建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李 蕾

（湖南中醫藥大學基建處，湖南 長沙 410007）

在建筑工程實際建設過程中，工程管理是不可或缺的環節，不僅關乎工程項目能否如期竣工，也在很大程度上影響施工質量及建筑使用時間，因此得到有關施工人員及企事業單位的高度重視。同樣，作為提高工程質量核心點的質量控制，人們對其的重視程度也在不斷提高。對于建筑工程施工人員而言，其需要認識到建筑工程科學管理及嚴格控制施工質量的必要性，在實踐中摸索切實可行的管理策略與控制方法。

1 影響施工質量與工程管理的因素

1.1 施工人員方面

建筑行業具有明顯的勞動密集型特征，從實際情況來看，該行業對從業人員沒有過高的“門檻”，在一線施工人員隊伍中農村勞動力占據著較大的比例[1]。雖然農村勞動力具備許多優點，可是缺少較高的專業技術水平與素養。另外，在工程施工中，之所以存在許多工程管理問題，主要是因為施工人員與管理人員缺少責任心與專業技術素質，由于該方面所導致的問題尤為突出，因此有關施工單位需要予以高度重視。目前，基于經濟結構的調整以及不斷攀升的人力資源成本，企業間的競爭核心不再是施工規模或施工技術，反而主要體現在人才方面。因此，納入更多具有過硬專業素質的管理人員與施工技術人員十分重要。

1.2 施工方法方面

在具體的建筑項目施工過程中，應依據施工現場實際情況，選擇合理的施工方法，這是確保工程管理科學性的重要保障，而且對工程項目質量至關重要。現階段，涌現出許多現代化的施工方法，雖然在施工過程中普遍強調施工方法的創新應用，但在許多情況下即使采取的施工技術及方法十分先進，也可能無法保證其可以有效適應施工現場真實情況。因此，應該依據施工現場真實情況科學制訂工程施工方案。目前，部分施工企業盲目追求采用先進的施工方法和技術，反而忽視了對施工現場情況的深入考察與調查，這在一定程度上增加了施工管理的困難程度，是不可取的。

1.3 環境方面

對于工程建筑而言，最為重要的施工影響因素之一就是施工環境，只有營造一個安全的施工環境，才可以確保項目施工整體質量與效率。若想營造一個良好的施工環境，就離不開管理模式的支持。當下，采用的工程管理模式中最為常見的就是分包管理，雖然該管理模式具備較多優勢，且經過長期使用，但隨著我國社會的發展與進步，其也逐漸突顯出一定的弊端，如難以明確實際責任方與管理范圍，并因此產生了許多問題，如現場秩序不穩、交叉管理、施工人員職責不明等。與此同時，缺少良好的施工環境，還會造成施工人員態度松懈，難以依據實行的管理規范及相關控制標準進行施工，從而對工程管理及控制施工質量工作造成嚴重影響。

1.4 材料方面

在進行建筑工程項目施工時，使用的施工材料及設備是保證工程項目順利開展的基礎，而且在很大程度上影響著工程質量。若采購和驗收施工材料及設備的工作人員抱著不負責任的態度，導致在工程項目實際施工過程中時常發生關于施工材料及設備問題，就會對建筑工程有效管理及施工質量控制造成阻礙。產生這些問題原因有許多，除了釆購或驗收工作人員缺少責任心，還與設計方案不合理、過分控制工程施工進度與造價等方面有關[2]。除此之外，隨著科學技術的不斷進步，出現了大批新型的建筑施工設備與施工材料，雖然新材料與新設備促進了行業的發展，但若部分施工企業未能全面考慮施工現場情況，盲從選用也會導致諸多問題；還有部分施工企業過于因循守舊，未能適當、適時使用新型設備和材料，也是出現問題的主要原因之一。

2 提升工程施工質量控制與管理水平的路徑

2.1 進一步完善管理控制體系

為了達到有效落實工程管理與施工質量控制工作的目的，有關企業應不斷革新管理觀念與方法，對控制施工質量的方法加以優化，并立足于工程實際，更新與進一步完善管理體系，從而使得管理手段、理念均能與當代行業發展有關要求相符合，達到與時俱進的目的。此外，建筑行業還應充分考慮時代發展大背景，全方位了解實際發展情況，在此基礎上對未來企業發展中可能出現的各種問題展開深入分析，與實際情況相結合將工程管理落實到每一環節中，確保施工管理工作的遞進性與層次性，以每一階段施工情況為依據對施工質量進行有效控制，根據已有的管理控制體系結合實際情況對其進行改進，進而使得管控制度能和工程施工要求相符合[3]。

2.2 進行全過程的工程質量管控

（1）決策階段。建設單位應認真對待質量管理的有關準備工作，依據相應法定程序辦理工程項目涉及的各項手續，這樣有助于后續工程管理工作的順利進行。與此同時，還應該成立專家組，科學評估項目的質量管理工作，嚴格制定有關質量控制制度與標準，并在質量管理中將其落實。（2）招標階段。企業應保證全部的招標活動均是嚴格依據法律法規開展的，并確保競爭活動的公平、公正。與此同時，還需要及時轉變“低價中標”這一理念，從而選擇最合適的施工單位并與其簽訂合同，并明確提出只有當工程項目全部驗收合格之后才算是完成了全部的工程項目建設，從而確保項目建設質量能與預期相符。（3）設計階段。建設單位應該嚴格審查工程設計圖紙，進而優化工程設計方案，避免因為圖紙質量不合理而引發的各種工程質量問題。除此之外，還應該認真對待技術交底，確保能夠順利施工。（4）工程施工階段。提高對監督施工質量工作的重視程度，在實際施工過程中要做到及時找出問題并妥善處理，避免擴大質量問題波及范圍。此外，需要科學規劃施工工期，一旦確定就不要隨意更改，防止出現施工單位為達到如期交付目的而未能嚴格要求施工質量，進而造成施工質量與要求不相符的情況。（5）竣工階段。建設單位應認真做好驗收工作，依據質量標準驗收項目，不能持敷衍的態度。如果發現有質量不合格的必須返工處理，直至項目驗收合格才能竣工，進而確保整體工程質量符合質量標準。

2.3 建筑施工隊伍應提高施工質量控制意識

目前，我國部分工程施工隊伍缺少先進正確的管理理念，從而導致其質量控制意識十分薄弱。對此，施工隊伍需要將自身情況和工程實際情況相結合，在此基礎上進行相應調整，融合現下科學的管理理念與有關管理技術，助力質量控制意識的提高。若想切實實現施工隊伍整體專業素養的提高，就需要認識到團隊建設的重要性。聘選人員時應嚴格篩選，最好聘請經驗豐富、操作熟練且具備高度責任心的人員。針對有關管理人員也應對其加以篩選，一方面需要其具備一定管理實戰經驗，另一方面更需要其具備團隊意識、質量控制意識等。所以，有關施工團隊應在施工現場對管理人員進行培訓，從而使管理人員可以充分了解施工現場情況，這樣有助于管理人員增強自身的施工質量控制、管理能力。與此同時，也應該對一線施工人員進行必要的培訓，以此提高施工人員的綜合素養，從而推動工程管理順利進行。

2.4 做好施工各個施工環節的協調工作

建筑工程施工環節繁多，而不同施工環節又常常存在由不同的施工隊伍和人員進行施工的情況。以房屋建筑工程項目為例，一般情況下防水與墻體保溫的工程施工往往就不是同一個施工隊伍承建的，但在實際的施工工程中這兩個環節又或多或少存在聯系，因此在建設項目的實際施工過程中需要有效地促進它們的相互銜接，進而讓項目的施工有效融合為一個整體，以明確項目施工環節中各個單位的權利以及其需要承擔的責任。在開展實際工作中，需要形成科學合理的管理結構，優化工程管理模式，進而提高協調管理程序的嚴格性，降低對個人能力的依賴程度，確保提高施工質量。

2.5 嚴格控制施工材料及施工設備

提高施工質量控制與工程管理水平的主要路徑之一，就是嚴格控制施工材料及施工設備。對此，可以從如下三個方面入手：（1）釆購與租賃方面。在對工程所需材料進行采購時，租賃與釆購材料人員需要以施工質量標準為依據初步驗收施工現場，保證施工質量可以滿足根本需求。（2）入場驗收環節。施工單位應該安排專人驗收材料與設備，而且嚴格執行有關技術標準，一旦發現材料及設備存在問題，就堅決不能讓其入場。（3）建設單位需要明確指出，在選用新型現代化材料及施工設備時，必須全面考量建筑工程預算與施工現場的真實情況，保證合理選擇施工材料及設備，進而確保工程項目的質量控制與管理工作是行之有效的[4]。

3 結束語

對于建筑工程項目而言，提高對施工質量控制與工程管理環節的重視程度，實現施工質量控制及工程管理水平的提升，對我國現下建設及施工單而言具有重要的現實意義，一方面可以切實提高建設單位所得的經濟效益，另一方面還能為居住環境的安全性提供保障。所以，建設單位一定要提高對工程管理的重視程度，選擇切實有效的舉措提高工程管理及控制施工質量的水平。