海外工程項目管理面臨的挑戰與對策

張逸飛

（中國土木工程集團有限公司，北京100038）

1 引言

海外工程項目是近年來建筑工程產業發展的重要方向，是經濟全球化發展中推動建筑工程企業發展的必然途徑。但是受限于文化、政策、實際需求等多方面的差異，海外工程項目管理中還面臨著諸多挑戰，不僅對工程施工的效率和質量帶來了影響，也制約了我國建筑工程產業在海外市場的發展。因此，建筑工程施工產業必須根據實際情況，對海外工程存在的項目管理問題進行解決，以提升企業在海外市場的競爭力。

2 海外工程項目概況

該建筑工程項目位于東非盧旺達NYARUGENGE 區的醫院項目，項目占地約20 000m2，建筑面積約7 250m2，主要建設內容主要包含3 棟醫院建筑的主體施工、裝修及配套水電安裝工程、室外停車場、內部道路建設等。項目建成后將成為擁有120 個床位的盧旺達首都基加利規模最大的綜合性醫院，該項目也是盧旺達政府的重點項目和民生工程之一，直接關系盧旺達的醫療事業發展以及盧旺達人民就醫環境的改善。

3 海外工程項目管理的重要性

首先，通過項目管理工作開展，能夠全面提升施工質量。在施工過程中落實嚴格的項目管理，對施工情況進行嚴格監管，充分保證工程項目建設的施工質量，一旦發展施工質量不足的地方，能夠及時進行改正，滿足海外建設方對工程施工的質量要求標準，以便于施工后期竣工決算工作的順利開展。

其次，通過項目管理工作開展，能夠全面提升施工實效。在施工過程中，需要通過項目管理對施工進度情況進行全面掌握，根據施工周期要求，對施工效率進行有效管理與協調，這對于建筑工程施工單位在海外市場的發展有著重要意義。

最后，通過項目管理工作開展，能夠全面提升施工安全。施工安全問題一直是建筑工程項目施工開展的核心原則，由于建筑工程施工本身的復雜性和危險性，工程施工中施工事故也常有發生，而一旦發生施工事故，不僅會給建筑工程施工單位造成嚴重的負面影響，更會導致建筑工程施工時間的延誤，無法按時完成施工任務，給施工單位造成更大的經濟損失[1]。因此，在工程施工中需要通過項目管理工作的深入開展，對施工流程進行規范，提升施工安全性，降低施工事故的發生概率，以推動建筑工程施工企業在海外市場的發展。

4 海外工程項目管理面臨的挑戰

海外工程項目管理面臨的挑戰包括：

1）管理制度建設困難。在海外的工程項目管理制度建設中，受不同國家對工程建設施工要求標準的影響以及施工人員之間溝通的困難，再加之沒有形成完整、固定的項目管理制度，因此，需要在施工實際中對項目管理制度建設進行摸索完善，這就導致了項目管理工作開展中存在臨時性，無法保證工程項目管理的質量和規范性，這就給工程的施工開展埋下了項目管理方面的隱患，不利于工程施工的開展。

2）施工監管落實困難。在海外的建筑工程項目施工中，由于海外國家對工程施工的要求與檢驗標準與國內不一，項目管理的施工監管人員就需要對質量監管、進度監管以及人員監管等內容進行重新整理，以符合東非地區的項目施工監管標準，保證施工監管工作開展的科學性。這就導致了施工監管落實中面臨著多方困境，給項目管理工作的開展造成了不利影響。

3）風險管理機制融入困難。在海外建筑工程項目管理開展實踐中，受不同國家政治、經濟、文化、法律條款以及風俗習慣等影響，往往會造成風險管理工作開展困難的情況，雖然企業本身的風險管理能力有待提升是這一情況發生的原因之一，但是更主要的原因就是在項目管理實際中建設方監理工作開展不規范，甚至在施工過程中出現爭議，嚴重影響項目管理工作開展的質量[2]。

4）施工協調與溝通困難。在盧旺達NYARUGENGE 區的醫院項目的管理實踐中，施工人員大部分為當地民工，這就導致了施工協調與溝通困難的情況發生。受當地施工習的慣影響，施工人員的施工不規范性也給項目管理工作的開展帶來難題，嚴重影響了施工質量。

5 海外工程項目管理面臨挑戰的解決對策

海外工程項目管理面臨挑戰的解決對策包括：

1）完善項目管理制度，規范項目管理。中國土木工程集團有限公司在盧旺達NYARUGENGE 區的醫院項目建設施工中，針對項目管理制度建設困難的現實問題，結合了盧旺達地區相關施工管理標準要求，實現了對項目管理制度的完善。并以管理制度為基礎，對項目施工開展進行了科學化的規劃、組織、指導及控制，在項目管理工作實踐中，采用動態化的管理模式，監理工程項目管理數據庫、技術規范數據庫、資料數據庫，為項目管理工作的強化奠定了數據庫基礎，實現了對項目管理制度的完善，充分保證了施工項目管理的規范性[3]。

2）加強施工監管，為項目管理奠定基礎。在盧旺達NYARUGENGE 區的醫院項目管理工作開展中，中國土木工程集團有限公司結合工程施工實際情況，聘請當地具有項目管理經驗的專業人士作為自身項目管理隊伍的組成人員，并對其開展針對性的項目管理培訓，通過對其項目管理專業能力的提升，讓其成為項目監管工作落實的關鍵環節，為項目管理工作的開展奠定了基礎。

3）健全保障制度，做好項目風險評估。建筑工程施工涉及的投資巨大，并且風險投資風險較高，因此，在盧旺達NYARUGENGE 區的醫院項目的施工開展中，中國土木工程集團有限公司建立健全了風險保障制度，對項目投資的風險情況進行了預估，為項目投資施工開展奠定了重要基礎。與此同時，在項目施工過程中，中國土木工程集團有限公司也融入了風險管理機制，結合盧旺達地區的相關法律法規和經濟政策等，對施工存在的風險因素進行了全面判斷，并建立了風險應急機制。

4）落實培訓機制，保障施工協調溝通。在盧旺達NYARUGENGE 區的醫院項目施工中，針對項目管理中存在施工協調問題，中國土木工程集團有限公司經過深入的研究與討論，最終結合當地建筑工程施工內容，進行了科學化的施工方案設計，并以此作為工程施工的標準，對施工進行規范化管理。

6 結語

項目管理作為建筑工程施工管理的主要內容，是提升施工質量，保證施工周期的關鍵所在。在海外工程項目管理工作開展中，必須對項目管理中存在的問題進行深入分析，然后采用科學化解決對策，以保證項目管理工作的開展質量，為工程施工的順利開展奠定管理基礎。