建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)的探討

付 博

（北京外交人員服務(wù)局，北京 100010）

在最近幾年，我國(guó)不少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生多種問(wèn)題，如認(rèn)識(shí)不清、疏忽大意、一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏監(jiān)管意識(shí)、管理職能缺失等，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量。所以，文章對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)進(jìn)行深入研究與探討，具有重要意義。

1 建筑工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.1 有助于建筑工程施工成本的降低

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，為避免建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格控制建筑施工成本，尤其是建筑施工材料的使用。只有對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠有效減少施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，更好地合理配置各種施工資源。確保建筑施工材料的質(zhì)量是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一大重要工作，通過(guò)嚴(yán)格記錄施工材料，便于企業(yè)了解與掌握各種施工材料的使用情況與支出情況，有助于降低施工材料的損耗率，同時(shí)還能夠有效避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工材料丟失現(xiàn)象。為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理給予高度重視，采取有效措施來(lái)降低建筑工程的施工成本，不斷推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 有效保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全

隨著社會(huì)的不斷快速發(fā)展，建設(shè)企業(yè)越來(lái)越重視建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，在極大程度上決定了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全程度，通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以保障建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。為保證建筑工程的施工質(zhì)量，真正落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，建筑工程的施工應(yīng)在適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下完成。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效保證施工人員的人身安全，并能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)施工質(zhì)量監(jiān)督體系與施工管理體系，以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，確保建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 推進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化發(fā)展

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。隨著人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程的施工質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效約束施工人員的施工行為，增強(qiáng)施工人員的施工安全意識(shí)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全、施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效管理與控制。目前，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我國(guó)一些施工單位常常通過(guò)選用縮減、克扣安全經(jīng)費(fèi)等手段來(lái)降低施工成本，獲取最多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是卻會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與施工安全造成嚴(yán)重影響。通過(guò)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠確保建筑工程施工如期完成，同時(shí)針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。

1.4 有助于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程有關(guān)配套設(shè)施、周邊環(huán)境也提出了越來(lái)越高的要求。對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠在實(shí)際施工中真正落實(shí)人們對(duì)建筑工程的需求，并以此為依據(jù)，不斷創(chuàng)新、完善建筑工程有關(guān)配套設(shè)施、周邊環(huán)境，進(jìn)而有效保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，有助于建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另外，通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠促使施工人員秉持環(huán)保意識(shí)進(jìn)行各種施工作業(yè)，施工責(zé)任意識(shí)也得到增強(qiáng)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行管理時(shí)，設(shè)置環(huán)境提示標(biāo)志，能夠?qū)κ┕げ牧喜少?gòu)人員給予充分警醒，督促其應(yīng)選用環(huán)保型施工材料，進(jìn)一步保護(hù)施工環(huán)境，減少對(duì)施工對(duì)環(huán)境造成的破壞。

1.5 有助于降低安全責(zé)任事故發(fā)生率

對(duì)于企業(yè)而言，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能夠有效杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于建筑工程施工質(zhì)量與企業(yè)形象的改善。假如在建筑工程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，便極易引發(fā)施工組織的混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)施工延期現(xiàn)象。而且一些施工人員在施工作業(yè)過(guò)程中，過(guò)于重視與追求建筑工程的施工速度，并未從整體角度重視建筑工程的施工質(zhì)量，使得在建筑工程施工過(guò)程中常常發(fā)生建筑工程施工安全責(zé)任事故。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員更好地判斷與監(jiān)督施工質(zhì)量，能夠?qū)κ┕?wèn)題及時(shí)整改，有助于建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，同時(shí)能夠有效降低建筑工程施工安全事故、施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)詳細(xì)調(diào)查當(dāng)前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況發(fā)現(xiàn)，主要存在以下問(wèn)題：（1）針對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，尚未制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理方案與工作計(jì)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理毫無(wú)秩序；（2）一些建設(shè)單位的決策者與領(lǐng)導(dǎo)缺乏建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，并未深入意識(shí)到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，這在某種程度上也降低了企業(yè)中其他人員、部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重視程度；（3）一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)為采用錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄、缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)等；（4）尚未建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制；（5）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)與其他有關(guān)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)合作。

3 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的注意事項(xiàng)

3.1 建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程建設(shè)方與施工方應(yīng)建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)制度，進(jìn)而提高施工技術(shù)人員的工作積極性，提高施工技術(shù)人員的施工技能水平。這就要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的管理權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效明確，構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)估與管理制度，制定合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)糾正不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工行為，以形成完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

3.2 高度重視建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作

在建筑工程進(jìn)行施工以前，一定要做好充分的施工準(zhǔn)備工作。（1）結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀與條件，制定相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案，嚴(yán)格評(píng)審、分析該方案，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，聽(tīng)取施工人員的建議，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)工作，以進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案。（2）根據(jù)較為完善的設(shè)計(jì)方案，有效組織施工工程參與工作人員，制定出相應(yīng)合理的建筑工程施工計(jì)劃，不斷反復(fù)論證與討論，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中需要特別注意的一些問(wèn)題，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的交流與規(guī)劃，以確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在進(jìn)行施工之前，應(yīng)進(jìn)行必要的施工技術(shù)交底工作，促使施工人員深度了解施工作業(yè)重點(diǎn)與難點(diǎn)，避免施工人員在施工過(guò)程中出錯(cuò)，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練

建筑工程的施工質(zhì)量深受現(xiàn)場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)能力高低的影響。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)盡可能選聘建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)能力高的管理人員來(lái)?yè)?dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，通過(guò)其對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分配，以保證各項(xiàng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

3.4 樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理觀念

目前，我國(guó)大部分建設(shè)工程相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并未樹(shù)立科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理觀念，對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，并未深入認(rèn)識(shí)到其重要性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部部分工作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)也相對(duì)較為淡薄，極易引發(fā)各種施工事故隱患。綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)及其管理人員一定要樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理觀念。

3.5 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平深受現(xiàn)場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低的影響。所以，一定要提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（1）為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，出現(xiàn)越來(lái)越多的新興施工技術(shù)，有助于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的改善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行新興施工技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效提高施工質(zhì)量、施工效率。（2）提高對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督力度。為提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作要求，對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施進(jìn)行科學(xué)制定，促使現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作過(guò)程中更加積極。（3）對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工責(zé)任進(jìn)行明確。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各方施工人員的責(zé)任歸屬進(jìn)行有效明確，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)與責(zé)任感，以確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全與施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要和有必要的，這與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相符合。所以，建設(shè)單位一定要高度重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。