新時期建筑工程施工技術管理與創新分析

張防全

（山東高速泰和置業有限公司，山東 濟南 250014）

在實際生活中，建筑工程施工技術的管理工作直接關系到該工程的質量，也影響到了建筑行業整體的發展情況。隨著越來越多新技術、新工藝在建筑工程施工中的應用，傳統的施工技術管理工作形式已經無法滿足行業發展的需求。通過創新施工技術管理工作，不但能規范施工的工序，減少工程施工的質量隱患，同時還能促進工程行業健康、有序的發展。

1 施工技術管理工作的主要內容

1.1 準備階段

在施工的準備階段，施工單位施工技術管理工作主要的內容就是建立一整套技術管理體系，并制定完善的技術與質量管理制度，明確相應的職責，嚴格落實崗位職責。同時組織各級管理人員調查分析原始的資料，并根據調查、分析的數據，科學、合理地制定施工技術方案、設備材料采購方案、人力資源組織方案以及工程進度控制方案等，并編制出相應的文件。此外，施工單位還要編制切實可行的安全技術管理方案，并對施工人員進行施工技術與安全技術交底工作。只有做到這些，才能為施工技術管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。

1.2 施工階段

在施工階段，因為建筑工程的周期較長，涉及的范圍交廣，因此，在這一階段施工技術管理的內容較多：施工單位不僅要嚴格檢查進場的材料設備，同時還要考察各工序、分項及分部工程施工的情況，檢查他們對技術方案執行的情況，井嚴格監督檢驗相關的工序，特備是關鍵的工序及隱蔽的工序，以確保施工的質量和進度。針對在檢驗檢驗過程中發現的問題，必須及時進行整改，及時制定處理的方案，同時建立事故檔案；針對必須進行工程量變更問題，應聯合相關單位進行洽談，并做好相應的記錄，形成檔案。最后，施工單位還必須建立健全的技術資料臺賬，以為后續的工作提供完善的數據支持，從而更好地開展施工技術管理工作。

1.3 竣工階段

在工程竣工的階段，施工但不還必須及時整理工程施工的技術檔案資料及其他的技術管理資料，并建檔歸檔。特別是總結項目技術管理成效，反思施工過程中技術管理工作存在的問題。如果在施工技術方面存在著一定的創新，還應整理相關的資料進行總結升華。通過這樣的總結和反思，確保施工單位施工技術管理工作水平得到整體的提升。

2 創新建筑工程施工技術管理的意義

2.1 有效掌控施工的進度

建筑工程施工的過程比較復雜，施工的周期也較長，這樣就導致在施工中極易受到外界因素的影響與干擾，如施工現場的地質條件、天氣變化等情況。管理人員通過創新建筑工程施工技術的管理工作，更合理、更靈活地運用施工技術管理方法，可以有效避免這些因素對施工作業的影響和干擾，從而保證施工的進度不受影響，避免施工企業遭遇履約風險。例如，管理人員在勘察現場地質情況時，更合理地運用現代勘探技術，就能有效避免地質因素的影響，保證施工作業的順利進行，從而保證施工的進度。

2.2 有效提高企業的收益

施工技術管理工作直接關系到成功施工的質量和進度，而這兩方面正是影響施工企業經濟收益的主要因素，通過創新施工企業施工技術管理工作，能有效避免企業因施工質量問題引發的履約風險，避免遭遇經濟損失。此外，創新施工技術管理，還能優化企業的資源配置，提高施工人員整體的素質，從而從根本上保障施工的安全與質量，這樣一來，就能最大限度上幫助企業節約成本，提升其經濟效益與社會效益，實現企業收益的最大化。

3 建筑工程施工技術管理與創新工作存在的不足

3.1 分工不明且職責不清

當前，我國大部分施工企業在施工技術管理工作中存在的主要問題就是分工不明確，且崗位職責劃分不清。當前，我國很多代行施工企業都是由國企轉變而來的，而小型企業則是在改革中逐漸壯大的民營建筑隊，大型企業在施工技術管理方面受計劃經濟思維的影響，并不重視施工技術管理工作，特別是材料和設備的管理工作，而小型企業則受自身規模的影響，比較缺乏管理的經驗，導致工作的效率不高。

3.2 缺乏完善的管理規范

在建筑工程施工中，施工技術管理工作是保證該工程施工質量和進度的核心所在。但目前我國部分施工企業還缺乏完善的管理規范，例如，很多施工企業沒有指定完善的技術管理規范，沒有對施工工人進行技術交底和培訓，也沒有對他們進行安全教育培訓，在施工的過程中也沒有重視施工技術管理，沒有要求施工人員嚴格遵照施工方案進行施工，從而導致實際施工與方案設計之間出現了一定的偏差，進而影響到工程施工的質量。

3.3 技術管理人員水平參差不齊

在建筑工程施工中，管理人員的素質水平直接關系到技術管理工作的質量和效率。但目前我國施工企業的技術管理人員在素質水平方面參差不齊，很多施工企業的技術管理人員缺乏專業的知識，也缺乏完善的經驗，導致無法準確預測施工中存在的問題，對于一些突發的問題，也缺乏應對的手段，從而導致在施工中施工技術管理工作開展的效果不理想，影響到施工的質量和進度，并進一步影響到企業的經濟效益。

4 新時期建筑工程施工技術管理的創新策略

4.1 建立科學的管理機制

在新時期，建筑企業要想順應時代的發展，創新建筑工程施工技術管理工作，首先必須建立科學的管理機制。隨著我國進入經濟發展的新常態，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展，就必須建立一整套完善而科學的管理機制，這樣才能更好地指導企業的發展，并在遇到問題時，能夠根據指定的制度機制有效開展工作，避免因操作失誤導致企業遇到更大的風險。此外，技術管理工作本身也需要按照一定的方式方法來進行，只有制定了完善而科學的管理機制，劃清責權，并建立生產責任制，這樣才能促進企業施工技術管理工作效率的提升。

4.2 建立企業技術管理中心

習近平總書記指出：“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”對于建筑施工企業來說，創新是保證企業健康發展的重要因素。而要想創新企業施工技術管理工作，還必須建立基于信息技術的企業技術管理中心，通過構建產學研相結合的技術管理中心，加強技術的創新，是提升企業市場競爭力重要的內容。相關企業必須建立技術管理中心，圍繞著重點建設項目實施技術的創新開發，不斷突破技術壁壘，開發出更適合企業應用的新技術，并著力打造具有自主知識產權的新工藝和新技術，從而促進企業技術管理工作的健康發展。

4.3 打造高水平技術管理團隊

當前，我國已經進入知識經濟時代，人力資源成為推動企業健康、可持續發展的重要因素。因此，相關施工企業要想創新施工技術管理，還必須打造一支具有高素質、高水平的技術管理團隊，只有這樣才能保障工程建筑施工技術管理工作的有序開展。為此，相關企業必須從兩個方面著手：一方面，加大在資金方面的投入，組織企業的管理人才參加各種形式的教育培訓活動，通過教育培訓，培養出更多高素質、高水平的技術管理人才；另一方面，提高技術管理人才的薪資待遇，大力聘請行業優秀的人才，并采用“傳、幫、帶”的形式，提高整體管理人員的素質和能力，從而打造出一支高水的技術管理團隊，真正有效地促進企業的健康發展。

4.4 實施精細化管理控制各方面成本

建筑施工企業參與建筑工程的施工，不僅僅是追求自身社會效益，同時更是追求經濟效益，實現經濟效益最大化使其最根本的目的。在當前激烈的市場競爭中，企業要想實現這一目的，還必須實施精細化的管理，在保證施工質量和進度的前提下，嚴格控制各方面的成本。這就要求企業必須更新傳統的技術管理思維，積極采用創新的技術管理手段，通過減少一些不必要的環節，并加強各方面的管理，特別是在施工環節，必須進行技術監督管理，嚴格按照施工方案來進行，避免或降低施工中出現安全事故，這樣才能有效減少成本的支出，并保證施工的質量和進度，從而實現企業經濟效益的最大化。

5 結束語

目前，建筑行業已經成為我國國民經濟的支柱型產業，其涉及諸多的領域，在促進國民經濟發展與提高人們生活質量方面都發揮著極大的作用。在新時期下，建筑施工企業傳統的施工技術管理思維與模式已經無法滿足市場和企業的實際需求，通過創新施工技術管理，建立科學的管理機制，建立企業技術管理中心，打造高水平技術管理團隊，并實施精細化管理控制各方面成本，從而促進企業技術管理工作能夠符合時代發展的需求，在激烈的市場競爭中得以生存和發展。