成本效益法在醫院經濟管理中的應用

王希光

摘 要：當今世界經濟命運共同體的建立，促使了我國社會主義經濟制度下的各行各業的快速進步與發展，當然，我國的醫療事業也隨之不斷革新與發展，越來越重視提升醫師資質專業質量，來滿足日益增長的人們發展要求。所以，醫院的經濟問題與人們的切身利益密切相關，逐步成為人們關注的焦點。因此，將成本效益法應用于醫院經濟管理中，能夠有效提高醫院經營效益，從而提升醫院核心競爭力，對保障醫院經濟健康發展具有重要意義。基于此，本文分析了成本效益法對醫院經濟管理的意義，并提出了成本效益法在醫院經濟管理工作中的應用策略，希望能為我國醫療事業中醫院經濟管理工作有所幫助。

關鍵詞：成本效益法? ?醫院經濟管理? 重要意義? 應用策略

目前，我國醫療事業的發展仍然存在資源浪費、經營不善、人員管理不當等問題。所以，將成本效益法運用到醫療事業中是迫切需要，具體做到對醫院成本進行分析，對癥下藥，制定成本控制方案，降低成本，從而提高醫院工作效率，加強效益，進而在我國的社會主義市場競爭中占得一席之地。

一、成本效益法概述

簡單來說，成本效益法就是指對項目中投入的成本和投入的成本將要帶來的效益進行比較評價與估計，看其項目是否有必要進行實施的一種決策方法。將成本效益法應用于醫院經濟管理中，具體做法為通過醫院內部財務部門進行精細化分析，以及認真計算，最后針對出現的成本問題，制定控制成本方案，一次來實現對醫院效益的大大提高。

在我國社會主義經濟發展大背景下，成本效益法應大勢所趨，已經成為較為廣泛的企業內部經濟管理方式。醫療事業作為社會主義經濟中的重要部分，運用成本效益法，在為廣大人民群眾滿足醫療條件的情況下，使醫院取得最大效益。在運用此法進行經濟管理時，可將醫院經營過程中的投入成本的多少與和實際效益多少之間的進行量化。幫助醫院對經營經濟本身全面了解到兩者間具體聯系，從而對管理方式進行調整。

二、成本效益法在醫院經濟管理中的應用目的

（一）可幫助醫院對各個科室的發展情況進行了解

醫院的經濟管理系統通過成本效益法的作用下，能夠更加明確各個科室在發展中的優勢與不足，使得醫院管理人員利用成本效益法得出的科學理論數據，來制定針對措施，切實提高醫院的綜合效益。在該管理方式下，可幫助醫院實現全面發展，將綜合能力不斷增強。

（二）實現對醫療成本的有效控制

對醫院中的醫療器械的運用加以控制，是控制成本的根本措施。在廣大醫院管理中，經濟管理系統應用成本效益法進行對成本進行控制，加強對醫院自身醫療成本的管理，降低醫療費用，這樣不僅減少自身成本的投入，而且有利于減輕醫院患者的經濟負擔。在社會主義市場經濟中，醫院采用成本效益法來進行成本控制，能夠實現對醫院內部個各項成本進行控制，提高資源利用率，達到資源的優化配置。

三、成本效益法在醫院經濟管理中應用的意義

（一）細化分析醫院所投入成本事項，制動措施進行成本控制

運用成本效益法能夠對醫院內部成本投入狀況進行分析與總結，利于資源優化整合，以及各項公益服務都進行全面的歸納整理，確保成本數據真實準確，為醫院領導層做出科學決策提供保障。醫院作為社會化服務型單位，不能僅以經濟收益多少來判定醫院經濟管理狀況的好壞，應該在保證患者受到良好服務，取得良好醫療效果的前提下，注重醫院資金資源利用率，做到成本可控。醫院在應用成本效益法進行管理醫院經濟系統時，以最大限度地減少醫療費用，讓患者部做不必要的輔助檢查，盡可能不開高價但藥效一般的藥物，而造成國家資源浪費，體現了醫院救死扶傷的社會效益。

（二）了解醫院具體發展情況，促進醫院全面方向

為了解醫院的具體發展情況，以成本效益法來對醫院中的各科室和各專業進行單位成本核算，然后進行總成本核算，從而得出科學合理數據與理論依據，能夠對醫院的管理層做出可靠的解決策略提供理論支持，從而能夠讓醫院管理者更好全面的掌握醫院內部各部門的發展情況與出現的問題，及時發現問題，及時做出解決策略，避免問題的出現，為以后的工作明確工作內容與步驟，

（三）為員工制定激勵獎懲措施，提升醫院專業師資力量

成本效益法的推行，讓醫院職工建立起節約成本意識，為醫院資源整合提供有效措施。在日常醫院經營中，醫院領導者制定措施，以每位職工的工資績效為主，將節約開支為每個部門的考核標準，讓所有醫護人員為醫院的合理全面發展獻計獻策，通過提供技術方面的革新，豐富人才資源等方式，從而不僅提高了醫院師資力量的專業素養，促進醫患關系的和諧發展。將對成本的控制與員工的切實利益掛起鉤來，在日常工作中，運用獎懲措施來激勵醫療人員的工作積極性，以及加強了嚴謹工作態度，并且減少不良開藥現象的發生。

四、成本效益法在醫院經濟管理中的應用策略

（一）完善成本審核制度

醫院應用成本效益法實現了對醫院經濟成本的有效管理，完善了成本審核制度。在對自身醫療水平不斷提高的發展情況下，同時控制各項經濟開支，結合自身對投入方式加以調整，醫院應用成本效益法實現了對醫院經濟成本的有效管理，完善了成本審核制度。在對自身醫療水平不斷提高的發展情況下，同時控制各項經濟開支，結合自身對投入方式加以調整，能夠及時找出經濟管理中存在的漏洞，并及時解決。

（二）充分利用醫療資源，切實加強成本控制

實現醫療成本的合理控制和醫療資源的高利用率是醫療企業運用成本效益法的最終目標。擴大醫院公共醫療服務涉及面，不僅有利于醫院在整個醫療企業提高知名度，提高在廣大人民群眾中的聲譽，而且使醫院對內部資源進行充分利用，做到精細管理，減少成本，滿足社會中各個層面的人民大眾需求。醫院對患者不盲目進行各種輔助醫療，不盲目開各種藥物，謹慎運用各種醫療器械與資源，在降低患者負擔的同時，提高醫院良好聲譽，實現成本的有效控制。

（三）建立健全醫院內部數據管理制度，實時監控經營數據

在我國龐大的醫療事業體系中，大型公立醫院占很大比重，私人創立醫院則是很小部分，資金量投入龐大、師資力量規模龐大且吸收人民群眾患者的能力強大，這就需要醫院內部注入大量精力來制定內部系統管理制度和相互監督制度，因此，醫院內部監管督查部門需要利用成本效益法，來對醫院的經營管理狀況進行深層管理，醫院領導層通過采用成本效益法，能夠更加全面、直截了當的掌握對本醫院的經營情況，實時監控經營情況，隨時清楚醫院管理漏洞，通過成本效益法掌握的理論數據，對出現的問題，及時掌握，了解并做出對策，及時構建反應機制，將問題扼殺在萌芽狀態，為醫院未來的健康發展提供保障，促進醫院和諧穩定發展。

（四）精細化管理醫院經濟成本，注重提高社會效益

醫療事業是一種社會服務性質的行業，醫院作為具體的醫療企業的存在，其社會效益對于自身的發展有著至關重要的作用，它不能通過具體化的經濟目標的進行管理與衡量。醫院在不注重社會效益的情況下，最容易到時醫患關系的僵化，嚴重的情況下，甚至造成惡化，不僅對醫院本身的名聲與信譽造成不利的影響，而且對患者的病情也是百害而無一利。因此，醫院在運用成本效益法的過程中，必須注重社會效益得提高，以滿足社會廣大人民群眾的患病需求為目標，為醫院的未來發展建立良好的基礎。

（五）將醫院成本控制與提高社會效益間有機結合

在醫院經濟管理系統中，大多效益不能直接性的體現為經濟效益，但在后面的經濟成本核算時，需要將該部分效益進行折算，這樣無形中為醫院經營增加成本，所以在使用成本效益法時，更需醫院成本控制與提高社會效益間有機結合，建立良好的醫患關系。

（六）建立階段性的成本核算方式

醫院在進行經濟管理時，是一個繁瑣而漫長的過程，所以建立起階段性的成本核算方式，來優化經濟管理過程，不僅能夠提高工作效率，而且能夠隨時掌握醫院經濟狀況，及時發現問題，達到及時控制，及時制定有效措施，來對出現的問題及時遏制，通過各項改進措施，達到控制成本的目的。

綜合以上可以發現，醫院經濟管理中采用成本效益法，能促使醫院完善經濟管理工作，為醫療成本控制提供科學理論依據，為醫院管理層進行精細化管理醫院成本提供有效策略支撐，將節約成本意識貫穿于全體員工工作意識當中，這樣大大降低了醫院的運營成本，并且提高醫院的綜合效益，在社會主義市場經濟中占領主導地位，為醫院贏得廣大人民群眾的信賴與支持，進而建立良好的醫患關系，保障患者的就醫權利，提高醫院公共服務性，做到醫院醫療業務的擴展，滿足日益增強的人民群眾需求，促進醫療事業的健康發展。

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