨著預算管理方式的現代化，管理人員必須專注自己的業務，采取良好的管理措施，并改善資產績效。同時，重點應放在預算雇員的專業培訓上，這樣其就可以運用專業技能來開展這項工作和實現業務水平提升，為預算管理工作的開展積累經驗。

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