現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的風險防范策略探討

蘇帥 孫欽祝

93125 部隊，中國·江蘇 徐州 221005

經(jīng)濟管理在現(xiàn)代工程中占據(jù)十分重要的地位，貫穿于整個工程過程，和各個部門之間緊密相關。經(jīng)濟管理在實施過程中，會受到多種因素的影響，因此在經(jīng)濟管理工作開展中，應形成風險防范意識，盡量把風險降到最低。如果經(jīng)濟管理過程中不能及時消除風險，會在某種程度上影響施工質(zhì)量，導致工期被延誤，進而使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失。

現(xiàn)代工程；經(jīng)濟管理；風險防范

1 引言

現(xiàn)代工程中實施的經(jīng)濟管理屬于經(jīng)濟性與技術性比較強的工作，關系到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在工程項目開展過程中，需給予經(jīng)濟管理充分重視，對經(jīng)濟管理中可能出現(xiàn)的風險因素有全面認識和了解，并且運用有效措施進行風險防范，確保工程項目得以順利進行，促進工程安全性與質(zhì)量的提高，進而使建筑企業(yè)獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益[1]。

2 經(jīng)濟管理中進行風險防范的重要意義

工程項目中，涉及的內(nèi)容在范圍上比較廣泛，因此在進行經(jīng)濟管理過程中，往往會存在較多風險制約因素影響經(jīng)濟管理的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理中風險防范的實施，能夠使企業(yè)在發(fā)展中有效把握風險，對風險進行及時規(guī)避。同時風險防范的實施，能夠促進工程項目的順利完成，使投資方利益得到維護。除此之外，風險防范的實施，能夠使工程安全與工程質(zhì)量得到充分保證，推動企業(yè)向著更好方向發(fā)展。

3 經(jīng)濟管理中存在的主要風險問題

3.1 規(guī)劃風險與設計風險

就規(guī)劃風險與設計風險來講，主要體現(xiàn)在相關人員在進行工程規(guī)劃和工程設計時積極性不高，規(guī)劃的有效性與后期服務難以得到充分保證，這一現(xiàn)狀產(chǎn)生的主要原因是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式產(chǎn)生的影響。……