企業生產現場管理優化措施探討

陶冬龍

摘 要：特種基礎工程主要是指有著特殊用途的工程結構，對于特殊基礎建設企業而言，主要包括特種建筑工程地質勘察、特殊基礎的設計原則、動力機器基礎、構筑物錨拉基礎等等，針對特殊工程建設單位的特殊性，在企業生產現場管理方面，要不斷完善和優化，特別是對現有措施進行細化，通過提高管理精細化、科學化水平，提高生產質量和現場管理水平。

關鍵詞：生產;現場;管理;措施

從特種工程企業來看，從工程設計到實施，現場管理是非常關鍵的環節，尤其是特種工程是一個環節多而且復雜的系統，現場生產施工的效率和質量直接關系到企業的項目進度和經濟效益，因此強化現場管理，優化相關措施，強化過程管控顯得尤為重要，對提高企業生產質量發揮著巨大作用。那么，從現場管理和措施制定上，應該注重抓好以下幾個優化措施。

一、將科學管理融入現場施工的每個環節

特殊基礎工程施工，既要求有較高的技術性，同時也要求有較高的管理水平，針對特殊工程現場管理，筆者認為應該從方法，制度和手段等方面進行探討，準備把控每個環節，從而提高現場施工質量。一是強化對標學習。在我們日常特殊工程現場管理中，應該把握人與環境，從人員角度強化科學管理，提高安全意識和操作能力，從環境角度重點強化綜合治理。二是抓好管理體系建設。現場管理必須以市場為導向，在生產過程管控中就要牢固樹立產品和市場意識，重點在生產質量上下功夫，把握好細節和質量是生產的落腳點。三是增強工作方法的科學性和管理的靈活性。一方面優化生產工藝，通過應用新技術、新工藝，提高操作的科學性，增強安全可控度。另一方面，強化管理方法創新，優化生產作業方式，合理把握人員安排組合，特別是在各個生產流程上做好合理安排，做到機械設備與人員的最優配置，生產方法與生產工藝的最優組合。同時加強生產設備維護檢修，優化完善各項工藝，并加強員工培訓，結合實際實行彈性工作時間制度等等。

二、抓好工程設計和系統管理

堅持系統思維和流程管控是強化提高現場管理水平的主攻方向，一方面，要加強系統設計。由于特種基礎工程具有結構特殊、荷載復雜的特點，因此在施工現場監管前，要做好工程優化設計，提高精細程度，以便更好地指導現場，重點是以有關現行國家標準規范和有關專業規范為依據，緊密圍繞特種構筑物地基基礎計算;地基處理方法;基礎工程;采動區基礎等主要內容，應該綜合運用計算公式、圖表、工程實例等，搞好工程設計，提高工程設計的實踐性、實用性強。另一方面，在系統管理上堅持現場監管五個到位，即動態檢查到位，重點加強專業技術部門的現場指導，強化各項技術措施的優化，以及各項保障措施的落實，嚴格做到按規范設計，按設計施工。安全確認到位，現場施工前做好安全技術確認，明確各項流程，做到按規范操作。隱患問題排查到位，對現場施工發現的施工質量問題，技術問題等，應該及時處理，并進一步健全完善技術措施，保證工程順利推進。驗收把關到位，施工過程管控的目的是為了提高項目質量，因此驗收把關要做到精確嚴格，同時認真總結施工管理經驗，補齊完善技術措施漏洞。技術培訓都為，認真遵照國家有關條例和標準，完善質量保證體系，堅持質量三檢、樣板制，崗位責任制;加強對標學習甲流，從技術管理上做好新工藝、新方法的學習，尤其是圍繞特殊工程方面的新理論和前沿知識，應該適時組織人員走出去，多交流，做到補齊短板，運用他山之石，為我所用，從而通過學習提升促進項目工程的更好推進。

三、強化管理部門為現場服務

針對特種基礎工程建設企業的特殊性和實際特點，應該重點圍繞人、機、物、法、管五個方面實施精細化管理。一是嚴格落實各項規章制度，特別是針對現場管理，要做到各項措施符合實際，精準對位，保證有實效。二是強化現場設備管控。加強設備監管，做好設備檢修，最大限度降低機械故障。三是強化物資管理。物資供應與管理是特殊工程中最基礎的環節，也是最關鍵的環節，要加強現場施工調研，提高物資供應靈活性和應變性，做好設備保障工作。同時，要加強現場監管，對不合格的工程環節，要及時糾正，夯實基礎，盡快改進，做到施工質量百分之百。四是運用科學方法。作為生產部門的主管要清楚了解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸， 對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要認真進行核對，尤其是對特殊基礎工程來講，要因地制宜，隨機應變，針對施工中遇到的實際問題來進行解決。五是加強環境治理。通過各種形式提高操作人員現場施工作業環境，強化特殊作業人員防護保障和身體健康健康，強化安全管理，為提高施工質量提供保障。在此基礎上，通過加強員工管理和設備管理，從而全面提高設備使用效率和員工操作水平，特別是通過綜合分析考慮，盡最大努力達到穩定產品質量，提高生產效率的作用。

四、建立實施現場標準化管理

規范施工、過程管控和標準化驗收是我們現場施工管理的重要環節和要素。從我們當前實際看，隨著生產工藝日趨復雜，對工藝流程和現場管理的把控和要求也越來越高，尤其是對協同管理、流程操作和規范管理的標準越來越高。因此在現場管理方面應該建立實施現場標準化管理機制。一是要強化規范操作。加強操作人員技術培訓，讓操作人員明晰基礎設計，掌握基本規則，特別是要強化操作技能培訓，強化現場操作流程確認，并通過各種形式和平臺，不斷提高操作人員綜合素質和技能水平。二是強化標準化運作。針對目前特殊基礎建設的需要，我們面對新工藝、新流程，應該認真強化學習，同時建立起完整的標準化運作方式，比如說針對新系統，在做好正常運行管理的同時，做好流程管理，把握重點環節和過程節點，做到精準管理，精細管控。三是做好規范化、標注化管理。包括作業方法、管理方法、作業程序和安全制度等方面的規范化和標準化。堅持規范化原則有利于培養人們的大生產習慣;有利于提高現場的生產效率和管理的工作效率;有利于建立正常的生產和工作秩序。

五、做好工作人員的培訓工作

在企業生產過程中，無效勞動不僅僅會加大工作人員的勞動強度，并且還會導致勞動效率下降，進而引發安全事故。因此，特種基礎工程企業必須要科學分析操作的功效學，即分解工作人員的操作行為，將生產環節的多余工作去除，找出操作規范標準，且據此來對全體工作人員實施培訓，以達到對工作人員操作行為進行規范的作用，提升其勞動銷量，減小作業成本，進而實現企業生產效益的提升。

總之，作為特種基礎工程企業而言，現場管理是我們在企業管理中的關鍵環節，更是企業進一步樹立自身形象，最大限度保障安全生產和增加企業效益的客觀要求。良好的環境可以提高員工的工作熱情，提升企業榮譽感，從而提高工作效率和質量，創造更大財富。特別是在當前疫情防控和經濟下行的情況下，加強現場管理更具有重大的現實意義。

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（浙江易通特種基礎工程股份有限公司315800）