裝配式建筑項目全過程管理流程優化分析

孫斐

（合肥工大建設監理有限責任公司，合肥230009）

1 引言

裝配式建筑是一種新型建筑模式，由工廠完成各部件的加工，并將預制部件運送至工地進行裝配，使建筑生產全過程形成了一個完整的產業系統，因此，如何利用管理手段充分發揮裝配式建筑項目的優勢實現其產業化發展，是現階段建筑行業探究的重點問題。針對裝配式建筑項目全過程管理優化的探究對改善當前管理工作現狀，提升裝配式建筑項目管理的針對性具有重要意義。

2 裝配式建筑項目全過程管理的基本需求

2.1 策劃決策階段

全過程管理需要貫穿于裝配式建筑項目的始終，而策劃決策階段是裝配式建筑項目落地的開始，目前我國相關文件對這一階段管理工作的目標以及推進管理工作的方式并未做出具體規定，各個地區在落實管理工作的過程中有較大的彈性空間，但具體的落實效果還不夠理想[1]。因此，這一階段全過程管理的基本需求為：（1）從項目源頭樹立管控意識；（2）基于項目情況以系統性思維對項目進行策劃。

2.2 招標投標階段

根據國家規定，裝配式建筑項目采取總承包模式更加科學，這與傳統建筑項目有極大的差別，主要從裝配式建筑項目特征出發。目前，這一承包模式也得到了業內的認可，但對總承包單位的資質和管理經驗提出了更高的要求。因此，在這一階段，全過程管理的基本需求為認真落實工程總承包模式，滿足裝配式建筑的集成化管理以及系統化管理要求。

2.3 規劃設計階段

規劃設計階段會形成裝配式建筑項目施工的具體方案，其科學性與合理性對實現高效、高質量的工程項目建設有重要意義，但是，由于建筑行業目前缺少裝配式建筑部項目施工經驗，因此，在這一階段，全過程管理的需求為通過專家對裝配式建筑項目規劃設計方案進行論證。

2.4 施工階段

施工階段對建筑項目安全與質量的控制是實現建筑項目價值的核心，而裝配式建筑施工模式在我國仍處于起步階段，各個環節的管理工作都有待加強，尤其是針對施工質量的管控。因此，在施工階段，全過程管理的基本需求為從生產源頭直至裝配施工展開更為嚴格與嚴謹的質量管控。

2.5 交付使用階段

裝配式建筑項目可以實現前序結構施工與后序結構、裝飾裝修施工的同步進行，因此，施工過程中有更多的交叉施工內容，更容易導致質量問題與安全問題。因此，為了減少不必要的麻煩，提升施工效率，可以通過分段驗收的方式，提升驗收的全面性與精細化水平。因此，在交付使用階段，全過程管理的基本需求為分段展開項目交付驗收，并定期檢查項目建設目標與建設任務完成情況。

3 裝配式建筑項目全過程管理流程優化策略

3.1 策劃決策管理優化

國家規定應將發展裝配式建筑的相關要求納入土地供應方案中，以便從源頭展開裝配式建筑項目管理，簡單來講，管理部門應將關于裝配式建筑的管理工作落實到建筑項目建設的每個流程以及與之相關的每項工作中，如年度土地供應計劃、控制性詳細規劃、裝配式建筑年度實施計劃等內容中，嚴格指導每個流程、每項工作的落實。在裝配式建筑年度實施計劃中，落實裝配式建筑項目實施地塊信息，經由政府審批，同意后將文件下達給下級政府以及行政管理部門[2]。

3.2 招標投標管理優化

招投標階段采取總承包模式能夠實現對設計、采購、施工等所有建筑項目建設環節的統籌管理，是推動裝配式建筑項目全過程管理的重要手段，但對總承包企業的要求也有所提升，單純從管理角度來講，需要根據裝配式建筑項目的特點進行管理模式改革、并利用科學的方法選擇總承包單位。

3.3 規劃設計管理優化

規劃設計工作主要由設計單位完成，分為6 個環節：方案設計、初步設計、設計評審、概算審計、施工圖設計、設計審查，其中，管理部門在這些環節中的主要工作是嚴格做好審計審查、概算審計等工作，即根據設計單位的設計內容與工程建設實際情況進行對比，分析設計的合理性、可行性、經濟性，以便保障設計的規劃性。其中，在方案設計環節，通過對設計方法、設計內容的了解對實施裝配式建筑的建筑面積、結構類型、裝配率進行詳細的說明；在初步設計階段，應與預制構件單位保持密切聯系，并允許其盡早介入，組織其與設計單位展開密切配合；在方案評審環節，從多視角評審裝配式建筑技術方案的可行性；在概算審計環節，根據裝配式建筑工程消耗定額進行準確的概算審計；在施工圖設計環節，要求設計單位對各項設計內容進行詳細說明，并展開裝配式建筑專項內容討論分析會議；在施工圖審查階段，根據國家規定以及行業標準，嚴格審查裝配式建筑技術方案各項內容是否符合規定要求。

3.4 施工管理優化

裝配式建筑項目施工管理的核心環節為生產與裝配施工，其管理工作優化也應著重從該方面著手，為了落實全過程管理理念，應從施工的源頭展開嚴格質量管控。首先，嚴格管控施工許可，必須按照施工圖審查結果辦理許可證，未獲取許可證情況下，不得擅自開工；其次，由專家對施工組織設計進行評審，審查每項施工組織設計內容的科學性、合理性、可行性、安全性、經濟性；最后，全面施工過程中，針對裝配式建筑制定嚴格的生產與施工質量標準，并深入施工現場，對材料、工藝等與施工質量相關的條件進行檢查。

3.5 交付使用管理優化

根據裝配式建筑項目的特點，在交付階段應構建嚴格的竣工驗收制度，配合分段驗收以及施工的定期驗收編制完整的驗收方案，上報到質量監管部門；并由行政管理部門組織隊伍深入到項目實施地塊進行驗收，了解裝配式建筑約束性政策落實情況、建筑面積落實比例、建設任務執行情況等，并進行下一步工作的統籌安排。

4 結語

綜上所述，由于裝配式建筑項目與傳統建筑項目有本質性的差異，其管理工作需求也發生了改變，本文從裝配式建筑項目管理流程出發，探究了每個流程的管理需求與管理優化策略，希望全方位落實全過程管理理念，實現從項目規劃到交付使用的全過程統籌管理，以便有效提升裝配式建筑項目的管理水平。