芻議建筑施工技術管理優化措施分析

魏德強

摘 要：加強施工技術管理是做好建筑質量的重要保障，隨著建筑工程的快速發展，人們在追求工程效益和效率的同時，往往忽視施工技術的管理。造成房屋質量問題的發生。本文將對建筑施工技術管理優化措施進行分析。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;優化措施

建筑施工技術涉及到工程的各個環節，如混凝土施工技術、地基深基坑支護技術、高層泵送施工技術等。從這些施工技術可以看出，現代建筑工程其施工技術復雜、工種繁多、工序復雜，而且相互之間交錯融合，互相影響，大大增加了施工的難度和管理的難度。建筑施工的目的既要保證工程質量安全，又要發揮建筑的使用功能，給人們提供多樣的生活需求。因此強化施工技術管理對于建筑發展很有必要。

1.建筑施工技術管理存在的問題

1.1各工種銜接不足

專業化的施工要求各工種之間必須緊密配合相互支持，才能完成復雜的現代建筑，從目前的各工程施工來看，相互配合、工種銜接還做的不到位。如地基深基坑的支護，除了具備專業的支護技術外，還必須要求支護鋼筋綁扎的質量，鋼筋連接、錨固等施工質量等直接影響到深基坑支護質量，根據深基坑支護的土質情形和受力情況來確定鋼筋施工技術的程度，但在實際施工過程中，鋼筋綁扎人員只是將鋼筋錨入基坑壁，往往沒有考慮到鋼筋網片的質量能否保證深基坑施工方案的要求。其次深基坑施工人員對鋼筋施工質量的認識不高，沒有認真按照施工方案要求進行施工，包括鋼筋大小、型號、長短等，同時存在分包單位沒有與總承包單位及時溝通，共同加強施工質量管理，導致深基坑支護質量不高，從而容易導致基坑局部垮塌等事故。

1.2各工種施工技術專業性不強

前面提到，現代建筑是各工種相互融合才能完成的，所以各工種的專業技術決定了工程建造的質量，因此專業性對于每一項施工技術來說是非常重要的，如混凝土的澆筑在考慮裂縫的同時，還必須考慮混凝土的塑性，抗風化性能，由于缺乏了專業性所以往往只重視混凝土裂縫的防止，而忽視混凝土質量，包括對水泥活性的檢測、砂石顆粒的研究等。其次技術專業性還強調施工技術的發展。例如對施工材料的深入研究，開發出可循環利用的建材、節能建材等，所以在各施工技術中還有更大的發展，但是從目前看，建筑工程仍然是以傳統的建材為主，合成建材利用的較少，傳統建筑材料的使用易造成了環境污染和資源浪費，同時因為資源的短缺導致建材價格的上漲和建材質量無法保證。

1.3施工者的建筑技術水平不高

每個建筑工程都是很多專業的施工者協作完成的，施工專業技術不強、工種銜接不足，這些都是由施工者和管理者造成的，因此他們的施工水平直接影響著施工技術的優化管理，也就是說建筑專業知識豐富，實踐能力強的施工者，管理者容易調動、協調，反之管理效果就差。在很多建筑工程中懂得多門施工技能的人員并不多，大多都是只會一門施工技術，甚至有的還不會，只是跟在施工團隊里面湊合。

1.4管理者的水平不高

管理者的水平不高主要表現在：一是建筑知識匱乏，一個優秀的管理者首先是一個建筑知識非常豐富的實踐者，不懂得建筑工程怎么能調動和指揮其他施工人員，而且管理的職能不僅僅是管理別人，更重要的是通過管理發現工程施工中的錯誤和不足，從而督促施工者進行及時改正，避免重大工程安全問題。二是管理能力欠缺，通過管理手段實現人財物的最優配置和高效利用，這才是管理的目的，要通過管理手段提高工程建筑，必須了解管理的知識。工程建筑中的管理人員在這方面的知識比較匱乏，大多只憑經驗和人氣管理施工者。

2.提高建筑施工技術管理的優化措施

2.1提高管理者的水平

首先選擇建筑技術過硬的施工者擔當管理人員，只有施工技術過硬，才能指揮和督促其他施工者，才能發現施工過程中的不足和錯誤，從而才能要求施工者進行改正。其次加強管理者管理知識的學習和培訓，施工技術過硬的管理者培訓管理知識是容易接受和提高的，只有不斷的充電，提高自我，才能保持較高的水準。強化實踐鍛煉，積極培養管理經驗，只有把管理知識應用到工程實踐當中才能更好的消化和掌握，在指揮和管理別人的同時，發現自己管理水平的不足，這樣才能不斷提高。最后善于溝通和協調，要把工程建筑管理好，只有投身到施工當中，與廣大的施工者打成一片，才能在施工者當中豎立威信，取得別人的尊重和歡迎，有利于施工者將施工過程中的問題和施工技術不足告訴給管理者，從而管理者協調工程技術人員共同解決。

2.2加強施工者的建筑技術培訓

做好技術管理就要讓施工者掌握更多的建筑技術，這樣才能方便協調和溝通。不但是管理的要求，更是工程建筑發展的需求。隨著工程建筑競爭的加速，各大工程都展開了施工人員、工程招標的競爭，當然施工技術方面也提高了競爭的力度，通過提高施工技術來實現工程建筑的發展，工程利潤的賺取。為此首先做好建筑專業技術的培訓，在確保專業技術過硬的基礎上，積極展開多們建筑知識的學習，展開多種工種的交流和融合。特別是舉辦工程建筑技能比賽，分工種進行，大大推進施工者的勞動積極性和創造力。讓更多的施工者具備多門施工技術能力。其次加強溝通和交流，這樣不但有利于團隊協作精神，化解施工者和各工種之間的分歧和矛盾，而且還能起到先進幫扶后進的作用，有利于共同提高施工技術。

2.3強化相關人員的工程管理意識

隨著經濟與社會的不斷發展進步，我們也進入了信息化的時代，信息化的使用使現代化的管理手段與思想也慢慢的進入到了企業現代建筑的管理程序中。工程管理對企業有很重要的影響，在很大的程度上提高了企業的管理水平，改善投資效益保證工程質量等，整個行業也都認知了工程管理的價值與作用。

2.4在學習中不斷地創新管理的理念

企業想要不斷地提高獲得更多的認可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要讓管理人員在管理模式創新這方面投入更多的精力和重視，加大經費的投入改變之前的思維方式，增強對工程管理創新的緊迫感，樹立創新的觀念，做好人才的培養。與此同時從企業的整體的戰略高度出發，采取措施使技術管理工作做的更好。創新方案，在工作中要以具體的情況來做出戰略的調整，在工程管理中靈活的變化，要充分的體現工程管理內在的要求，充分的體現時代與行業發展的方向。加強行業交流，學習其他建筑團隊先進的施工技術。

2.5建立完善的管理制度

為實現建筑工程管理的現代化發展，完善工程管理體制尤為關鍵。建筑企業首先應明確規定工程管理的各項規章制度要求，使各項管理工作能根據相關規章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次應當盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業優秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，改進現行的管理規范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業化的方向發展。

3.結束語

總之，建筑施工過程中的技術管理是一項細致的工作，在工程建設中要不斷提高管理經驗，既要協調好各施工班組，又要保證施工質量和安全，可以說工程管理是一項重要的工程建設工作，責任重大，如何發揮好項目管理職能，解決工程建設中成本、進度、質量問題，在保證安全、進度、成本的同時，通過強化管理保障建筑工程質量，造就一個安全放心的高質量工程。

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（上海嘉春裝飾設計工程有限公司 ? 上海 ?200080）