洗煤廠機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)

趙勝軍

（開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦洗煤廠，河北唐山063100）

1 引言

隨著我國科技的持續(xù)發(fā)展，很多大型機(jī)械設(shè)備逐漸自動化和科技化。洗煤廠中的機(jī)械設(shè)備也不例外，很多洗煤廠的機(jī)械設(shè)備都是大型設(shè)備，自動化程度較高，在設(shè)備管理和檢修過程中，工作人員必須不斷提高自己的專業(yè)能力和檢修技術(shù)，與時俱進(jìn)，完成大型設(shè)備的全面檢修，使設(shè)備能夠在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定運行，從而提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

同時，提前維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，從而減少設(shè)備維修成本，使洗煤廠運行順暢。

2 洗煤廠機(jī)械設(shè)備管理缺陷

某集團(tuán)的洗煤廠一直比較重視洗煤工作，以分級入選的方法進(jìn)行了礦井選煤的工作，在發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟(jì)市場的影響，該洗煤廠進(jìn)行了擴(kuò)建和改造，根據(jù)市場的實際需求，使年產(chǎn)量大幅度量增加。在改造的初級階段，該洗煤廠經(jīng)常出現(xiàn)一些機(jī)械故障，而且產(chǎn)量也很難達(dá)到要求，經(jīng)研究分析后，得到以下原因[1]。

2.1 檢修較為明顯的故障

在機(jī)械設(shè)備的檢修過程中，很多工作人員只關(guān)注設(shè)備是不是有明顯變差的情況，以及較為明顯的故障，或者在大修時是否需要組織相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行大修，這樣的安排導(dǎo)致大修時間被延誤。如果設(shè)備拖到了難以修復(fù)的程度，會使設(shè)備的維修費用和成本增加，從而使設(shè)備維修處于被動狀態(tài)，甚至?xí)兂呻y以解決的問題。

2.2 缺少對設(shè)備運行和磨損狀況的整合

對設(shè)備進(jìn)行周期性的檢修和維護(hù)的過程中，沒有全面結(jié)合設(shè)備的實際運行狀況和磨損情況對其進(jìn)行維修，只是根據(jù)煤廠的一些條文規(guī)定進(jìn)行盲目的維修，從而縮短了設(shè)備的使用年限，甚至導(dǎo)致設(shè)備的損壞。比如，很多設(shè)備在正常的大修和小修期間需要停運，如果按照往常不停運的維修要求進(jìn)行維修，會嚴(yán)重影響生產(chǎn)質(zhì)量，甚至造成浪費現(xiàn)象。

2.3 分離的工作和管理

很多企業(yè)在設(shè)備操作和維修過程中，主要實施的是一種分離的工作模式，一旦設(shè)備發(fā)生問題，工作人員和管理人員常相互推諉，并且導(dǎo)致設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)難以順利進(jìn)行，從而使設(shè)備損耗加劇。另外，在日常工作中，很多工作都和日常保養(yǎng)維護(hù)難以分割，但是管理人員對設(shè)備零件的磨損情況了解不夠，并且維修人員的技術(shù)水平不足，使一些設(shè)備在發(fā)生故障的第一時間難以及時修復(fù)。

3 選煤設(shè)備維護(hù)與管理的建議

3.1 建立嚴(yán)格的管理體制

在洗煤廠機(jī)械設(shè)備的管理過程中，要制定完善的管理系統(tǒng)，使工作人員更加重視對設(shè)備的維修與管理，從而更加嚴(yán)格地進(jìn)行管理與維護(hù)。

首先，要形成一個優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理體系，為了盡量避免管理和維修工作相互分離的情況，需要讓維修人員將維修實踐和管理相結(jié)合，在煤場內(nèi)盡量實施崗位聯(lián)合機(jī)制，促進(jìn)不同崗位間的溝通，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，雙方要共同擔(dān)責(zé)，共同交流，找出造成問題的主要原因，并提出相應(yīng)的解決方案，總結(jié)出能夠讓設(shè)備恢復(fù)正常運行的切實可行的方案。設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方要共同進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時，在維修記錄資料上要共同簽字，不但能夠讓維修工作更加規(guī)范和統(tǒng)一，也可以讓雙方工作人員相互交流和監(jiān)督，使維修效率與質(zhì)量得到保障，還可以降低維修設(shè)備花費的時間成本和人力成本。

其次，要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的檢修系統(tǒng)，在洗煤廠的機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)過程中，要嚴(yán)格按照說明書對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，同時，要將每一次的檢修記錄歸納到檔案中，使其成為設(shè)備維修與管理的依據(jù)，而不是盲目地進(jìn)行檢修和維護(hù)。根據(jù)洗煤廠機(jī)械設(shè)備的維修實踐和使用說明書擬定更加合理的檢修方案，從而提高工作效率。

再次，要形成強(qiáng)制檢查的制度。在設(shè)備運行過程中，無論是有形磨損還是無形磨損，都是一直存在的，要根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，預(yù)估在使用過程中有可能會造成的磨損，避免在日后運行過程中釀成更多的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，優(yōu)化設(shè)備數(shù)據(jù)檔案，在設(shè)備的運行過程中，工作人員必須更加直觀地考察維修方案是不是符合設(shè)備的維修要求，同時，要記錄更加完整的數(shù)據(jù)檔案，比如，設(shè)備在什么時候初次運行；設(shè)備之前發(fā)生過哪些故障；故障出現(xiàn)的原因以及具體內(nèi)容等，同時，設(shè)備的周期檢修和應(yīng)用年限也要記錄在案。

3.2 以人為本的管理維護(hù)理念

要應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)備更加先進(jìn)，更加具有自動化的特征。隨著人們生活水平的提高，對能源的要求也越來越高，傳統(tǒng)的洗煤方法已經(jīng)和目前社會有所脫節(jié)，因此，必須使用更加先進(jìn)的儀器進(jìn)行相應(yīng)的工作。而在對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢測的過程中，需要使用更加先進(jìn)的儀器進(jìn)行檢測。因此，必須不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，形成技術(shù)水平更高的工作隊伍，企業(yè)必須對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使工作人員了解一些應(yīng)急處理的辦法及常識。對于一些新引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)工作人員，必須了解工作方案，同時提高操作能力。不僅如此，企業(yè)還需要投入更多的資金，使工作人員使用的工具和技術(shù)有所提升。另外，企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵措施，讓工作人員主動創(chuàng)新，構(gòu)建更加積極的工作氛圍，只有這樣才能讓工作人員真正形成積極的工作觀，主動提高自己的工作能力，使維護(hù)和檢修質(zhì)量有所提升。

4 結(jié)語

綜上所述，洗煤廠的機(jī)械管理比較復(fù)雜，會涉及很多方面，工作難度也很大，為了讓洗煤廠的設(shè)備正常運行，創(chuàng)造更多的效益，必須貫徹以人為本的管理理念，對設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的管理和維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損失，從而使企業(yè)效益能夠獲得提高。