建立不同層級邀約模式,每一次邀約都代表不同的管理角色,不同角色邀約帶給客戶不同的體驗和沖擊,打破客戶心中每道心理防線。首先,由銷售顧問對自己手中管理的客戶(包括潛在客戶和已成交轉介客戶)進行數據分類和分析,并設定邀約策略及話術,一般建議以廠家名義(注意:需要提前和廠家溝通確認),這樣具有較強的權威性和市場影響力,主要策略以正確、完整傳遞本次活動精髓為目的,并將招攬結果分為已成功、考慮中、明確不參加3種類別。然后,將“明確不參加”的直接排除,對于“考慮中”的潛客由展廳經理或銷售經理進行再次電話招攬,詢問意向客戶的顧慮,這樣可以充分了解客戶猶豫的真實原因,并給予一定解決方案。接著,再次將招攬結果分為已成功、考慮中、明確不參加3種類別,再次將“明確不參加”的直接排除。對于“考慮中”的潛客由銷售經理或區域代表進行再次電話招攬,主要邀約策略是核實客戶是否真的不參加及顧慮的真實原因等,讓客戶感受到被尊重,同時讓客戶產生一種愧疚感和壓力感。通過三種身份、三種層級、三種策略牢牢鎖定客戶,環環相扣,不輕易放棄任一個客戶。
各層級邀約客戶時的具體話術參考如下。
(1)銷售顧問電話邀約客戶的具體話術參考。您好,請問您是張先生嗎?我這邊是某某4S店上次接待您的銷售顧問小范,請問您現在方便接聽電話嗎?根據之前我們交流的信息,您是對我們品牌XX車型比較中意啊!目前您這邊主要購車顧慮好像是價格方面,最近正好有這樣一次機會,由我們廠家組織和推廣,于下周六舉辦一次大型團購會,屆時現場優惠價格一定可以達到您的期望值。這次廠家組織多區域聯動開展,參加客戶數量非常多,客戶越多優惠力度越大,現場活動只持續2 h。如果您這邊有意向的話,需要提前購買入場券,價格為300元,現場可以抵扣1 000元,如果您不購買我們品牌的車型,費用我們會在現場退還給您,這個您不用擔心啊。對了,越早購買入場券抵扣金額越多,如果您明天購買入場券,到時候只能抵扣800元,以此類推,不知您還有什么疑慮啊?如果您愿意參加我們的活動,可以先購買入場券,我們會把您的購買記錄發送給廠家,廠家也會審核您的相關信息,您看可以嗎?
(2)展廳經理或銷售經理電話招攬客戶的具體話術參考。請問您是張先生嗎?我是某某4S店展廳經理(或銷售經理),我姓范,請問現在方便接聽電話嗎?昨天我們銷售顧問電話聯系過您,您對銷售顧問關于本次團購活動方案是否全面了解啊?您這邊有哪些困惑的地方,由我為您進一步說明和解釋,如果您這邊已經非常了解本次活動方案,那請問您是出于什么考慮沒有購買入場券呢?而且本次活動多地聯動,廠家也給予大力支持啊,這也是非常難得機會,相信如果您可以親臨現場,一定會給您帶來意想不到的收獲,您這邊考慮的如何啊?如果沒有問題,稍后有銷售顧問直接聯系您啦,您看可以嗎?
(3)銷售經理或區域代表電話招攬客戶的具體話術參考。請問是張先生嗎?我是某某品牌本次團購活動區域代表(或銷售經理),之前某某4S店展廳經理(或銷售經理)是否給您打電話呢?我們核實一下您是否參加本次團購活動啊,我們需要在公司內部系統進行登記啦。為了保證優惠政策有效落實,讓本次活動可以真正惠及真實意向客戶,順便問一下,您有什么顧慮呢?可否和我們說一下,看看我這邊能否給予處理啊。接下來,讓我再次向您解釋本次團購活動方案,如果您這邊想要參與本次活動,稍后我讓某某4S店銷售顧問與您聯系,確認本次參加活動啊,您看可以嗎?
通過上述電話招攬,我們會遇到很多各種各樣的問題和抗拒點,常見問題和抗拒點的應對話術如下。
(1)“到底可以優惠多少錢?”的應對話術。我們本次團購是廠家統一推廣,只有在當天早上活動前半小時以郵件的方式進行公布,我們現在也不知道優惠政策。但是,在其他區域舉辦的效果非常好,客戶對于優惠幅度也是非常滿意的。
(2)“我當天直接來現場購買入場券可以嗎?”的應對話術。我們入場券購買時間不同,未來進店抵扣金額不同,越早購買收益越多。當然,如果您現場不購買車輛,當場可以直接退款,這方面請您不用擔心。
(3)“我考慮一下,暫時還不能確認!”的應對話術。本次團購活動是廠家全力支持,力度也是非常大的,而且,所有參加活動客戶必須將信息傳遞到廠家系統之中,只有在廠家系統提報成功后,方可享受本次團購活動資格啊,既然有購車意向,先購買一張團購入場券,后面不需要也可以直接退款。
(1)通過微信方式與客戶進行互動,將本次團購活動制作成“H5頁面”(移動營銷頁面)發送給意向客戶,并且針對所有售后基盤客戶也可以發送,發送時建議使用公司內部電話所申請的微信號,這樣可以隨時保持交流,實現全員營銷和全員推廣。
(2)當下,觀看短視頻是消費者獲取信息的重要渠道,汽車經銷商可以制作一些短視頻,通過微信發送給客戶,也可以利用視頻APP進行發布,如抖音、快手等平臺。經銷商可以注冊一個賬號,定期發布最新活動資訊,讓團購活動曝光無限放大,也讓客戶隨時隨地都可以獲得自己想要的資訊和汽車營銷活動信息。
3.5.1 現場流程設計要點
所有前期的準備都是為了客戶的到來,“來”才是邁向勝利的第一步,而讓客戶有好的現場體驗,來源于流程精細化的設計和安排,以及各個環節的完美銜接和協作。團購會現場執行步驟需要重點關注以下幾個方面。
(1)建議由總經理或區域代表來公布本次團購活動優惠政策,并在大屏幕上播放,還可以將廠家區域代表發送的相關郵件內容公布在大屏幕上,這樣既能體現價格公布的客觀性和公正性,又可以增加客戶信任度。
(2)一般團隊活動現場時間為2 h,沒有特殊情況不能延時或提前結束。當然,現場可以隨時提醒客戶離結束活動還有多久,不停刺激客戶盡快決斷,這樣可以減少客戶判斷時間,為增加購買概率提供幫助。
(3)建議每位銷售顧問配備1個銷售助理,由其負責客戶簽單及手續辦理,這樣可以進一步提升銷售顧問與潛客洽談的時間,也防止銷售顧問在辦理成交客戶手續過程中,避免讓其他客戶感到被冷落,進而表現不滿情緒。
(4)現場需要營造購車氛圍,增加一些喜慶的顏色,如紅色地毯、紅色海報、喜慶音樂等,從客戶“五覺”(視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺)出發,打造團購體驗式場景,通過場景植入品牌和活動政策等。
3.5.2 如何加速客戶購車決策
通過多種發現金紅包和抽獎形式來不斷刺激客戶的視覺和感觀,從而激發客戶購車信心。首先,前10名購車客戶可以享受疊加現金紅包,即銷量達到10臺,可以拿到300元現金紅包;銷量達到20臺,可以再次拿到300元紅包;以此類推。其次,前10名購車客戶可以享受連環抽獎機會,即購車時直接抽1次獎;銷量達到20臺,可以再抽1次獎;以此類推,讓現場購車氣氛不斷升溫。活動最后抽大獎,這樣可以惠及所有已購車客戶,讓已購車客戶的喜悅感來影響未購車客戶的意識。當然,活動最后還要設定參與獎,所有已購車和未購車的客戶均可以參加,這樣可以留住所有客戶到活動結束,保證現場活動的可控性和完整性。
3.5.3 制定現場異常事件應對措施
為保證活動可以按計劃推進,汽車經銷商需要制定現場異常事件應對措施。
(1)如果現場沒有第1個購車客戶怎么辦?建議將一些熟悉的客戶作為“領袖”客戶,在到店前就需要告知這些客戶,如果現場出現這樣情況,請帶頭簽訂,經銷商會給予一定獎勵。
(2)如果出現現場客戶購車決定猶豫不決的情況怎么辦?應對技巧為:一是主持人不斷播報已銷售情況,并通過播放音樂表示祝賀;二是通過銷售排行榜隨時更新,并擺放在明顯的位置,便于客戶隨時隨地都能夠看到;三是主動回收購車券,詢問客戶是否可以將購車券轉給其他臨時想購車的客戶。
(3)如果銷量沒有達到預期或低于預期怎么辦?現場可以臨時增加優惠幅度,對應話術為:剛剛接到本區域總經理電話,通過現場上報數據顯示,我們這個區域聯動團購銷量非常好,為了感謝本區域的消費者,凡是本次購車客戶在原有基礎上再次享受折扣,機會難得,請大家抓緊時間。
對于已成交的客戶,活動結束后與客戶進行一次電話溝通,明確交車時間和后續手續辦理要求,以及需要客戶提供哪些方面的支持,這樣更多是傳遞一種服務、一種關懷、一種能量,讓客戶始終能夠感受到汽車經銷商的持續關愛。
對于未在現場成交的客戶,在第2天由銷售顧問進行再次跟進,感謝客戶對活動的大力支持,并傳遞后續可能還會有其他團購活動和優惠活動,同時詢問客戶是否考慮參加下一次活動。如果客戶反饋有意向參與的話,銷售顧問進行記錄和統計;如果客戶選擇暫時不考慮參加,必須詢問具體原因和客戶顧慮點,如果可以的話,讓展廳經理再次與客戶進行一次溝通,進一步了解客戶真實需求和期望,最終目的是不放棄任何一批客戶。
根據汽車經銷商實際情況,針對那些未能現場成交的客戶,也可以開展一場小型“收割”營銷活動,或是一對一專項活動。通過前面電話溝通了解客戶真實顧慮,有針對性提供營銷方案。例如,如果客戶喜歡個性化的顏色,可以為客戶噴涂“炫彩”油漆,為客戶提供定制化油漆方案;如果使用人和購買人不是同一人,可以將購買人和使用人一同邀約到店內或其他地方,將雙方的需求進行整合,為雙方提供一個折中的方案;如果客戶對于價格優惠幅度未能達到心理預期,可以通過降低車輛配置、選擇其他車型及增加客戶購車附加值(如置換業務、多年保險業務、多年服務無憂業務等)等策略,提高客戶綜合性收益,來彌補車輛優惠差價的心理差距。
最后,將所有到店參加本次活動的客戶由客服部進行電話回訪,設定回訪因子,通過客戶反饋活動效果及評價,由展廳經理進行數據統計和分析。通過分析數據全面發現活動的不足和問題,為后續再次開展活動提供參考。團購活動的數據統計和分析方法如圖4所示。
汽車經銷商團購活動的目的是什么?客戶在團購活動中得到了什么?難道只有低價才能吸引客戶嗎?筆者的理解是,團購是市場營銷活動的一種形式,其初衷是讓更多的客戶來分享汽車經銷商的優惠政策。當越來越多的客戶樂在其中時,汽車經銷商的運營成本也在降低,真正實現客戶與企業雙贏的局面。也許,團購真正的內涵是共享、共贏、共創。

圖4 團購活動的數據統計和分析方法(截屏)