企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究

文| 徐 華

企業想要在市場中立足必須具備核心競爭力，而且企業的最終目的也是提高績效和盈收，因此目標成本管理才會在企業經濟管理中廣泛應用。目標成本管理由目標管理發展而來。企業生產產品必須投入物質和資源作為成本，并通過這些成本轉換為人力或勞動成本，生產出有價值的商品。在這一過程中，一旦企業消耗的成本過高，就會導致零利潤甚至負利潤的狀況。一旦發生此類情況，企業管理者必須采取一定的措施進行改善和管控，否則企業經營將面臨倒閉風險。目標成本管理就是對企業在生產過程中產生的各種成本進行嚴格的控制，從而提高盈利空間，幫助企業實現凈利潤的增長，使企業保持科學可持續發展的能力。

目標成本管理的原則

市場決定企業生產產品的價格，但是從另外一個角度來看，企業利用目標成本管理也能夠實現反向倒推產品價格的目的。當企業的產品在市場中參與競爭的時候，那么成本管理的重要性就突出了。企業的經營活動都是指向顧客的，顧客存在多樣性特征，因此企業會結合顧客的需求研發產品、確定價格，這也是目標成本管理原則的組成部分。

企業在經營過程中會在諸多方面進行完善和發展，為了獲得預期的經濟效益需要關注產品的流程設計和業務流程，以免在投放產品之后出現問題而不得不耗費時間和資源進行改動，這樣就會大大提高生產效率，企業產品的競爭力也隨之提升。目標成本管理涉及到產品，而產品又與企業各個部門之間存在聯系，只有當企業各個部門明確分工，通力合作才能夠保障產品的質量。目標成本管理還涉及到產品生命周期成本的削減，將成本最小化屬于目標成本管理的方向。

企業經濟管理中目標成本管理的應用價值

目標成本管理對于企業發展具有積極推動作用，有助于企業適應市場經濟的競爭。市場在發展過程中會不斷地淘汰競爭力弱的企業，而企業為了生存需要不斷地提高企業管理水平，確保企業的競爭產品、核心產品始終存在于市場中。很多企業的產品研發并投入市場之后，很快便有其他的企業研發出類似的產品，同質化競爭使企業的目標成本管理顯得尤為重要。

企業依據目標成本管理得出的數據和信息，不斷調整產品設計方案，提高產品質量，降低投入成本，才能夠保障企業有較多的盈利空間。企業的管理水平也需要依靠目標成本管理方法加以實現，目標成本管理方法貫穿在企業整個經營活動之中，能夠將企業的利潤最大化。因此從企業的角度來看，應用目標成本管理方法需要企業全體員工和部門的參與，每一個環節相互連接，保障企業各個部門、各個員工之間的溝通交流效率是提升企業管理水平的關鍵。

企業經濟管理中目標成本管理應用存在的問題

對目標成本管理的理解不全面

一些企業的經濟管理水平不高，不重視目標成本管理，在著手應用時出現一些方向錯誤的情況。比如部分企業認為目標成本管理即控制并降低企業行政工作費用成本，繼而影響到了員工的利益，導致企業的凝聚力下降，反而削弱了企業的競爭力。

應用目標成本管理的方式不正確

一些企業雖然重視目標成本管理，但存在錯誤的認識，主要表現在企業的管理理念落后，比如一些企業仍然堅持以自下而上的匯報、計算模式，導致企業生產經營活動各個方面的細節都無法真實反映成數據，整個管理過程不僅效率低，而且嚴謹性不高，直接影響企業的發展。

沒有真正以市場為主導進行倒推管理

企業始終是市場的主體，其產品研發與設計不能脫離顧客和市場的客觀需求，否則就會造成資源浪費等。一些企業不重視市場調研，盲目生產產品，投放到市場后無法吸引顧客，導致成品長期積壓，造成企業虧損。

企業經濟管理中目標成本管理的應用策略

樹立科學合理的目標成本管理理念

隨著市場經濟的發展，世界逐漸成為一個整體，企業面臨更多的機會，同時也面臨更多的困難和挑戰。通過對一些比較成功的大企業的研究發現，科學合理的目標成本管理非常重要。那么什么是目標成本管理呢？就是企業采取對預算的制定和控制，確定企業未來經營目標完成所需的成本，企業在對這些目標成本進行管理時形成的一整套管理制度的過程就是目標成本管理。現如今企業目標成本管理的重點，已經不完全是產品價格的確定，而是要從生產資料的采購、加工、生產以及銷售等各個方面全面展開，環環相扣，缺一不可。當企業確立了目標成本管理體系之后，產品從設計研發到最后的銷售這一整個過程的效率會大幅度提升，改動的幾率變小，產品的品質提高，顧客的滿意度從而提升，這樣才會為企業創造收益。當然隨著現如今人們消費形式的變化，售后管理也屬于企業目標成本管理的重要組成部分。企業的售后處理水平表現在產品的保養、維修等方面，而這些都關系著企業的成本，以及產品生命周期，所以企業要想最大程度發揮目標成本管理方法的作用，必須要縮短產品的生命周期，降低成本支出，在保障消費者權益的基礎之上為企業提高經濟效益。

構建目標成本核算以及目標成本控制制度

企業實行目標成本管理需要從市場的價格體系著手，建立起符合市場規律的產品價格制度。產品的設計與研發涉及到企業的各個部門，每一個部門都承擔著相應的責任和義務，因此進行目標成本管理的時候需要保證各項工作的全面參與，科學劃分責任，在單獨核算的基礎上增加責任制，能夠最大程度激發每一個員工的工作積極性，從而提升工作效率，達到充分控制產品的生產成本的目標。目標成本核算制度的確立可以充分迎合市場，縮小企業與其他企業之間的差距，為目標成本控制制度的創建打下基礎。目標成本管理的核心是管理，而核算屬于其手段，效益屬于目的。因此健全的信息管理系統始終需要將企業的效益放到首位，針對成本進行事前測定，同時也要加強日常控制力度，并組織安排人員完成事后考核。在這樣的條件下企業的成本管理才會從少數人核算逐漸發展成多數人管理，整體的管理水平才會提升，并經過長期發展和完善構建成核算管理型。

構建健全的目標成本信息管理系統

企業的經濟管理涉及到多項數據，而目標成本管理屬于經濟管理的重要組成部分，因此構建健全的目標成本信息管理系統可以大大提升數據處理分析的效率和準確率，從而保障企業經營活動方案的質量。目標成本信息管理系統簡單來講就是信息庫，包含了大量的信息和數據，諸如產品的生產信息、投入信息、客戶信息等等內容，每一種信息都會直接影響企業經濟管理的水平。目標成本管理對于企業而言是一種貫穿性的系統工程，它應當存在于企業的生產活動過程中，包括了諸如成本策劃、過程核算、效益評估等等內容。企業實施目標成本管理的時候主要是為了降低企業經營過程中各個環節的消耗，降低生產經營的成本，不斷提高經濟效益。信息技術的廣泛普及，為諸多行業的生產經營活動注入了新的活力，同時也為構建健全的目標成本信息管理系統提供了可行性，而且從企業的目標成本管理團隊的工作來看，健全的成本信息管理系統有助于團隊掌握真實的顧客需求和市場動向，從而將其反映到企業的產品設計方案上。

充分結合目標成本與責任成本

無論企業的規模大小如何，要想做好目標成本管理，都需要將目標成本與責任成本充分結合。企業一般會設置責任會計系統，在目標成本管理中這一系統可以幫助管理人員確定目標成本，并結合企業的經營活動指標分解目標成本，從而實現高效控制目標成本的目標。當然目標成本在結合責任成本的時候主要是為了將目標成本轉化為責任成本，如此一來才能夠達到控制和管理企業經營成本的效果。此外目標成本往往在責任預算中作為基礎而存在，所以企業的各項生產經營活動都需要將其作為出發點，明確企業各個部門各自應當承擔的成本管理責任，企業員工的報酬也屬于目標成本管理的內容。當責任成本明確到位之后，企業便可以確定更加合理客觀的獎懲制度，一方面可以控制責任成本，另一方面則可以保障企業員工的利益，激發員工的工作積極性。企業的核心競爭力往往體現在企業內部的管理水平上，分析世界經濟市場中的大型企業能夠看到，企業內部權責利統一屬于企業保持活力的重要方法，目標成本管理的實施可以推動企業內部權責利的統一化，為企業發展提供堅實的保障。

結束語

目標成本管理在推行的過程中會遇到很多阻礙，這與企業的性質以及長期的管理狀態有關。但是無論如何都應當看到目標成本管理在企業經濟管理中的地位和作用，從而對其進行深入研究，加大應用的范圍，不斷地完善目標成本管理體系，為眾多企業發展創造有利條件。管理方法決定了企業的未來，目標成本管理方法經過實踐證明具有推動企業發展的作用和價值。但是不同的企業在經濟管理過程中應用目標成本管理方法的時候存在不同之處，企業都會結合企業的發展目標確定管理內容。因為目標成本管理直接與企業的經營活動息息相關，目標成本管理的作用是將這些環節的成本控制在合理的范圍之內，確保企業獲得最大的經濟效益。