提升企業經營管理能力有效策略研究

袁超

摘 要：現階段，國內經濟環境出現了較大的轉變，市場競爭越來越激烈。在這種環境形勢下，企業想要站穩腳跟并取得良好的發展，就需要具備較強的經營管理能力，只有這樣才能更好地推進企業實現發展和進步。論文從提升企業經營管理能力的重要意義著手，對當前企業經營管理工作中存在的問題進行了分析，進而具有針對性地提出了幾點措施，以供廣大同行參考與交流。

關鍵詞：企業經營管理;能力;意義;問題;措施

企業的經營管理是企業生存的根本，而且也是企業穩保市場競爭優勢的重要因素。隨著市場經濟快速發展，許多企業都已逐步注重內部建設的工作，由經營理念到制度措施等都進行相應調整，讓其經營管理能夠力有所提高。不過因為不同企業實際面臨的環境也有所差別，加上受到傳統經營理念的影響，導致一些措施無法得到有效落實，所以企業務必要采取有效的經營管理能力提升策略，切實確保企業經營管理的效率與質量。

一、提升企業經營管理能力的重要意義

在現代化經濟環境下，企業的綜合實力主要體現在其經營管理能力上。企業的經營管理能力是企業在經營發展過程中所具備的一種管理技能，只有具備科學、高效的經營管理能力，企業才能更好地開展各項經營活動，方可科學正確地做出各項經營決策，才能更好地帶領企業走向健康、穩定、可持續的發展道路。現如今，我國經濟已經進入新常態化，這對企業的影響不容忽視，企業所需面對的挑戰也越來越大。所以，這對企業的經營管理能力也提出了更新更高的要求，只有這樣才能更好地應對各種困難，使企業更好地適應當前經濟形勢的發展。因此，企業想要在當前市場環境下取得更多更好的發展機遇，就需要切實從自身實際出發，不斷增強自身的核心競爭力，強化企業員工的綜合素質，進一步增強企業生產力，有效降低企業經營和生產成本，為企業贏取更大的經濟效益，同時也能更好地推動企業實現轉型，促進企業實現戰略發展目標。

二、企業經營管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的經營管理體系

對于企業來講，在管理工作中都離不開制度的約束，制度是企業經營管理的基礎，也是企業經營管理工作中的重要手段。從企業的角度來講，內部完善的經營管理制度需要與自身實際發展結合起來進行制定，但還有不少企業在制定相關制度時，并沒能充分結合自身實際情況對相關細節加以重視，從而致使所制定出來的制度無法適應企業發展的實際需要，無法發揮企業管理制度的真正作用和意義。如一些企業在制定相關管理制度時，沒能對相關獎罰制度加以明確，對于各項責任沒能嚴格落實下去，從而導致當問題發生時，出現權責不明的情況，這對于企業管理十分不利。還有一些企業在制定方面沒能及時有效地更新，特別是對于處在成長期的企業來講，不斷健全和完善的企業管理制度能夠更好地適應企業的經營發展，更好地推進企業實現戰略發展目標，充分發揮管理制度的真正作用和價值。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

就目前來講，我國企業在人力資源管理方面仍然存在一些不足，主要表現在：人力資源組織架構穩定性不足，人才與崗位配置缺乏合理性，從而致使人才優勢難以發揮出來，員工責任心和歸屬感不夠。正是由于這些問題的存在，而致使企業的日常經營管理工作受到了影響，對企業的經營發展造成了阻礙。從人力資源的層面來講，企業員工的綜合素質對企業的未來發展有著極為重要的影響。通常企業為了追求企業經濟效益最大化，往往過度注重成果，而對于員工的實際工作情況及其工作負荷不夠重視，從而致使企業員工內部穩定性受到影響。再加上一些企業對于員工專業知識、業務技能等的學習和培訓不夠重視，從而極易導致員工的崗位與其技能不相匹配的情況出現。以上的這些問題均會對企業經營管理造成影響。

二、提升企業經營管理能力有效措施

（一）構建健全和完善的經營管理制度

從企業的角度來講，想要推動企業實現健康、穩定地發展，那么自身就需要充分結合自身實際經營情況，積極構建一系列健全和完善的經營管理制度，以制度為約束使企業各項管理工作得以順利開展，充分調動員工工作的積極主動性，從而更好的推進企業的經營管理工作。另外，企業在構建經營管理制度時，還應當綜合各方面進行考量，需確保所制定的經營管理制度與企業實際生產經營相適應，同時還需確保管理制度具有較高的科學合理性、規范性以及可操作性，只有這樣才能切實有效地將其自身的價值和作用發揮出來，進一步促進企業經營管理水平的提升。

（二）增強企業人力資源管理水平

在現代企業經營發展過程中，想要進一步增強自身管理的科學化和規范化，就需要對自身的各項資源進行科學有效的整合，不斷提升企業現有資源的利用率，從而使企業各項資源更好地服務于企業經營管理。因此，企業應當切實從自身的人力資源管理著手，正確引導和幫助企業管理層及員工樹立正確的思想理念，進一步增強管理層的管理水平，強化員工的思想意識，以便更好的推進各項經營管理工作，促進企業的健康、穩定發展。另外，企業還應當注重人才的選拔和任用，對自身的學習培訓加以重視，不斷增強員工的責任意識、專業知識和技能以及道德素養，不斷豐富經營管理人員的實踐經驗，促進企業經營管理水平的提升。此外，還需進一步強化績效考核工作，不斷增強管理人員和員工的責任意識和危機意識，使企業員工更好地投入到學習和工作中去，不斷拓展視野并積累豐富的經驗。且對于一些表現突出的團隊和個人還應當予以一定的物質獎勵和精神獎勵，充分激員員工的工作熱情，進一步提升自身管理水平。

（三）強化技術革新，提升企業核心競爭力

企業的發展離不開技術的支持，企業想要切實有效地提升自身核心競爭力，就需要對自身技術進行革新。對于企業來講，新技術的發展和應用是其創新能力的最佳體現，且企業的技術水平直接對其市場核心競爭力造成重要的影響。如企業自身具有較強實用性和適用性的高新技術，那么其技術水平自然也分得到有效的提升，且其在當前劇烈的市場環境中也具備一定的優勢。所以，企業應當進一步革新自身技術，積極聘請高素質專業的優秀人才，借鑒和引進先進的技術并投入到企業經營生產中去，同時，還需進一步加大技術的研究和開發力度，全面提升自身技術水平，確保自身產品質量，不斷增大市場份額，進一步促進企業實現健康、快速發展。

三、結束語

總體來講，企業的經營管理能力對企業未來的發展起到決定性的作用和影響。所以，企業應當充分認識到提升自身經營管理能力的重要性，敢于面對自身經營管理方面存在的問題，積極構建健全和完善的經營管理制度，增強企業人力資源管理水平，強化技術革新，提升企業核心競爭力，進一步推動企業實現健康、穩定、可持續發展。

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