企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制概述

文| 束強(qiáng)勝

針對目標(biāo)成本管理控制來說，其屬于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要應(yīng)對的問題之一，其目標(biāo)成本控制水平的高低會對企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展下去帶來直接的影響。顯然，本文針對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行探討具有一定的現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的意義

針對目標(biāo)成本管理控制來說，其屬于企業(yè)財務(wù)管理對于產(chǎn)品項目進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、科學(xué)定價的基本工作，并在此基礎(chǔ)上要求企業(yè)要采取有效措施把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，顯然這種管理方式可以起到增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。從客觀的角度出發(fā)來講，財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一個流程以及每一個領(lǐng)域中，相關(guān)企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，那么就要對目標(biāo)成本管理控制予以高度重視，以此來強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理。在開展此項工作期間，相關(guān)企業(yè)一定要在全面了解自身發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，將新型的財務(wù)管理理念當(dāng)作方向標(biāo)，靈活運用各種技術(shù)手段，強(qiáng)化成本管理控制的效果，這樣做的目的是為了令企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)條件和環(huán)境處于統(tǒng)一狀態(tài)，繼而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制措施

完善管理體制

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理衍生出來的問題，令其目標(biāo)成本管理控制不具備較強(qiáng)的規(guī)范性，為了促使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，無論針對哪個行業(yè)來說均要配合政府的體制改革，令企業(yè)成本控制使用相同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便可以從根本上降低財務(wù)管理問題發(fā)生的概率。無論針對哪個企業(yè)來說，均要采取針對性的手段強(qiáng)化對統(tǒng)一管理體制建設(shè)重要性的認(rèn)識，尤其是基于新型理念的科學(xué)指引之下，令企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。站在客觀的立場出發(fā)來講，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動的過程中，一定要對成本管理細(xì)則加以細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建與之相匹配的財務(wù)成本預(yù)算機(jī)構(gòu)，不斷完善與優(yōu)化成本控制制度，加快監(jiān)督管理制度建設(shè)的腳步，制定出切實可行的培養(yǎng)計劃，建立起良好的風(fēng)控理念，將問責(zé)機(jī)制落實到實際工作中，主動引進(jìn)綜合能力強(qiáng)、道德品質(zhì)高的管理人才。

加強(qiáng)對成本管理的控制

現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)管理陷入混亂的根本原因在于不具備科學(xué)合理的成本管理方式。由此可見，切實可行的管理手段是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。首先，對目標(biāo)成本的前期控制。倘若要想實現(xiàn)這一目的，那么就要求相關(guān)企業(yè)要對目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上對以下幾方面所產(chǎn)生的人力資源做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作：一是生產(chǎn)資料；二是生產(chǎn)時間；三是生產(chǎn)程序；四是生產(chǎn)步驟；五是生產(chǎn)產(chǎn)品。基于企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)指引之下，為可以得到最為適宜的生產(chǎn)成本預(yù)算創(chuàng)造有利條件。其次，對目標(biāo)成本的中期控制。從客觀的角度出發(fā)來講，對產(chǎn)品生產(chǎn)期間的成本控制通常表現(xiàn)在對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，一般包含以下幾點：一是生產(chǎn)進(jìn)度；二是生產(chǎn)質(zhì)量；三是各部門之間的協(xié)調(diào)情況；四是生產(chǎn)資料的調(diào)配狀況等，以便可以從根本上降低生產(chǎn)成本。最后，對目標(biāo)成本的后期控制。針對此環(huán)節(jié)來說，其往往表現(xiàn)在以下幾個方面：一是目標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗；二是產(chǎn)品的合格包裝；三是產(chǎn)品的物流運輸；四是不合格產(chǎn)品的處理；五是不合格產(chǎn)品的回收再利用等。

加強(qiáng)監(jiān)督管理

從客觀的角度出發(fā)來講，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的重要組成部分，同時也是為企業(yè)順利運作提供活力的關(guān)鍵步驟。由此可見，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作就顯得格外主要，這樣才能令其在公平公正的氛圍下開展相關(guān)工作。要想從根本上將財務(wù)管理水平加以提升，那么企業(yè)除了要付出一定的時間和精力之外，還需要政府部門的大力支持。將政府部門的權(quán)威性當(dāng)作抓手開展監(jiān)督和檢查工作，對財務(wù)管理進(jìn)行實時監(jiān)督，以此來推動相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。就那些存在暗箱操作的企業(yè)來說，政府監(jiān)督部門一定要對此種行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲戒，以便可以從根本上強(qiáng)化其對企業(yè)成本管控的科學(xué)控制。站在行業(yè)系統(tǒng)的立場出發(fā)來講，為進(jìn)一步令行業(yè)衍生出優(yōu)質(zhì)的管理氛圍，主動預(yù)防行業(yè)壟斷等相關(guān)情況，行業(yè)內(nèi)部可結(jié)合自身情況成立相應(yīng)的監(jiān)督組織，并在此基礎(chǔ)上將行業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士當(dāng)作引導(dǎo)者，令所有企業(yè)在提高自身競爭實力的同時，還能實現(xiàn)良性監(jiān)督的目的。由此可見，通過政府監(jiān)督以及行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效融合，能夠從根本上減少企業(yè)成本管理消耗情況出現(xiàn)的概率。

結(jié)語

基于市場競爭日益激烈的背景之下，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理控制屬于所有行業(yè)值得關(guān)注的問題，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的目標(biāo)成本控制是充分確保產(chǎn)品水平的根本條件，同時也是企業(yè)發(fā)展效益最大化的保證。采取針對性的手段將財務(wù)管理質(zhì)量加以提升，令財務(wù)管理的控制作用得到全面發(fā)揮，是確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵方式，同時也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。