基于BIM的工程施工進度管理方法研究

王繼超

（遼寧泰豐鋁業裝飾工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

施工進度是工程項目管理工作中很重要的一部分，它關乎整個項目建設走向和節點控制。以往在進行施工進度管理時，由于信息獲取不及時、全面，對現狀掌控不到位導致管理效率低下，工期無法保證。隨著對BIM技術的深入研究，基于BIM的建筑施工進度優化模型，可及時獲取工程項目中的各項信息數據，對各類建設信息分類整合，從中掌握施工進度現狀；以這些精準的數據作為進度調控依據，通過模擬功能來測試優化后進度計劃的合理性，以便進一步糾正實際進度與計劃進度的偏差，改善施工現場管理問題，從而實現數據、模型和現場三位一體化管理，促使施工資源得到有效利用，施工效率得到提高，逐步達成施工進度預期目標。

1 BIM技術的優勢

1.1 完善建筑工程模型

BIM最突出的就是模擬功能，它以建設項目的基礎數據和各環節施工信息為建模依據，根據管理人員需要輸出相應的三維模型，同時還可制作三維動畫進行施工管理流程演示，使設計和管理人員更為清楚直觀地掌握施工建設內容，從而預測管理方向，發現管理漏洞，并制訂更加合理的管理計劃。此外，可將相關單位的管理工作納入系統內部，建立不同標準的管理模式，在工程進展期間采集和分析處理有關的管理信息；還可加強各部門之間的交流溝通，在施工時實時交流分析施工信息，確保各單位可以切實履行自己的責任，合理應用各項資源，采用合理的措施保障施工進度和質量。

1.2 優化設計方案

施工開展前要做好準備工作，對于進度管理而言，要依據工程建設要求和圖紙及施工方案設計來制訂相應的施工進度計劃。然而在前期設計環節，圖紙設計多為平面形式，人工設計的主觀性和思維、視覺會有一定的盲區，單靠多數二維的工程建設資料很難發現設計中的問題，且設計圖紙的立體效果難以展現，施工方案前瞻性不夠。而利用BIM技術可依據完整尺寸、位置、規范、要求等信息建立對應的模型，從而準確找到問題，提高設計的精準度，實現對施工進度的預測和監管。

1.3 快速準確分析處理數據

在建設系統管理中使用BIM技術可建立數據庫和數據處理平臺，根據項目施工內容對數據進行分類，能夠提高各類計算的精確度，例如利用6D關系數據庫可精準計算工程量，從而提高基于工程量的造價控制效果，這對施工成本管理大有益處，也在一定程度上有助于施工進度管理；此外，還可實現對有關時間的各種數據的精確計算，為施工進度管理人員提供所需的相關信息，進而對施工進度進行有效的管控。

1.4 保證現場基礎設施和資源配置到位

基于BIM的施工進度管理可達到精細化管理效果，即使是平常容易忽略的環節也能夠被準確捕捉，并納入進度計劃分析。計算機數據處理系統可減少人工誤差，對于現場資源進行準確計算、合理分配，確保不會因為材料、設備和人工缺失導致工程停滯，并極大地提高施工現場的運轉效率。

2 工程施工進度管理介紹

2.1 施工進度管理概念

在工程建設初期，業主方會與承包單位就施工周期達成一致，并以合同的形式進行具體規定，施工單位必須制訂相應的施工組織設計方案，根據工期和施工特點確定施工進度計劃。而施工進度管理就是保證前期各項方案設計能夠順利實現，根據施工實際開展情況對現場進行協調，從而有效控制施工進度。但是施工管理涉及質量、成本和進度等多個方面，個體之間又有一定的聯系，為了保證施工時間、物資和人力成本消耗與工程建設質量達到平衡、協調狀態，管理人員要進行全面管理，在進行施工進度管理時要兼顧對成本和質量的影響，合理調整施工進度管理辦法，改進施工方案。在確保項目的最終質量符合相關標準要求，并能在既定工期內完成工程建設任務的基礎上，盡可能縮短工期，降低工程造價。

2.2 施工進度管理內容

工程施工是一個完整的過程，并且有些施工內容還是不可逆的，為此必須在施工的前、中、后各階段針對不同的施工內容進行相應的施工進度管理。在施工前做好準備工作，督促施工人員盡快完成開工手續，備齊相關文件，抓緊勘察施工現場環境，審核施工圖紙，制訂詳盡、完善的施工設計方案；而管理人員要據此分析實際開工時可能出現的時間延誤風險，合理安排各施工節點，根據施工需求制訂施工進度計劃。在施工階段必須隨時掌握施工進展，并根據當前已知信息預測接下來的發展情況，對人力、設備等進行適當的調整，提高施工效率，以便及時彌補被延誤的工期，并減少后續施工延誤問題的出現。在施工結束后要盡快完成工程驗收，協助整理工程資料，處理索賠事宜，確保工程能按期交付使用。

3 BIM技術在工程施工進度管理中的應用意義

3.1 三維展示，利于管理

BIM借助計算機等技術提高了數據收集和處理能力，可將各類施工數據信息錄入系統，設置參數信息后便可建立三維模型，并可根據需要將進度控制內容分段、分塊，該模型能清楚反映施工流程和進展情況，從而降低進度管理的難度，有助于實現精細化的進度管理。施工進度管理人員可以參照模擬化、可視化的模型開展進度管理工作，通過模型分析可知每道施工工序時間有關的模型構件，從而準確地了解到各部分的施工完成度、各工序之間的搭接關系、問題環節、影響范圍等。

3.2 精確預測，提升效率

利用BIM技術可精準計算項目工程量，模擬施工方案和施工進度計劃的可行性，并指出其中的關鍵影響環節，從而可以進一步提升編制效果。施工是一個動態發展的過程，各階段的施工特點不同，即便建筑工程項目大體相似，但是實際情況還是有一定的特殊性，若是忽略項目自身特性就難以全面控制施工進度。為了減少各類因素對施工進度的影響，需要根據工程現狀進行適當的調整，利用BIM只需改變其建模對應的數據信息，就可快速找出影響施工進度的原因，并且預測各因素對施工進度的影響程度，及時調整進度計劃，對比分析各種計劃的優劣性，從而選出最佳方案，提高管理效率，保證項目能夠如期完工。

3.3 精準計劃，優化工期

由于BIM的數據平臺可以存儲大量的建筑項目信息和工程量，并且可根據實際施工變化進行補充和糾正，給施工進度計劃編制、調整和施工進度管理提供非常精準、全面的參考信息，例如資金、材料、機械設備、人工的需求計劃和變化，從而對施工進度進行動態化、實時化管控，以減少施工進度管理偏差。基于BIM平臺上對施工過程的模擬，可對比分析施工方案，準確發現問題，進而改進施工工藝，優化施工方案，在滿足施工要求的情況下選擇工期較短的工藝進行替代，以達到縮短工期的目的。

4 基于BIM的工程施工進度管理方法

4.1 制訂施工的進度計劃

每道施工工序間都有一定的聯系，上一道施工延誤會耽誤下一道施工活動的開展。為確保在特定的時間完成特定的項目，首先要合理計劃各部分、分項工程施工時間，利用BIM技術可以對施工項目進行細分，多角度觀察施工的各方面條件，并精準計算工程量以及對勞動量和機械臺班的需求；然后要全面整合每一環節施工所需的資源和影響因素，進而估算各環節的時間消耗量，這樣管理人員可結合平行交叉施工、順序施工、裝配式施工方式制訂合理有效的施工進度計劃，并在BIM模型的驗證下進一步優化進度計劃，確定出合理可行的計劃方案，通過合理的施工計劃有效縮短工期。

4.2 實時控制施工進度

在施工持續推進的過程中，可利用BIM技術實現施工組織方案和建筑模型的無縫對接，通過單擊模型，就可以了解各項工程、子任務的狀態、施工時間要求和具體進度安排；還可以動態性地累計工程量，對工程實況進行監督，對每個時段的施工情況進行檢查，便于管理人員掌握不同階段項目的整體情況、工序之間的關系。通過準確查詢各個階段或分項的工程量，讓管理人員了解施工進度動態模擬情況，將進度計劃與實際完成情況進行對比，從而快速準確地找出進度緩慢的環節，及時調整施工方案并將其代入模型以持續進行監管和進度數據收集，能輔助管理人員對人員、物資進行調配，有效執行進度調節措施，實現施工進度的動態管理控制目標。

4.3 保障項目進度計劃的實行

施工過程復雜，受多重因素影響會出現進度滯緩的情況，為了確保施工進度計劃能順利實施，需要一定的技術保障。而利用BIM技術將單純的文字、數據、圖紙管理形式轉換為三維模型、移動設備等形式，使施工進度展示方式更為具體，從而可以針對管理不足進行改善，合理有效地應對建筑施工中的突發性事件，使管理決策更為迅速、準確、科學及合理。利用BIM實時交流的信息管理平臺，使現場信息交換更為準確、快捷，不會因為信息在多個單位間傳遞而出現滯后或者信息遺漏的情況；BIM技術平臺對現場進度管理反饋信息進行收集、分析、整理、傳送，確保各部門、員工之間的協調配合工作達到高效水平，進而共同推進施工的順利開展，確保進度計劃按照預期設想得以實現。

5 結束語

以往建筑企業的主體研究方向多為施工技術，而施工管理水平比較落后，導致對很多工程項目不能按時完成，企業的房地產項目投資收益不高，隨著各類工程建設項目越來越多，在規模與建設方式上也與之前大有不同，使傳統的施工進度管理方法弊端越來越明顯。BIM技術是當前建筑事業大力發展下催生的產物，即便是非常龐大的工程項目也能通過信息化手段進行較好的掌控，在施工進度管理中合理利用此技術可以極大地完善施工進度計劃，并確保其執行程度，從而縮短工期，為建筑企業創造更多的利潤。