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人事分配制度改革對現代醫院管理的影響及分析

2020-03-08 14:17:32劉涓
各界·下半月 2020年1期
關鍵詞:醫院管理影響分析

劉涓

摘要:醫療機構體制改革的深入,為醫院提升自身的核心競爭力注入了力量,人事分配制度作為醫院的核心制度之一,是醫療機構體制改革的重要組成部分,在一定程度上影響著醫院的整體醫療水平及長遠發展。因此,醫院要想在醫療機構體制改革中脫穎而出,需要充分重視人事分配制度的改革,建立更加科學的、符合現代化醫院發展要求的用人機制,積極調整人才結構,實現醫院的持續快速發展。

關鍵詞:人事分配;制度改革;醫院管理;影響;分析

一、人事分配制度改革的具體措施

(一)實施崗位競聘制度

在對崗位的管理上,我院主要從以下幾個方面入手進行改革:一是對醫院各個部門的所有崗位,制定出崗位聘用的標準及原則,普通崗位的標準由科室主任結合各科室情況自行制定,領導崗位的標準則由院領導協商制定,各崗位人員遵循依條件上崗的原則,確保我院人員均達到相關要求的專業技術水平及業務能力。二是對于領導崗位,我院采取競爭上崗的競聘制度,確保我院的領導崗位由經驗豐富、專業技術強、思想品德佳的人員擔任,從而切實提高全院的醫療水平及精神面貌。三是根據各崗位人員的具體表現(尤其是干部崗位人員),進行定期評價及評分,對于連續三次評分不合格者,降低崗位待遇或者調崗,從而充分發揮人員的主觀能動性。

(二)實行按勞分配的工資體系

人事分配制度改革的重要內容之一便是工資的分配,改革過程中,我院改變了之前相同級別的職位工資相同的狀態,采取工作量化的方式對員工的工作量進行評價,并采取按勞分配的工資制度。每位員工在獎金的發放上,月度獎、季度獎、年終獎的獎金額均會根據工作情況有所浮動,具體評價標準包括崗位勞動強度、崗位所需專業水平、崗位技術含量、崗位風險等。工資體系的改革,讓有思想、有能力、有干勁的員工得到了應有的報酬,對于醫院的人才培養起到了十分積極的作用,為發現及培養醫院學術帶頭人提供了契機。同時,通過這種方式,也使醫院的人才缺口更加清晰的顯露出來,使醫院對于人才的招聘更加有針對性。

(三)實行人事代理制度

人事代理制度是醫院人事制度改革中的一大亮點,這一制度的實施,順應了時代發展的要求,適應了人才流動性大的現狀。這一制度的優勢在于,不僅可以順應醫院發展的需要引進人才,保障其享受國家規定的合法權益及福利,同時,降低因人才流失而對醫院的人事分配所造成的影響,是醫院實現人力資源合理配置的重要手段。

(四)加強監督,實行績效考核管理

醫療機構在社會發展中,承擔著特殊并且非常重要的社會責任,是患者的健康所系,所以,在對醫護人員的監督管理過程中,不僅包括專業水平、技術能力、服務水平、紀律意識等的考核,還包括對醫德醫風的監督。基于此,我院制定出一系列的考核管理制度及規程,對職工的專業技術進行培訓和考核,對職工的工作結果進行獎懲,同時對職工的道德作風進行監督。

二、人事分配制度改革對現代醫院管理的影響

(一)促進人員的合理分配

實現人才結構的科學化,使人才分配趨于合理,是實現醫院持續、快速發展的重要推動力,所以科學合理的人事分配措施對醫院的發展尤為重要。人事分配制度改革很大程度上促進了醫院人力資源的合理分配和充分利用,優化了人才結構。

(二)增強醫院工作人員的工作積極性

在實施人事分配制度改革之前,醫院員工工作積極性低,科室之間工作協調性差,處于一盤散沙的狀態。人事分配制度改革使醫務人員有了做不好會被淘汰、被邊緣化的危機感,從而對專業知識的學習更加積極,對相關專業及技能培訓的參與熱情更加高漲。

(三)提升醫院的醫療水平及核心競爭力

人事分配制度的改革,使我院的人員分配更加科學,通過擇優上崗的競聘制度,實現了才盡其用的良好效果,切實提高了我院醫護人員的工作積極性及愛崗敬業精神。人才是醫院發展的原動力,人員技能及素質的提升,大大提升了我院的管理水平和醫療水平,從而提升了醫院在同行業中的核心競爭力。

三、人事分配制度改革中的困難及策略

(一)人事分配制度改革中的具體困難

醫院經歷了長期的發展,一些長時間積累下來的問題并非人事分配制度改革短時間內能夠解決的,加之醫院的級別、盈利能力、地理位置等因素,對醫院的人事改革也存在著一定的制約作用。在改革過程中,我院存在的主要困難有:不管是崗位競聘制度還是工資體系的調整,均屬于是對醫院職工的激勵制度,受到醫院老員工思想觀念、生活現狀等因素的影響,有些激勵方式受到部分職工的排斥,所以,相關激勵辦法還有待完善。

(二)人事分配制度改革中問題的應對策略

針對以上問題,醫院要加強人員培訓,為職工講解現代醫院的管理模式、人才模式、激勵機制等現代化的管理措施。同時,加強對優秀人才的培養,增強管理人員的管理水平,讓優秀人才及管理人員起到帶頭作用。

四、結語

在醫療機構體制改革的大背景下,我院結合當下醫療機構發展的普遍情況,去粗取精,歸納出一套適合自身發展的人事分配制度,并且對人才結構進行了符合醫院發展要求的調整。但是任何改革都不可能是一帆風順的,在改革中遇到困難屬于正常情況,這就需要我們不斷摸索,逐漸找到一條更加高效的改革之路。

【參考文獻】

[1]宮芳芳,孫喜琢,李文海,郭春江.醫療聯合體建設現代醫院管理制度的探索與研究[J].現代醫院管理,2018(05).

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[3]王國明.現代醫院經營管理模式視角下人力資源管理模式研究[J].科技經濟導刊,2018(24).

[4]高紅玲.醫院人事制度改革的幾點探討[J].管理觀察,2013(17).

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