煤炭企業會計內部控制與監督措施研究

文| 嚴永君

煤炭企業面臨嚴峻的市場競爭壓力，而改革的推進為管理模式帶來了很大的變化，影響到會計工作的開展，導致財務工作預期不符和企業實際需求，造成嚴重的經濟損失。因此我們要針對現階段會計管理工作中存在的具體問題，通過制定針對性的策略，減少財務活動的風險，為企業更好更長久發展形成有效的推動作用。

煤炭企業會計內部控制和監督重要性

（1）提高煤炭企業的經濟效益。企業經營管理活動要求的是利益最大化，因此就要對資源進行高效整合和科學配置，能夠充分滿足市場環境的要求，通過強化會計內部控制，使相關職能部門之間的管理活動可以得到更好的協調，對管理流程進行科學優化，把發展目標進行科學制定，進行監督考核，開提高部門的工作效率，讓部門獲得更高的經濟效益。（2）是煤炭企業發展的必然要求。會計管理活動是資本監管的基本的內容，通過對資本活動的科學規范，對企業管理運行提供有效的保障，決定了資金的籌集、分布，影響了正常的生產和經營，因此通過加強會計管理活動，就可以保障活動的正常運行，讓企業可以有健康的發展。（3）推動管理制度的完善。現代企業的財務管理不僅僅是簡單地進行資金的收支，他也是企業進行日常運營管理和投資融資決策的關鍵，而會計的內部監控就可以為企業提供一個全面真實地會計信息，為企業的長遠發展和生存提供有力的保障。通過加強監督力度，對相關管理流程進行優化，形成完善的管理機制，統籌安排好管理運行活動，推動運行效率的提高。

煤炭企業會計內部控制與監督中存在的問題

1.缺乏對會計管理的重視。市場經濟的快速發展，給煤炭企業競爭增加了競爭，企業的生存壓力變大，但是煤炭企業由于長期處于計劃經濟的管理中，在實際的工作中依舊保留著傳統的管理理念，比如：在對經濟發展投入足夠的精力和資源的同時，忽視內控管理的重要作用，不能對內控工作的開展提供有效的支持，把會計當成單純的“記賬先生”，對企業發展形成負面影響，容易導致經濟利益受到影響。

2.內部制度不完善 執行力度不夠。現如今大多數企業都對會計管理工作形成了有效的重視，制定了完善的會計內控制度，但是由于缺乏有效的投入和支持，不能按照實際情況和問題進行針對性的完善。缺乏整體性和實效性，因此在實際運行中會出現問題，缺乏一套系統的內部控制體系。

3.內部控制機制不健全。煤炭企業的內控工作是一個全面的監管機制，它包括了：政府監督、社會監督、企業內部監督，但是由于各環節缺乏一個有效的配合，不能形成良好的內控效果導，有些監控環節不到位，如果只是政府管理部門進行監管，會計內控就不能很好控制，就不利于企業的健康發展。

4.企業資金使用不合理。煤炭企業為了適應復雜的市場環境，讓管理活動可以正常推進，因此就會根據企業的實力劃出相應的資金，作為相應的保障支出。但是對這些費用的檢驗程序和資金的用途額度沒有進行明確，就會導致業務費用增加，資金使用會出現不合理現象，不能更好發揮資金的使用。

煤炭企業會計內部控制監督的措施

1.提高企業的重視度。煤炭企業的管理人員要增強對會計內部的全面性認識，重視企業的內部控制工作，對制度進行完善建立，對相關條例進行明確。企業要派人對專業業務進行定期培訓，提高會計人員的專業技能，做好會計信息的紕漏工作，保證快進內部信息的透明化和公開性，讓企業的財務風險達到最低。

2.提高預算管理，保證資金的最大化。煤炭企業的會計內部控制目的是用科學的管理模式進行。對企業的資金管理工作認真完成，所以就需要我們提高企業的內部預算管理的水平，做好企業的財務預算管理工作，對企業的資金進行合理的利用，保證資金發揮到最大效益，把企業的現金流量作為企業的管理核心，根據企業的銷量和利潤，預算業務的成本，對預算進行分解，對預算管理進行落實，通過嚴格的管理制度和條例，明確好財務管理的職責，對預算程序管理進行規范化，對預算資金的分配進行嚴格把控。保證資金的合理利用。

3.按照要求進行成本管控，降低財務風險。企業要進一步提高成本的管控力度，來保證企業的經濟效益最大化，可以進行企業的內部成本控制來促進企業的發展。對各個職責的管理責任進行明確，吧企業地年度預算成本進行分解，對各個部門的管理責任進行落實，保證成本可以有效的進行管理，并且根據企業現階段和過去的生產情況，完善成本核算管理系統，對相關部門和單位進行考核管理，同時也要加強各個部門單位材料和設備的管理，提高設備的使用期限，以免出現資源的浪費。

4.加強對企業的財務監督，企業得到更好發展。煤炭企業要根據自身企業情況制定一套完善的管控制度，提高企業的管控水平，針對企業的日常業務建立好相應的管控體系。把財務管理的工作延伸到生產部門，對財務的信息進行定期的核對檢查。

結語

企業要提高財務管理水平，進行會計內部的控制，讓資金可以進行合理利用，把企業的財務風險降到最低，因此要重視企業的內部控制工作，根據企業需求制定有針對性的措施。