簡析建筑施工及加強建筑施工安全管理

賀歡

摘 要：建筑工程管理的一個重要組成部分就是建筑施工安全管理，加強對施工安全管理，可以減少建筑工程施工中出現(xiàn)的各種安全事故，保障建筑施工人員的生命和健康，并且提高其市場的競爭力，推動中國的建筑行業(yè)的發(fā)展。本文研究和分析了我國建筑施工中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的有效措施以提高施工安全的管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;存在問題;施工安全管理

引言：在建筑工程建設(shè)中，施工安全管理是一項比較關(guān)鍵的工作，有效落實建筑工程施工安全管理制度直接影響著建筑工程質(zhì)量，因此，建筑工程施工安全管理制度一定要落實到位，實行建筑工程規(guī)范化、正規(guī)化的科學(xué)管理。

一、當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題

（1）現(xiàn)場的安全管理不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實

施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理。建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。現(xiàn)場部分管理人員日常工作標準低，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感、不制止、不分析、不研究，無動于衷、見怪不怪，甚至有的管理人員還帶頭盲目亂干，導(dǎo)致現(xiàn)場普遍存在腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范、模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理;工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)，起到巡查糾錯的作用，這就不可避免地存在一些諸如“盲目施工”、“瞎指揮”、“強令工人冒險作業(yè)”等違章現(xiàn)象，這將不可避免地導(dǎo)致工地生產(chǎn)發(fā)生重大安全或者建筑人員傷亡事故的經(jīng)常發(fā)生。

（2）安全生產(chǎn)資金投入不足

施工企業(yè)之間的激烈競爭，迫使施工企業(yè)大量墊付工程款而產(chǎn)生高額利息，由于實行低價“中標”，企業(yè)為了攬到工程競相讓利，甚至不惜血本，降到成本線以下，意圖從日后變更上找回或只是為了后續(xù)工程。而且建設(shè)單位不按合同規(guī)定及時付款，人工費、材料費的增加等，造成施工成本增加、利潤下降，現(xiàn)場絞盡腦汁“偷工減料”，安全生產(chǎn)和文明施工首當(dāng)其中，使得安全生產(chǎn)費用濫用、挪用，跑冒滴漏等現(xiàn)象普遍，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，導(dǎo)致現(xiàn)場安全防護設(shè)備不到位，勞動保護用品投入少、欠帳多，造成安全隱患和事故的頻繁發(fā)生。

（3）施工人員的安全意識淡薄

由于我們的建筑施工人員大部分都是農(nóng)民工，大部分施工素質(zhì)和安全意識不是很高。在建筑施工過程中，自我保護意識的基本知識相對薄弱，導(dǎo)致這些建筑施工人員在工作中經(jīng)常不顧安全作業(yè)的管理程序去施工，就會給建筑工程的施工安全管理帶來隱患。如果施工單位沒有加強建筑工程施工人員的培訓(xùn)，建筑施工施工人員就不能掌握安全施工工序，就會很容也違反施工安全標準，很容易造成安全事故的發(fā)生，在建筑工人的生活和健康的損害的同時，建設(shè)單位也會造成一定的損失。

二、建筑工程的施工安全管理問題的對策

2.1加強建筑施工安全生產(chǎn)管理力度

我國應(yīng)加強對建設(shè)工程施工安全管理的執(zhí)法力度，落實每一個建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)人員的責(zé)任，加強對施工單位的強監(jiān)督力度，嚴格管理高空墜物、機械誤傷、物體傷害、坍塌傷害、觸電傷害，嚴格調(diào)查和排除建筑施工過程中各種安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在問題，責(zé)令整改，并且制定其整改的方案，嚴格督促建設(shè)單位要認真貫徹落實，從而降低在建筑施工過程中安全事故發(fā)生可能性。

2.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全規(guī)范工作

（1）嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作，杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。

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（2）保證安全資金投人和工程進度款正常撥付，主管部門嚴格督促，不準挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。（3）嚴禁違法轉(zhuǎn)包、違法分包和越級承包等現(xiàn)象。（4）嚴格編制和審批施工組織設(shè)計、專項方案和安全技術(shù)措施，并保證其有效實施。（5）建立事故危險源檔案，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定有效措施.定期、定人整改，及時消除隱患。（6）建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，并做好演練和記錄工作。（7）健全重大事故報告和信息處理系統(tǒng)，定期向社會公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄，不讓違法違規(guī)企業(yè)進人建筑市場。

2.3確保安全施工經(jīng)費的投入

為了更好地做到建筑工程中的安全施工管理工作，保證企業(yè)和員工的利益，就要制定合理的施工安全管理對策。首先就要確保安全施工經(jīng)費的投入。嚴格遵循《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，明確安全經(jīng)費的投入比例，并將資金合理的利用到施工安全管理當(dāng)中。采購合格的安全防護用具及設(shè)施，滿足建筑施工的正常安全需要。此外，還要對資金的投入和使用進行有效的監(jiān)管，確保資金的合理使用。

2.4加強安全教育培訓(xùn)

做好進場教育：對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗;開展經(jīng)常性安全教育：把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育;做好特種作業(yè)人員的安全教育：企業(yè)要對特種作業(yè)人員建立檔案，針對具體工種、季節(jié)性變化、工作對象改變、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故等應(yīng)進行特定的安全教育和培訓(xùn)。定期進行專項安全培訓(xùn)：針對不同人群編制不同的培訓(xùn)計劃，以提高管理人員的安全生產(chǎn)知識、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力為出發(fā)點進行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)后要進行考核，考核合格后方可上崗，督促管理人員提高安全管理能力。

2.5創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，制定施工細則

現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物;建筑物四周保持清潔;場地平整不積水，無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。

2.6落實安全技術(shù)措施

在建設(shè)工程施工的過程中，要嘗試采取了更高的安全施工生產(chǎn)技術(shù)和工藝技術(shù)，并加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制專項工程的施工方案，嚴格按照規(guī)定的程序，組織有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗豐富的工作人員進行工程施工，有效地保證工建筑工程施工的安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

加強建設(shè)工程施工的安全管理的各個方面，認真落實每一個施工工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，完善建筑工程施工管理體系，就能有效降低建設(shè)單位、施工單位和施工工作人員在安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)造成的損失，有效的提高建設(shè)單位的市場競爭力，很大程度上推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

（遼寧鼎昊建設(shè)工程有限公司）