對中國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的論述

鄭景晟

國家電力投資集團(tuán)黑龍江分公司，中國·黑龍江 哈爾濱 150000

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視電力工程建設(shè)施工管控。為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，必須要根據(jù)實(shí)際情況對影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合分析，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)對工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)管，提高管理人員對該項(xiàng)工作的認(rèn)知度。因此，論文主要針對中國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理進(jìn)行簡要分析，并提出合理化建議。

電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理

1 引言

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，新時(shí)期的工程施工也開始有了新發(fā)現(xiàn)方向。由于電力工程的施工單位和承包單位數(shù)量多，其工程中所涉及到的工種類型復(fù)雜，各種類型的工種交雜面更加廣闊，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，會(huì)直接影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。因此，必須要對電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行綜合管控，配備專業(yè)的管理人才，在不影響工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程施工進(jìn)度[1]。

2 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度內(nèi)容

在電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理中，必須要先確定好該項(xiàng)工程的具體施工目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動(dòng)力以及其他機(jī)械設(shè)備等對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新工程施工進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化施工周期，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少資源的浪費(fèi)。一般來說，電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的過程，為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，可以將所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)先預(yù)估，針對所設(shè)定的目標(biāo)制定可行的方案，在實(shí)踐過程中實(shí)現(xiàn)對措施內(nèi)容的修正?！?br>