央視《面對面》兩次專訪任正非：收獲與遺憾

□ 張士峰

2019年誰是企業家中的“流量王”？答案無疑是任正非。

2018年12月，任正非的女兒、華為副董事長孟晚舟在加拿大被拘押。這件事如同一個分割點。在此之前，華為創始人任正非，是個低調神秘的企業家，鮮少在媒體報道中露面。根據公開報道的資料統計，自從1987年華為創辦之后，到2019年之前的31年時間里，任正非接受媒體采訪總共不超過10次。但孟晚舟事件發生后，任正非開啟了直面媒體的模式。

2019年任正非接受采訪、發表演講、文章數十次，平均每個月都要接受3到4次采訪，有時會在一天內接受多次采訪。但真正接受國內媒體的一對一專訪，次數很有限，其中兩次都是和央視《面對面》欄目的董倩“面對面”。

作為《面對面》欄目制片人，我深度參與到這兩次采訪的創作當中，個中感受值得總結和思考。

一、一次只有15分鐘的采訪

任正非是中國改革開放進程中具有標簽意義的企業家。所以，《面對面》以前向華為表達過多次專訪任正非的愿望，但都被拒絕。這一次，雖然因為孟晚舟、因為5G，華為處在風口浪尖上，但對于我們來說，確實對能夠采訪任正非不抱希望。

但就是這一次，機會來了。

并不是因為我們如何努力地去爭取，而是華為方面希望任正非主動面對媒體。用任正非自己的話說：我是被公共關系部門“逼”著接受采訪的。

根據華為方面統一安排，2019年1月17日，任正非需要以媒體圓桌的形式面對國內媒體。媒體圓桌不允許錄音錄像。單獨視頻專訪的機會給了中央廣播電視總臺央視，也就是我們《面對面》團隊。機會難得，但采訪時間只有10到15分鐘。

即使做一期20分鐘的節目，《面對面》平時的采訪也基本都在一個小時以上。所以，第一次和華為方面的工作人員接觸時，我就提出，能否將采訪時間延長至1個小時。對方答應，說努力爭取。但后來說沒爭取成，強調還是15分鐘。

15分鐘我們也去！誰讓他是任正非呢？

對于這次采訪，華為方面非常重視。除了前期多次溝通問題之外，采訪地點也通過微信發圖片反復溝通，僅坐什么椅子就在微信里溝通了好多次。

華為方面準備的場地是一個書房式的房間，有一排書架。這是一個很舒服的聊天場所，也是任正非會客的常用地點。但從拍攝需求來說，這里并不是很理想。采訪前一天晚上，我們曾試圖另找采訪場地，而且已經選好了一處，但其他場地的選擇最終沒被允許。經過2019年1月17日、采訪當天上午的反復調試，燈光和機器終于布置到位。

相對于平常節目的雙機拍攝，這次采訪我們增加了第三機位，專門拍攝兩個人的側面，并且有一臺游動機位，隨時捕捉兩個人的身體語言及其他細節。

從最終呈現的拍攝效果來說，還是不錯的。光影很自然，人物造型也突出。因為有自然光進入，所以，整個鏡頭顯得敞亮，體現出了一種“開放”的感覺。

在前期溝通時，華為方面傳遞出信息，任總的態度開放，問什么都可以，包括他的兩任妻子（網傳是三人，不屬實），但他最想說的還是基礎教育和基礎研究。但從整個輿論場來說，我們最想問的還是華為目前遭遇的各種情況，包括孟晚舟事件，5G在一些國家遇阻等等，如果有時間，讓他講講自己的創業和發展歷程自然更好。

在團隊的策劃過程中，我著重向董倩強調了采訪的立場問題。華為現在是一家有爭議的企業，至少在國際上存在爭議。雖然我們是中國媒體，理應站在華為一方，但從采訪來說，我們只應該提出問題，讓他自證清白，而不能從提問中就讓人感覺到：我跟你是一伙兒的。因為這個采訪肯定會被國外編譯，提問一定要客觀中立。

采訪當天上午，華為方面的工作人員從任正非那里專門過來，傳遞任正非的意思，還是想多說基礎教育和基礎研究。但是，只有15分鐘的時間，如果大段時間談這些，明顯跟當下公眾最關注的內容有沖突。在交流時，我明顯感覺到了董倩的焦慮，一向大大咧咧愛跟人開玩笑的她臉色沉重，話也少了。

二、意猶未盡的報道

為了盡量在規定時間內得到更多有效信息，采訪之前，我們想了好多辦法。比如，是否讓董倩在樓門口等著任正非，跟他一塊進來，利用這段時間提問。但華為方面說，有兩個入口都可以進到這里。任正非是自己進來，不確定他從哪里來。

最后，我們決定，董倩就在采訪場地等著他，一個攝像在相對遠處候著。

任正非很準時，比約定時間提前三分鐘到達。一落座，帶上話筒，馬上進入采訪時間。

后來，董倩說，采訪前還有各種想法，坐定后，腦子馬上靜了。

接受董倩采訪的任正非展現了很少在公眾面前展現的一面：有情有理，真誠激情，絕對是一個非常好的采訪對象。但時間飛逝，采訪到十三四分鐘，華為的人就開始在背后捅我，小聲告訴我時間要到了。我一直不動，告訴她，兩個人談得好好的，不好打斷。

到二十來分鐘的時候，對方催促得越來越厲害，我只好到董倩正面的機位旁邊，向她比了一個“V”的手勢。她可以理解為還可以問兩個問題，也可以理解為還有兩分鐘，反正我比了，她也看到了。

后來，周邊的聲音越來越大，采訪明顯難以繼續下去了，董倩向任正非致謝起身。從落座到起身，一共28分鐘。

起身后，任正非要去媒體圓桌，幾十家國內媒體的記者已經等候在那里。這也是華為工作人員一直在催促的原因。錄音師并未上前去摘董倩和任正非的話筒，攝影師也沒關機，而是很默契地跟了上去。這是我們前期準備的預案。在從采訪場地到媒體圓桌十幾米的走廊上，董倩又跟著任正非問了幾個問題。后來，這些問題基本都用在了節目里。那樣的收尾也讓很多人印象深刻，覺得意猶未盡。

當天的媒體圓桌之后，利用本地媒體的優勢，深圳的一家電視臺也爭取到了10分鐘的采訪時間。

根據安排，華為方面會把媒體圓桌內容“脫敏”后以紀要的形式發給各家媒體。華為的紀要是在當晚22點半左右發出的。一些媒體迅速發稿，當晚就掀起第一輪輿情。雖然央視新聞新媒體有一個人去參加媒體圓桌，但即使是央視新聞的新媒體，也對這件事缺乏判斷，沒有第一時間搶發的意識。

第二天早晨，央視新聞的微信發出，但是沒有視頻。此時，深圳那家電視臺的視頻開始傳播。后來，我們從華為方面了解到，他們對當地電視臺的拍攝和采訪并不滿意，但這時候，堵已經來不及了。

我們有預料，任正非的內容會非?；鸨珱]想到那么火爆。當大家都在傳深圳那家電視臺的短視頻時，《面對面》的P2卡還在編導的手中。

三、“慘痛教訓”：全媒體時代的獨家內容與傳播規律

□ 圖1 為央視《面對面》記者董倩（左一）采訪任正非。

□ 圖2 為本文作者張士峰（左二）在采訪現場。

我們是按一期正常節目的節奏來處理任正非節目的，只計劃了周日在《面對面》欄目播出。但那個周五，任正非掀起的輿情已經不允許我們按兵不動。我緊急從采訪場記中摘出了三段內容，以最快的速度編輯出來。當天下午，央視新聞新媒體各平臺發出《央視專訪任正非》。里面的三條短視頻，分別是任正非談孟晚舟事件、5G遇阻和基礎教育。朋友圈迅速刷屏，央視開始主導輿情。三條短視頻在當晚的《東方時空》和《新聞1+1》欄目播出，“央視專訪”的效應進一步加大。伴隨著1月20日《面對面》專訪完整視頻的播出，輿論掀起新一輪高潮。

如果我們意識再早一些，采訪當天晚上就剪出視頻，甚至在采訪現場通過手機拍攝幾段視頻發出，或者我們跟央視新聞新媒體的合作再默契一些，央視就可以在這次媒體大戰中從始至終占盡先機。

《面對面》一直是電視大屏上固定時間播出的專題欄目，按照每周日播出的節奏生產節目已經是常態。但是，在全媒體時代，已經不能完全按照自己播出的節奏，而是必須按照新聞隨時推送的規律。在跟眾多媒體同場競技中，拿到獨家內容絕對不能藏著掖著，必須盡快推出。這是這次采訪的“慘痛教訓”。

雖然華為方面這次主動讓任正非面對媒體，但總體來說，工作人員還是偏于謹慎。因為任正非長期低調，所以，對于采訪的效果和度，他們也在慢慢摸索。

但看到周五央視新聞新媒體發的三條短視頻后，任正非主動問，董倩他們走了沒，有些沒說到的內容他想補。但因為我們采訪當晚就返京了，這一次不可能再補。任正非還親自跟董倩打了三十多分鐘的電話，表示以后還愿意接受她的采訪，并且要留足時間，把問題說透。

正是有了這次采訪建立的認可和信任，《面對面》得以在四個月后，中美貿易摩擦更加激烈的背景下，再次獨家專訪任正非。這一次，央視到前方的不再只是《面對面》團隊，還有新媒體部更多的同事。在大家共同努力下，無論是集體采訪，還是獨家專訪，央視新聞都體現出了在資源整合、渠道推廣、引領輿論方面的不凡能力。通過圖文直播、視頻投放、大小屏同步直播、精彩觀點海報等形式，在長達一周的時間內，對于任正非接受采訪這一媒體事件，央視一直擔任著輿論引導者的角色。

兩次專訪任正非體現了央視和《面對面》的專業能力，也見證了央視新聞人觀念和打法的轉變，為推動媒體融合向縱深發展提供了有價值的啟示。