文| 夏曉苗
目前,很多行政事業(yè)單位并沒有給予貨幣資金內(nèi)部控制工作足夠的重視,其內(nèi)控制度、監(jiān)管制度等均比較落后,內(nèi)控環(huán)境也待穩(wěn)定,信息溝通渠道有限,使得貨幣資金內(nèi)控工作的作用無法很好的發(fā)揮,事業(yè)單位的發(fā)展也受到了一定的限制。而本文主要針對性的提出了幾點提升行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)控效率和質(zhì)量的方法,希望能夠幫助單位資金內(nèi)控人員更好的開展工作,使得貨幣資金內(nèi)控工作更快更好地進行下去,促使行政事業(yè)單位的綜合、長遠發(fā)展。
目前,很多行政事業(yè)單位的貨幣資金內(nèi)控制度并不完善,資金的使用權和所有權相分離,單位對資金的管理效率低下。這主要是因為單位管理者對于資金內(nèi)控的重視程度不高,并沒有嚴格根據(jù)自身發(fā)展情況和市場變化規(guī)律來進行制度的制定和完善,使得內(nèi)控制度不能真實有效的實行下去,內(nèi)控環(huán)境也得不到創(chuàng)設。同時,不完善的內(nèi)控制度也不能使工作人員的行為得到約束,使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究,大大降低了單位資金管控的效率和質(zhì)量。
完善的監(jiān)督制度能夠保證其他工作的正常進行。而目前,部分行政事業(yè)單位對于資金管理的監(jiān)督制度并不完善,監(jiān)督力度也不高。如在項……