均瑤集團：黃鐘大呂吟芳華

在改革開放的大潮中，在時代的指揮棒下，在跌宕起伏的交響樂中，均瑤集團緊跟時代步伐上下求索、守正出奇，為這支影響中國命運的曲目增添了別具韻味的均瑤音符。中國道路是均瑤集團生命律動的指引，不斷砥礪前行的勇氣成為百年老店進程中不可或缺的動力。

第一時間嗅出商機

王均豪憶及創業經歷時說：“一切從我的家鄉溫州市蒼南縣的漁村——漁岙說起。如果不是那股改革開放的時代大潮，喚醒了蘊藏在我們溫州人身體里的創業激情，我可能會是一個如父輩一樣的本分漁民。”

20世紀80年代中后期，王均豪三兄弟背上編織袋，加入了溫州十萬購銷大軍。創業初期，他們陸續做過很多小生意，倒賣不干膠、飯菜票、徽章，從簡單的掙錢開始，追逐自己的夢想。溫州交通不便，漁岙更是一個三面環山、一面環水的偏僻小村，要坐上10多個小時的汽車，才能換乘火車。

“那時候，火車椅子下一睡十幾個小時是家常便飯，嘗遍了各種艱辛。我們三兄弟在生意場上摸爬滾打的頭十年，正是中國經濟體制改革的萌芽初期，我們是浙江‘四千精神（歷經千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計）的踐行者，我們總是能第一時間嗅出商機。”王均豪回憶說。當時他們自己也沒有預料到，兄弟三人的拼搏會成為民間經濟力量發展壯大的急先鋒，成為踐行改革開放的排頭兵。當時的溫州商人就像余華在《兄弟》一書中寫道的：他們像野草一樣被腳步踩了又踩，被車輪輾了又輾，可是仍然生機勃勃地成長起來了。

1990年9月，亞運會在北京舉辦，均瑤集團參與了亞運會旗幟、徽章、招貼畫的供應，完成了原始資金的積累，邁出了成功的第一步。民營資本的萌芽使得貧窮已久的底層民眾對財富的渴望如同解壓縮式的釋放，先富起來的溫州人曾經成了眾矢之的，國家部委對溫州樂清縣假冒偽劣產品的查處事件轟動一時。

然而，監管嚴查卻沒有影響到均瑤集團的事業。王均豪說：“做人要摸摸胸口的‘巴掌地，要對得起自己的良心，父親最平凡樸實的語言成了我們做生意的人生信條，‘良心經營成了我們創業的初心，幫助我們規避了許多風險，更為我們今后的事業插上了飛翔的雙翼。”

“膽大包天”的創舉

1990年春節期間，16歲就背井離鄉闖蕩世界的大哥王均瑤，在長沙回溫州的長途大巴上，親身經歷了在長沙做生意的溫州人長途跋涉回鄉之苦，于是他決定包飛機。王均瑤叩開湖南省民航局的大門后，遭遇了不曾預想的困難和艱辛，然而解決跋涉之苦的初心讓他所向披靡，在敲到一百多個圖章后，他憑著精誠所至、金石為開的精神如愿以償——王均瑤承包的長沙—溫州航線終于被允許開通。

1991年7月28日，一架蘇式“安24”型民航客機從長沙起飛，平穩地降落于溫州機場。

此事令三兄弟名聲大噪，“膽大包天”事件被媒體譽為改革開放的經典案例廣為流傳。

1992年，國內首家民營包機公司——溫州天龍包機有限公司成立。

2002年，均瑤集團作為民營企業從“邊緣”首次進入民航主力軍——入股東航武漢有限公司。

“膽大包天”的創舉，讓蘊藏在三兄弟身體里的企業家精神從一點星火，燃起了沖天的激情。沒有激情，碰到困難就會退縮，有了激情，就可以往前走。正是這樣的激情與初心，讓“飛天夢”不斷翱翔。

2004年，大哥王均瑤英年早逝，他的“飛天夢”卻沒有因此隕落。王均豪、王均金帶著兄長的遺志繼續著飛天事業：2005年6月，均瑤集團獲準籌建上海吉祥航空，次年9月實現首航;2014年2月，再下一城——由吉祥航空控股設立的九元航空經國家民航局批準在廣州籌建，當年實現首航。

航空板塊業務發展的同時，均瑤集團搭建空中橋梁，解決出行難的初心依舊。吉祥航空陸續開通了眾多支線航線，這些支線目前都沒有其他航空公司執飛，對于當地來說是架起了其跟經濟發達地區的橋梁，不僅促進了當地經濟發展，也是均瑤集團社會責任的一種體現。二哥王均金始終把“為社會創造價值”放在考量業務布局的首位。當上海參與“一帶一路”，浦東國際樞紐港建設提上日程時，吉祥航空也以樞紐港利益最大化為原則，積極參與浦東國際樞紐港建設，服務于上海的交通網絡建設，加入到“一帶一路”橋頭堡的建設之中。

均瑤集團的另一個主要業務，是均瑤大健康產業。

1994年6月，均瑤乳業開始起步，在多地建立了乳業生產基地，銷售網絡遍及全國，逐漸做大了均瑤乳業品牌。此后，均瑤乳業積極向大健康領域轉型，已更名為均瑤大健康飲品股份有限公司。均瑤乳業所研發的“味動力”乳酸菌飲料以過硬的產品質量，成為行業中的知名品牌，單體銷量也走在市場前列。其推出的“體輕松”草本植物飲料，填補了國內細分市場和消費的空白，引領了新的消費時尚。一直以來，均瑤堅持做良心產品，堅持以讓顧客滿意、社會滿意作為生產經營的出發點，以嚴苛的標準選擇原材料，以精湛的工藝進行科學生產，以嚴格的要求做質量檢測，以保障消費者權益為目標凈化市場，確保各項產品安全可靠，讓消費者放心。

在中國的出租車市場改革中，均瑤集團也率先作出了有效的探索。

1998年10月，均瑤集團拍得溫州市區出租車經營權，均瑤出租車以統一形象、統一管理、先進的國際化經營理念進行集團化運營操作。其在促進溫州出租車行業從第一代家庭經濟運作方式到第三代集團化經濟運作方式的歷史性轉折中，做出了巨大的貢獻。

率先成立民企黨委

隨著國際化現代服務業的創新速度不斷加快，均瑤集團將自己與上海這座城市的發展緊緊連接在一起。2004年1月，近8萬平方米的上海均瑤國際廣場建成投入使用，成為上海第一幢以民營企業冠名的甲級商務樓。2004年6月，中共均瑤集團有限公司委員會成立，成為上海第一家直屬社會工作黨委的民營企業黨委。新華社電文稱：均瑤集團成立了中國“級別”最高的民企黨委。從此，均瑤集團這條在浩瀚大海中航行的小舟有了前行路上指引方向的“船舵”。

2005年，“非公36條”，即《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的出臺，使我國經濟體制改革邁向一個深層次的成熟階段。2006年，全國“兩會”上確立了上海要率先大力推進國際經濟、金融、貿易、航運中心的建設。踩著這個時間節點，均瑤集團對于自己的航線日益清晰，確立了“為社會創造價值，建國際化現代服務業百年老店”的企業使命。在接下來的5年中，均瑤集團先后參與了無錫市商業大廈的改制和武漢市漢陽區房地產公司的整體改制。均瑤集團積極探索公益事業新模式，參與改制上海市外國語小學和外國語中學，致力打造“百年名校”。均瑤集團在上海市場深耕細作，以不斷向前的姿態邁進，以不停探索的精神踐行企業的愿景。

2013年，上海自由貿易試驗區成立，“上海國資改革20條”發布。

在第三波金融改革的機遇期，為了更好地參與上海金融中心的建設，服務實體經濟發展，均瑤集團作為主要發起人將全國首批、上海首家民營銀行——上海華瑞銀行設立在自貿區。華瑞銀行以“歷久恒新，百年華瑞”為企業愿景，以“服務小微大眾、服務科技創新、服務自貿改革”作為戰略定位，守正創新探索差異化特色經營模式。2016年，華瑞銀行成為中國首批投貸聯動試點銀行。

2016年，在上海新一輪國有企業混合所有制改革的大背景下，均瑤集團又一次順勢而為，將1979年老一代工商業者創立的愛建集團收入麾下。

隨著均瑤集團的發展壯大，企業經營的中心已經轉化為肩負使命的“擔當”，所有的投資都以促進社會進步為原則，以給社會做加法為理念發展產業，成為經濟建設的創新基因、活力細胞。如今，均瑤集團已形成以航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新五大板塊核心業務，積極參與“五個中心”建設。

為社會創造價值

1999年，均瑤集團跟隨中國光彩事業促進會組織的“光彩三峽行”來到三峽庫區，開啟了三峽庫區支援建設之路。此次“光彩行”結束之后，均瑤集團當即宣布在三峽壩區的宜昌市投資興建乳業基地，實施“萬戶奶牛養殖計劃”，打通上下游供應鏈，重點幫助解決庫區移民就業難題。10多年來，均瑤集團在三峽庫區累計投資10億元人民幣，帶動了5000人就業，積極推動當地產業升級。

2001年，均瑤集團不僅是國內企業中第一批向聯合國遞交“全球契約”承諾書的企業，在發展企業的同時更注重回饋社會、多為社會創造價值。同時，在參與公益事業、光彩事業方面，均瑤集團也一直以積極飽滿的姿態走在前列，爭做先鋒。2003年，均瑤集團捐款1000萬元設立大學生志愿服務西部計劃基金。二哥王均金數次以全國政協委員、全國人大代表的身份為促進民辦教育的發展遞交建議和提案，他還一直關注中西部地區的教育均衡問題，關注教師的培養。均瑤集團在上海市徐匯區、四川省都江堰、新疆喀什、貴州畢節分別設立了“均瑤育人獎”獎教基金，通過獎教基金培訓、鼓勵優秀教師扎根一線，持續為國家教育事業的發展貢獻力量，目前已有數千名教師獲得獎勵。2009年，均瑤集團創立了中美杰出青年培訓項目。截至2017年年底，累計資助選送了300多名杰出青年赴美參加培訓，培養了一批又一批有理想抱負、堅強意志、綜合能力、國際視野的“弘毅之士”。2008年5月18日，汶川大地震發生，均瑤集團向汶川災區捐款、捐物、免費運送救災物資累計逾650萬元。

20多年來，均瑤集團充分發揚富而思進、扶危濟困、義利兼顧、德行并重的精神，并在實踐中以義為先，在發展企業的同時更注重回饋社會、自覺履行社會責任，先后投入10多億元用于光彩項目幫扶，10多億元用于教育事業，過億元用于各種公益活動和慈善事業。

2016年，根據中央統戰部的指導和部署，均瑤集團以實際行動貫徹“精準扶貧、真抓實干”的國家戰略。捐贈一億元，在中國光彩事業基金會下設立“光彩·均瑤扶貧濟困專項基金”，主要用于幫助貧困地區和貧困人口脫貧、基礎建設等公益慈善項目。集團在公司設立“均瑤集團精準扶貧行動領導小組”，二哥王均金親自擔任組長，先后在貴州望謨、湖北宜昌、云南隴川、甘肅文縣四地開展了精準扶貧工作。因地制宜、精準施策，通過“產業扶貧、就業扶貧、智力扶貧、助學扶貧”的創新模式參與精準扶貧。

其中，在貴州望謨設立的“均瑤集團精準幫扶洛郎基金”，首批投入1000萬元采用“公司+龍頭企業+種植大戶+貧困戶”的模式，響應“國家脫貧攻堅計劃”，推出“均瑤集團幫扶項目”，建設望謨縣萬畝板栗高產示范園，通過五個步驟完成了板栗從種植到加工產品銷售的閉環鏈條：一是吸納建檔立卡貧困戶到示范園務工;二是聘請農技專家指導種植大戶和貧困戶學習板栗種植技術;三是資助每戶種植10畝板栗;四是制定萬畝板栗高產示范區核心區整體規劃和實施步驟;五是幫助龍頭企業通過航空食品審批，成為吉祥航空的機上食品，幫助當地增加銷售渠道和提升產品品牌。

均瑤集團以上系統性精準扶貧舉措，使得“授之以漁”成為突圍貧困的利器，均瑤集團對貴州省望謨縣洛郎村的扶持范圍覆蓋了從生產到市場化的所有環節，已經形成了較為成熟的模式。除了在資金上幫扶外，均瑤集團還在管理上提供幫扶，選派優秀黨員干部到當地掛職，專職從事精準扶貧工作。幫助當地企業、貧困戶建機制、細管理，助其提升管理水平。

均瑤集團歷經27載芳華，在改革開放的廣闊天地中展翅翱翔，開創了改革開放史上多個“第一”：第一個私人承包飛機航線，第一個成立民營包機公司，第一個民營企業入股民航主業，第一批籌建民營航空公司，以及全國首批民營銀行的發起和設立者之一……這些“第一”串成了均瑤成長的印記。同時，均瑤集團的發展旋律也為改革開放的交響曲增添了響亮的音符。

改革開放40年，均瑤集團既順應了改革，也推動了改革，沒有辜負改革開放40年這個前所未有的新時代。改革開放40年來，中國的建設取得舉世矚目的偉大成就，均瑤集團的三位創始人是這個大變革新時代環境下的探索者，始終在探索和踐行企業家個人的立身之本。面對復雜的環境，均瑤集團要做企業的百年老店，一如既往地為社會創造價值，達到顧客、員工、股東和社會滿意;助國家強盛，最終實現中華民族偉大復興的中國夢。

（本文節選自《中國家族企業生態40年》）