港口企業內控管理與財務風險防范探討

許俊賢

摘 要：目前，隨著我國現代社會經濟的不斷發展，政府部門逐漸加強了對港口管理體制的改革工作，通過對改革之后管理體制的全面實施，不但能實現港口企業資金運作獨立性，并且還能夠實現產權經營，這就對于港口企業創新與發展提供了良好的基礎條件，實現貨物集裝、物流運輸、以及旅游觀光等多種功能全面結合，最終促進港口企業在未來可以面向現代化的方向不斷發展。針對這種現象，對于港口企業而言，一定要認識到財務管理的重要性，對目前財務管理中存在的風險問題進行深入分析。本文主要針對港口企業財務管理中存在的風險問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的內部控制措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：港口企業? 內部控制? 風險防范? 措施

為了促進我國市場經濟在未來實現更加快速的發展，結合目前的實際情況來安看，市場開始采取措施對群眾消費進行刺激，這也在一定程度上為我國港口企業發展提供了良好的基礎條件，港口企業吞吐量一直呈現出上升的趨勢，從而獲取到了更多的經濟效益。但是，在港口企業經濟利益不斷上漲的同時，也經常會伴隨這種風險問題的產生，這也是目前港口企業管理工作中所面對的重點內容。針對這種現象，港口企業一定要加強對內部控制體系的完善工作，對各項管理工作進行合理規范，并結合實際情況制定出有效的風險防范措施，從而才能有效避免各種風險問題的產生。

一、港口企業加強內控管理與財務風險防范工作的重要性

（一）有助于企業對風險因素全面監管

結合實際情況可以了解到，在企業管理工作中，主要可以將內容劃分為內控管理與風險管理兩個方面，其中內控管理可以對企業發展起到非常重要的維護作用，而風險管理可以對企業發展中存在的各項風險因素進行合理控制，有效避免各種運營風險問題的產生，兩者之間起到了非常重要的輔助作用。港口企業目前作為我國非常重要的門戶企業，所以其發展水平與我國經濟發展水平之間有著非常密切的聯系，因此，目前港口企業逐漸對風險管理工作引起了高度重視，加強了對發展過程中各項問題的分析力度，站在長遠的角度上進行分析，在此基礎上構建出了完善的風險管理制度，一般在內容上主要涉及到了企業內部控制建設與管理制度建設兩個方面的內容。

（二）填補內部管理缺陷

目前，我國港口企業逐漸加強了國外企業之間的合作關系，這就導致在整個內部管理工作中涉及到的內容逐漸增多，并在整體上呈現出了非常明顯的繁瑣性，因此，構建出完善的內部管理制度，對于簡化管理流程有著非常重要的作用。在最大程度上保證管理制度的完善性，可以促進財務管理工作與各項業務之間實現有效連接，通過對互聯網技術的合理應用，可以實現信息之間的有效傳遞與共享，并且在管理制度的規范下，可以在很大程度上提升工作人員的積極性，從而對工作中存在的問題進行合理解決，對內部管理缺陷進行有效填補。

（三）有利于提升企業經濟效益

企業通過加強對內部管理的建設工作，可以對所設計到的相關崗位進行合理互粉，分清每一層級之間的界限，結合實際情況構建出完善的獎懲機制，對每個工作人員自身存在的潛能進行充分挖掘。通過加強風險管理工作，保證在很大程度上維持企業經營過程中的穩定性，使每一個工作人員在思想上樹立嚴格的風險防范意識，從而不斷提升企業經濟效益。

二、目前內部控制與風險防范中存在的問題

（一）在思想上缺少正確的認識

目前，在市場經濟不斷發展的背景下，很多港口企業在發展中往往將重點放在了戰略目標方面，而沒有對內部控制與風險防范工作引起高度重視。另外，因為長時間受到傳統思想觀念的影響，所以在管理工作中仍然還是采用傳統的管理模式，而這種模式已經不能在滿足現代社會經濟發展要求，導致內部管理制度的作用無法實現充分發揮。

（二）在資金管理中存在的問題

通常情況下，我國港口企業涉及到的規模非常大，特別是對于一些上市企業而言，除了基本賬戶之外，可能還會設置非常多的、臨時性賬戶，而這種方式會對資金管理的有序性造成非常嚴重的影響。另外，在目前港口企業資金管理中還經常會出現虛報行為，甚至在資金審批過程中會出現越權審批的現象。因為財務信息沒有進行公開，這就導致各部門之間無法實現有效溝通與交流。

（三）缺少完善的預警機制

政府對港口碼頭以及泊位的投資力度非常大，由企業開展相應的經營管理工作，但是企業并沒有獨立的財政管理權。在企業實際的經營過程中，固定成本屬于其中非常重要的內容，因為碼頭在一定時間內需要進行維修，這就在一定程度上增加了經營成本。另外，在港口經營管理工作中，存在部分管理人員沒有在第一時間對賬款進行收取，同時導致各種財務風險的產生。

三、加強港口企業內控管理與財務風險防范的相關策略

（一）轉變傳統思想觀念

港口企業還沒有認識到內控管理與風險防范的重要性。針對這種現象，為了在最快的時間內轉變港口企業管理人員思想觀念，政府部門可以積極參與到其中，要求港口企業管理人員應該加強對專業知識的學習工作，逐漸轉變傳統的思想觀念，在此基礎上對企業所涉及到的各項章程進行有效調整，將相應的管理工作進行全面落實，同時加強對相關崗位的監督工作，在根本上對財務管理工作中存在的虛位現象進行合理解決。另外，港口企業應該主動與其他企業進行溝通與交流，可以逐漸引進國外比較先進的管理經營，從而對現有的管理模式進行不斷創新與完善。

（二）構建完善的資金管理體系

結合實際情況構建出完善的內部資金保護機制，嚴格按照相關制度完成投資以及業務分配工作，在此基礎上保證企業資金的合理運轉。港口企業在實際的運營過程中，通常涉及到的資金比較多，同時在我國科學技術水平不斷提升的背景下，港口企業開始，面向大型化以及高速化的方向不斷發展，政府部門逐漸加強了碼頭建設與深水泊位的建設工作。在這一過程中，港口企業需要對現代化技術進行合理應用，從而對整個資金流轉過程進行嚴格化管理，并在此基礎上構建出完善的收付控制制度。對目前港口企業現有的授權審批流程進行不斷完善，同時根據實際情況明確出經辦人具體的職責，要求經辦人必須嚴格按照相關流程來戰工作，從而才能在最大程度上保證資金的安全性。

（三）構建內部管理與風險預警部門

港口企業應該構建出內部管理與風險預警同時具備的部門，保證在功能上具有一定的全面性，同時在級別上與財務部門和審計部門保持同步，該部門在實際的工作中，主要是對各部門上報的數據進行全面收集，然后完成對相關數據的分析工作，將債務清償以及收益等都列入到風險預警機制中，在此基礎上構建出完善的風險預警機制，并對相應的指標點進行明確，通過這種方式可以在第一時間內發現財務管理中存在的風險問題，從而及時采取有效的措施進行解決。

四、結束語

綜上所述，對于我國港口企業而言，作為我國非常重要的門戶企業，一定要全面認識到內控管理與財務風險防范的重要性，逐漸轉變傳統的思想觀念，對現有的管理模式進行不斷優化和完善，從而促進我國港口企業在未來可以實現更加長遠的發展。

參考文獻：

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