如何加強建筑施工現場管理思路構建

劉沁峰

（山西建筑工程集團有限公司項目管理公司，太原030000）

1 引言

建筑施工企業需要充分掌握建筑施工現場管理工作的關鍵內容，現場施工管理作為建筑工程的重要環節，是確立施工管理標準、縮短建設周期、提升項目安全性的重要措施，通過推動各類新技術、新工藝、新材料的實際應用，才能建設更多質量優良、安全環保的工程項目。

2 加強建筑施工現場管理思路構建的主要意義

2.1 提升企業市場競爭力

我國建筑行業市場空間巨大，各類建筑企業在發展過程中迅速崛起，但由于各個企業受內外因素影響，整體水平參差不齊，市場競爭力度不斷加大，企業發展壓力日漸增加。而建筑企業要想提升自身影響力，必須保證現場施工質量、效益，才能獲得更好的口碑及業績，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業要關注現場管理工作成效，保障現場質量、安全、進度、成本等目標的順利實施，促進建筑施工安全化、標準化工作的開展，提升自身市場競爭力，謀求更長遠更持續的發展【1】。

2.2 提升企業經營效益

對于建筑施工企業而言，建筑工程現場管理內容較為復雜，且具有較強的綜合性，涉及建筑施工技術管理、質量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進度管理等諸多內容。建筑施工企業只有充分落實好施工現場各項管理工作措施，關注現場施工細節及重點、難點內容，才可能最大限度地降低現場施工成本，提升企業經濟效益。

3 加強建筑施工現場管理思路構建過程中的問題及措施

3.1 影響建筑工程施工現場管理思路構建過程中的問題

3.1.1 管理制度方面

建筑工程施工企業容易受傳統管理制度影響，對于現場管理過程中存在的問題，無法進行有效管控，各類制度不能涵蓋各個方面，造成實際管理過程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，對于建筑施工企業在工程建設期間與建設單位、下級施工單位之間存在的沖突、矛盾等都會增加施工現場管理工作開展的難度，嚴重影響現場管理效果。

3.1.2 施工人員方面

建筑工程現場施工過程中涉及各類人員，其管理難度較大，經常存在不利于現場施工管理活動的開展。由于實際參與施工作業的人員多、文化程度偏低、專業技術能力有缺陷、安全意識不強，給施工現場管理活動開展造成影響，嚴重影響工程質量、進度、安全、成本等目標的實現。另外，部分建筑工程施工企業為節約成本，存在聘用臨時施工人員的情況，增加了現場施工人員管理的難度，對建筑工程項目進度、質量等影響也是非常不利的【2】。

3.1.3 材料管理方面

建筑工程施工期間涉及的材料種類繁多、使用量大，是最為基礎的物質保證及生產資料，其管理必須予以足夠的重視。但實際施工過程中經常存在管理不到位的情況，給工程質量、安全、進度、成本等造成不利影響。而且，建筑工程材料采購、運輸、存儲、施工期間未能安排專業管理人員進行跟蹤，工具、場地提供不足，無法保證管理效果，對于需要檢測的材料，未能選擇具備相應資質的人員、機構進行檢驗檢測，直接影響施工工作的有序開展，無法滿足現場施工質量的要求。

3.1.4 施工環境方面

良好的施工環境能夠提升現場施工的安全性及工作人員的積極性，但部分工程項目現場未能依照安全文明標準進行建設，管理人員責任意識不強，各類警示標志、標識未按要求進行設置，未能形成“以人為本”的管理體系，造成施工現場存在較大隱患及風險因素，影響施工現場環境安全。

3.2 構建建筑施工現場管理思路的主要措施

3.2.1 建立并落實有效的現場管理制度

建筑工程現場管理制度是確保工程項目順利推進的重要基礎。有效的現場管理制度會明確實際操作標準，提升現場管理工作效率。從責任及質量管理角度出發，認真梳理參與工程建設各方的關系，并根據梳理之后的結果，進行單位關系分層，進行施工任務下發時，結合之前的梳理結果分配具體責任，借此引起施工單位的重視，若在實際施工過程中出現問題，能夠很容易確定問題根源、責任，從而提升各類問題的解決效率。在現場不同施工階段合理劃分施工環節、內容，并根據所劃分的內容制定質量管理標準，提升員工責任意識，在正式施工前組織人員進行統一培訓，明確各自負責內容及其所需遵循的標準要求，然后再開展現場施工管理工作，提升建筑工程項目整體建設、管理水平【3】。

3.2.2 提升人員技術素質及安全意識

建筑工程施工現場管理期間，人員技術素質及安全意識會產生較大影響。針對部分施工人員自身技能素質不足、安全意識淡薄等，要重視開展培訓教育，在施工現場設置安全提醒標識及安全標志，潛移默化地改變人員自身素質及安全意識。定期開設技能培訓班，提升處理安全隱患問題的技能，做到快速反應，形成更為專業化、系統化的施工隊伍，練就精干施工團隊，促使其能夠更好地適應行業快速發展需求。對于特殊工種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得相應的特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。在正式上崗前做好技能及安全培訓，并按照技術交底要求，明確其職責及工作重點、難點內容。

3.2.3 做好施工材料質量管控

材料的質量關系到工程項目整體質量，為提升建筑工程現場材料質量水平，現場管理人員必須重視采購工作，選擇具備一定實力的材料供應商，并對采購人員進行系統性培訓，從源頭保證貨源質量的同時，提升采購人員質量、責任意識，并加強對采購過程中的監管，以建筑工程設計、施工標準為依據，結合國家材料質量管控要求選擇施工材料，并在確保材料質量的基礎上，盡量降低材料成本。針對各類材料的運輸環節要進行嚴格把控，根據材料儲運要求選擇相應的方式進行處理。對于需要進行檢測的材料，必須選擇具備相應資質的人員、機構，嚴格依照國家標準規范要求進行檢測，并出具相應的質量檢測報告，需要進行隨機抽檢的材料，要根據抽檢制度要求進行抽樣檢測，合格后方能運至施工現場投入使用。施工現場材料儲存同樣需要加強管理，確保材料性能有效發揮，減少不必要的損耗【4】。

3.2.4 關注施工環境管控成效

參與建筑工程項目的各方管理人員要樹立牢固的安全生產意識及管理理念，明確各方參與人員的責任、權利及義務，嚴格落實崗位責任制，提升各層級人員的安全責任意識，針對各個現場施工管理環節進行負責。形成完善的施工環境檢查制度，安排專人進行施工環境檢查，確保施工人員、技術人員、管理人員都能依照標準要求做好現場施工環境工作。重視各處的警示標志、標示的作用，嚴格依照標準進行擺放，確保發揮應有的作用。定期對工程生活區域、生產區域、辦公區域環境進行檢查，提升施工環境總體規范性。

4 結語

建筑工程施工現場管理會對項目各類目標產生影響，必須采取有效措施來加強構建現場管理思路，針對此現象建立完善的監管機制，對現場施工的各個階段進行嚴格把控，確保工藝、技術合理、有效，建立適當的培訓教育體系，保證施工人員技術、安全等意識始終處于良好水平，所構建的各類管理體系要結合項目現場存在的問題，積極予以改善、解決，為企業長遠發展奠定基礎。