“幸存者”柳傳志：驚濤駭浪35年

孫冰

《中國經濟周刊》首席攝影記者 肖翊 | 攝

沒有儀式、沒有發布會、沒有媒體采訪，主角甚至都沒有露面，一封公告，75歲的柳傳志完成了35年傳奇生涯的最后謝幕。

2019年12月18日，聯想控股（3396.HK）宣布，柳傳志卸任聯想控股董事長，朱立南也同時卸任公司總裁，寧旻接任董事長，李蓬出任首席執行官（CEO）。

“聯想是時代的產物。是中國波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰，有機會成為創業者，有機會把聯想從十幾個‘書呆子發展成人才輩出的現代企業，并通過實踐為社會切實做一點事情。”柳傳志在公告中說。

成功從無坦途。太多的故事因為擁有了輝煌的結局，而被包裝成為傳奇，但傳奇背后都是幸存者的游戲。改革開放走過40年，聯想創業35年，作為中國市場經濟浪潮中誕生的第一批企業家，柳傳志的故事是一個“大時代”里的故事，一個在驚濤駭浪中成為一塊屹立不倒礁石的故事。

柳傳志曾經不止一次地表達過：自己很幸運，也很幸福，這輩子很值。確實，40歲創業，35年間，有太多次生死時刻擺在他的面前。離開體制下海創業，當時尚未明確的政策環境中進行國企改制，“貿工技”道路的艱難選擇，“蛇吞象”的“消化不良”，不平坦的國際化之路，多元化和業務拆分，管理團隊的代際傳承和接班人體系的建立，數字化浪潮下轉型……

柳傳志和聯想走過的每一步，都有無數同行者倒下;哪一道坎過不去，可能就沒有了今天的聯想和柳傳志的功成身退。“幸存者”柳傳志和聯想蹚出了一條路。

“企業家”柳傳志“家國情懷”“產業報國”

柳傳志生于1944年，他常常說，“家國情懷”“產業報國”是他們這一代企業家身上最明顯的時代烙印。當然，這也是他們留給后來者最寶貴的精神財富。

1984年，40歲的中科院計算所工程師柳傳志和10位同事一起，在曾經作為計算所傳達室的一間不足20平方米的小平房里，開始了“下海”創業之路，后來的“全球PC之王”“世界500強”聯想的故事也緣起于此。

這一年，后來被稱為“中國現代企業元年”和“中國企業家元年”，海爾、萬科、健力寶、科龍、南德……都起步于這一年，柳傳志、張瑞敏、王石、李經緯、潘寧、牟其中……成為第一批“弄潮兒”和“吃螃蟹的人”，雖然如今的結局，已大不相同。

雖然，柳傳志的財富數字從未登上過任何榜單，外界冠以的“教父”之名他一直不肯笑納，但論聲望、論人緣，柳傳志無疑是中國最受尊敬的企業家之一。馬云稱其為“自己的偶像”，王健林叫他“老大哥”，雷軍把他視為“旗幟和中關村人的楷模”，馮侖視他為“最欽佩的人”……

與神秘的任正非和“出世”的張瑞敏相比，柳傳志更加“透明”，他愿意將自己的經驗分享給他人。他創立聯想，也在“復制”聯想，通過投資孵化出更多的優秀公司，他的“中國式商業哲學”至今仍然影響著年輕一代的企業家。

2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，柳傳志被授予了“改革先鋒”的稱號，頒獎詞中稱其為“科技產業化的先行者”。

35年驚濤駭浪??三退兩出

最初的聯想是以代理國外品牌電腦起步的，柳傳志為聯想選擇了“貿工技”的發展道路。到底是“貿工技”還是“技工貿”，他與倪光南當年的“柳倪之爭”曾轟動一時。這在后來曾飽受爭議，有人認為柳傳志不夠重視技術，會導致聯想之后發展受限。

柳傳志也談過此事，他認為，那是特定歷史條件下的必然選擇。因為當時想搞“工”也拿不到生產批文，只能先從貿易開始。那時沒有風險投資，做技術需要錢，只有先做貿易才能養活工和技。“貿既是一個積累資金的過程，也是一個學習的過程。”他說。

1990年，聯想開始走上自主品牌之路，并與IBM、Dell、惠普等國際巨頭展開競爭。1994年，聯想在香港證券交易所成功上市。募資之后，聯想發動了PC價格戰，逐漸在競爭中取得優勢。1997年初，聯想電腦第一次成為中國市場冠軍，并隨后成為亞太市場第一名。

與此同時，除了激烈的業務競爭，聯想還面臨著另外一道難題：股份制改革。聯想原本是中科院百分百持股的國有企業，但激勵問題解決不好，企業不可能做大走遠。在政策尚未明確的當時，沒有正確答案，政策制定者都在摸著石頭過河。

有人鉆了政策的空子，發了大財，但也有人落進了陷阱，鋃鐺入獄。不少企業的改制方案被叫停，中途夭折。而柳傳志反復強調一句話：聯想要改革，但決不當改革的犧牲品。

最終，聯想用了8年時間，順利完成了經營機制轉變和企業股權改革，這背后是柳傳志在復雜政治經濟社會環境中超人的敏感度，既有謀略和遠見，也有決心和耐心。柳傳志把聯想的改制形容為“拐大彎”，這為后來很多國有企業、特別是高科技企業的產權改制蹚出了一條路。

似乎一切都準備好了。于是，曾經的“貿工技”小廠為自己立下了一個大愿望：成為“世界500強”。但要實現這個夢想，聯想就一定要走多元化和國際化的道路。

2001年，柳傳志將自有品牌電腦業務和IT分銷、服務業務拆分為“聯想集團”和“神州數碼”，并分別交給了他精心培養的兩位接班人楊元慶和郭為。柳傳志第一次選擇退下來，讓年輕人上，而自己將工作重心放在了聯想控股上。

2001年6月，郭為率領神州數碼赴香港獨立上市。4年后，郭為兌現了自己“再造一個不叫聯想的聯想”的諾言。2005—2006財年，神州數碼的營收達到198.65億港元，而在分拆時“老聯想”的制造業務營收約為198億元。

2004年4月1日，聯想集團將英文名稱由“Legend”改為更適合全球市場的“Lenovo”，國際化野心顯現。彼時已經坐穩中國及亞太市場第一電腦品牌的聯想，上演了一出震驚世界的“蛇吞象”。

2004年12月8日，聯想集團以12.5億美元的價格收購IBM的PC業務，并由此躋身全球第三大個人電腦廠商，僅次于美國的惠普和戴爾。聯想當年的營業額僅為30億美元，一年利潤2億多美元。而IBM的?PC部門營業額達130億美元，在被收購之前已虧損2億多美元。

此次收購成為中國企業走向世界具有里程碑式意義的事件，柳傳志和聯想的聲望達到了頂點。而柳傳志再次選擇了“退下來”，把聯想集團董事長的位置交給了“少帥”楊元慶。

但“新聯想”果然出現了“消化不良”，國際化經營難度巨大，也讓聯想遭遇了“成長的煩惱”。股價暴跌、巨額虧損、大規模裁員……更為不幸的是，2008年金融危機又席卷而來。

2009年，柳傳志復出擔任聯想集團董事局主席，很快穩住局面，聯想集團第二年就實現了業績逆轉。2011年底，聯想戰局穩定，柳傳志再次功成身退，將工作重心回歸到聯想控股。

2008年，聯想以167.8億美元的銷售額躋身世界500強，成為中國第一家進入500強的民營企業。2013年，聯想集團終于成為全球個人電腦市場份額的第一名，并隨后逐步坐穩了全球“PC之王”寶座。

2014年，聯想集團又先后完成了對摩托羅拉移動業務和IBM x86服務器業務的收購。而隨著智能化時代的到來，聯想也再次完成戰略轉型，并正在逐步推進“智能+”戰略的落地。

其實在聯想內部，柳傳志早已退居二線，尤其是5年前，柳傳志罹患肺癌，退意更濃。但因聯想控股要IPO，柳傳志為不讓自己退休對公司股東利益有所影響，才暫緩了退休計劃。

“復制”聯想打造?“沒有家族的家族企業”

在將聯想集團交于楊元慶之后，柳傳志自己的工作重心一直放在母公司聯想控股上，他先后率領聯想控股進入風險投資、私募股權投資等領域，相繼成立了聯想投資（后更名為君聯資本）、弘毅投資和聯想之星。

而柳傳志和聯想控股想做的事情就是“復制”聯想。聯想的創業故事，無疑就是一部濃縮版的中國科技創業史，而聯想控股也在中國創投史上，留下了重要印記。

聯想控股希望借助“資金+管理”，開辟一塊嶄新的業務領域，幫助和促進中國創業企業的成長。

當代中國企業的商業起步晚，相當長的一段時間都是靠求學國外。“聯想學國外，國內學聯想。”聯想會把國外的先進管理經營方法“翻譯”成中國版，再輸出給其他中國企業。而柳傳志獨特的“中國式商業哲學”，可以說影響了三代中國企業家。

柳傳志曾自述是一個“守正出奇的人”，出牌都有規則，到一定程度會冒一次險，集中做一次出奇的事情，但不會經常去追求高效率、高回報。雖然外界也會評價柳傳志篤信的“想清楚了再干”讓聯想會錯過很多機會，太過保守。比如，錯失了互聯網業務，拒絕了前來融資的BAT。而柳傳志對此表示，如果聯想的愿望是做百年企業，那一直做正確的事更重要。

目前，聯想控股已投資了800多家企業，管理基金規模超過1200億元，已經形成天使投資、私募和股權投資的全階段覆蓋。2015年6月29日，聯想控股在香港主板整體上市。

聯想控股從“柳傳志+朱立南”組合變為“寧旻+李蓬”，更年輕化、國際化的“寧李組合”正式接棒，成為聯想控股新的管理核心。外界對繼任者寧旻非常關注，但寧旻非常低調，極少公開露面和亮相媒體。寧旻生于1969年，大學畢業后即加入聯想，職業起點是柳傳志的助理，接任前是聯想控股高級副總裁兼首席財務官。

在柳傳志的管理思想中，最有名的莫過于“搭班子、定戰略、帶隊伍”。他對于聯想管理團隊的代際傳承，也很早就提出了要做一家“沒有家族的家族企業”的想法。而柳傳志對于接班人，一直是“扶上馬，再送一程”。

但實際上，柳傳志在漫長的交接班過程中，并非是把聯想交給一個人，而是早已完成了對于整個聯想體系的拆分，并為每個業務找到合適的掌舵人。從一個人到一群人，或許才是聯想真正的“成人禮”。

“聯想之于中國，就像水在水中。偉大的從來不是一個人，而是一個時代。”柳傳志如是說。這是一個人的謙虛，更是一個人的大智慧。

責編：李慧敏??lihuimin@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭