房建工程項目質量控制與提升途徑的新思考

(重慶科技學院，重慶 400000)

0 引言

隨著我國人口增長速度的提升，城市內人均居住面積越來越緊張。國家相關部門對房建工程項目的建設與管理提出了更高要求，旨在提高房屋建筑的安全質量，保障房建工程項目的可持續發展。因此，對于建筑行業而言，嚴格把控房屋建筑施工管理制度尤為重要，這樣才能有效提高施工效率，保障建筑企業的健康發展。如何提高房建工程項目的施工質量，是當今建筑行業發展的焦點。

1 我國建筑施工管理現狀

房建工程項目的施工管理原則是在不斷優化和完善管理系統的前提下，嚴格保障工程竣工進度和質量檢測標準。而施工管理水平不僅體現在施工環節降低安全隱患的發生率，提高建筑質量，而且能夠節約投入成本，確保建筑企業的經濟效益最大化。由此，應結合目前我國房建工程項目的發展現狀，不斷強化施工管理。

1.1 缺乏系統的施工管理制度

目前，我國房建工程項目施工管理的主要問題在于管理制度和質量控制等方面存在不足，而且部分企業沒有嚴格的限定標準作為參考。這在一定程度上影響著房建工程項目的人員管理行為規范和質量控制。由于建筑企業忽略了人為要素的影響，導致管理工作沒有執行到位。此外，房建工程項目管理制度在實施過程中缺乏創新性和可實施性，在一定程度上影響了建筑企業的穩定發展。

1.2 缺乏高質量的施工材料

房建工程項目作為大型建筑的主體，需要嚴格標定工程材料的安全檢測標準，才能有效控制房建工程項目的整體質量，這就對施工單位的原材料質量提出了更高的要求。一方面，施工材料的用量極大，無論是在運輸過程還是施工現場，都需要配備專業的管理隊伍進行監控和指揮，并且按照房建施工用量進行高效配送。然而我國大部分房建工程項目在使用材料時缺乏全面性監管措施，極易造成材料質量參差不齊等情況，嚴重影響了大型建筑施工質量；另一方面，若施工材料的安全性檢測標準不過關，不僅會降低施工工序流程，而且會嚴重影響房建工程項目的安全質量。

1.3 成本以及安全意識不足

目前，我國房屋建筑企業在成本意識和安全意識等方面缺少足夠的重視度，主要表現在建筑施工前期沒有對施工材料、工序、造價以及技術要求進行合理規劃，導致前期投入過多資金，從而影響到后期施工項目的進程。因此，提高成本意識，在一定程度上能夠降低房建工程項目的利益損失。此外，房建工程項目作為大型建筑，安全意識是影響工程項目進度和提高整體建筑質量的主要因素，而房建工程項目管理人員往往對安全意識的重視度不足，使得管理準則缺乏有效的執行力，形如虛設，未落實到施工環節。由此，安全意識必須引起管理層和施工隊伍的重視。

1.4 施工管理體系不健全

在施工過程中若缺乏系統性的施工管理體系，會造成施工材料過度浪費、施工工序不合理等現象。目前，我國大部分房屋建筑企業沒有實施完整的施工管理規劃，導致施工人員的執行力度很難達到要求。除此之外，施工管理環節會出現各種問題，如施工現場的機械設備雜亂放置、缺乏一定的條理性；部分企業為了加快施工進度，往往在工序上壓縮時間，不顧施工效率，導致工程質量出現不同問題，從而引發一系列的安全隱患。

2 強化房建施工管理與質量控制的有效途徑

2.1 優化施工技術管理措施

目前，房建工程項目在管理過程中需要制定嚴格的施工管理制度，不斷加強和改善房建施工管理方案。首先，管理人員要不斷優化施工管理章程，細化工作任務，精確安排到個人和時間進度；其次，不斷強化質量監督機制，強調人為監督的重要性；管理層要不斷完善和學習建筑企業的技術管理理念，定期組織施工人員和管理人員進行參觀培訓，以此來完善施工管理制度。此外，管理人員組要及時反饋監督施工過程中出現的所有隱患，并采取科學合理的手段進行整改，不斷提高自身的施工技能，貫徹落實房建工程管理機制，確保房建工程項目高效進行。

2.2 有效控制房建測量精度

在房建施工作業中，測量數據對于房建工程項目的整體結構能起到關鍵作用。因此，在房建施工項目中，對于測量數據的把控至關重要。這就要求測量人員必須具備專業的技術水準和職業素質，嚴格監督管理施工環節的質量控制，從而確保測量數據的準確性。此外，必須對每個房建工程項目的節點管理進行篩選和復查，對于負責項目的工程監理，要及時反饋工作信息，對具體工作項目進行分工、分項驗收等工作，督促施工負責人及時對測量結果進行匯報總結，對工作內容出具報驗單。例如，在房建工程項目施工過程中，對于放線施工軸線定點以及標高測量等有關施工精確度的問題，都應該實行嚴格化、標準化測量以及管理，并及時對相關資料進行整理、歸檔，確保資料的完整性和真實性。

2.3 重視設計和勘查管理工作

在房建工程項目的關鍵階段，首先要對周圍施工環境和地理位置進行有效監測，并根據施工圖紙進行設計與勘察，嚴格把控相關數據，其中包括對于水文、土壤、地質以及人文等相關數據的勘查，并派遣專業人員對這些數據進行整理和記錄，最后將數據如實反映給施工人員，并根據提供的數據繪制出施工項目圖紙。在整個操作過程中，勘查人員要與施工工藝人員相互配合，共同完善施工細節。對于存在疑問的勘察數據，設計人員需要親自進行實地考察，并重新記錄數據，以此確保數據的完整性，避免施工過程中圖紙不到位等問題，從而提高房建工程項目的質量管理。

2.4 對原材料質量加強檢測

施工材料作為房建工程項目管理的重要物資，其質量要求是確保施工安全的重要因素，因此必須加強施工現場用料的檢測標準。首先，完善施工現場的監督制度，同時引入先進的質量檢測設備，時刻做好材料質量的檢驗工作；再者，對施工材料進行抽樣檢查時要體現其全面性和代表性，避免不合格材料進入施工現場；最后，強化施工材料的采購標準，避免因降低成本而選用質量低劣的材料。管理人員要做好合理的價格比對和質量選取工作，確保施工管理的整體質量。

2.5 強化施工管理準則

房建施工管理需要在充分保證生產質量的同時，高效推進工程進度，節約施工資源，進而對施工人員進行科學管理，不斷細化工作內容和工作方向。在質量檢測與工程監督方面，管理人員要對施工數據進行系統分析和整理，從而制定合理的工作計劃；管理人員應當明確自身的工作職能，確保工程項目有條不紊地開展。此外，嚴格按照管理規范對管理人員以及施工人員定期進行培訓和考核，積極學習先進的房建施工技術，與時俱進，確保房建管理效率得到有效提高。

3 結語

房屋建筑工程的質量控制和施工管理是維護企業長期發展的關鍵因素，其質量安全是確保施工人員人身安全和房屋使用者安全的重要保障。因此，房建工程項目對于施工管理和質量標準有著更高要求，需要對工程建設中出現的所有問題進行反饋和處理，確保管理制度有效實施，不斷提升建筑企業的整體水平。