建筑工程施工階段工程造價控制管理

何俏俏

摘 要：在建筑工地中，工程造價的管控是十分重要的，對于工程項目的失敗與否有著很大的聯系，但在傳統的建筑工程施工過程中，很多管理人員由于對工程的造價控制管理沒有很重視，這樣就會導致很多建筑工地出現一些不良現象。所以，為了使工程局面更加明晰，就需要相關人員明確建筑工程造價的管理現狀，了解其管理的特點，而后在此基礎之上尋找到一個有效的建筑工程造價控制策略，從而保障建筑施工工程的進度，同時保護企業的經濟效益，營造良好企業形象。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制管理

對于建筑施工企業隊伍而言，不僅需要及時有效的完成施工任務，還要確保每一位施工人員的具體操作方法以及生命安全，這樣才能保證工程施工的效率和進度。提前在建筑工程施工之前進行工程造價控制可以很好的促進整體進度，還可以有效的避免施工中的資源浪費問題，不僅如此，還能更好的為施工企業帶來經濟效益。所以為了更好的提高工程施工效率和經濟效益，就要真正意義上的妥當落實建筑工程施工階段工程造價控制。

1、建筑工程施工中造價管理現狀

自改革開放以來，我國的經濟形勢一路向好，在這種情況之下大眾對于生活質量的要求也更加的嚴格，所以相關建筑施工團隊就要提升自我檔次，來滿足大眾需求。但就目前而言，我國在建筑行業的問題還有很多是亟待解決的，如果無法及時解決這些問題，那將不僅降低建筑工程的經濟效益，還會拖慢施工進程，延長工期，增加不必要的成本支出。一直以來，部分落后的建筑工程都沒有對整體的工作效果產生很大的重視力度，對建筑工程的工程造價管理控制不夠重視，并且建筑體系也不夠完善，這就導致了很多問題的積累。因此，若想避免這些問題的出現，從而促進工程進度，那就需要相關人員加強對于建筑工程施工階段工程造價的控制管理，并且采取一些有效的措施和政策來控制和管理工程造價。

2、建筑施工中造價管理的特點

2.1周期性長，支付點較多

如若將傳統建筑項目和現代建筑項目進行對比之后，不難發現，現代建筑的工程項目往往都要比傳統建筑項目的規模要大，建設周期的時間也較長。而為了避免在實際施工之中過多的占用企業的流動資金，給企業運營帶來負面影響，所以在實際操作中，相關人員都會根據工程項目的建設施工進度的控制計劃分節點來進行支付工程中所需的資金，無論是采取哪種工程支付方式，都是需要相關人員對該項目的整體資金進行嚴格的控制，只有這樣才能真正的保證建筑企業的效益，從而更好的提高效率。

2.2新型材料不斷出現，工程造價虛高

建筑行業在近幾年的快速發展同樣也帶動了一批相關產業的發展，特別是建筑材料行業。很多企業都會積極的研發各種新型的材料，以便及時的搶占市場地位，在建筑材料行業爭得一席之位，提升自我的競爭力。所以，在科研技術的推動之下，可能在短短一個月之間市場中就會出現多種新型建筑材料，但經過仔細觀察之后不難發現，現階段建筑市場良莠不齊，眾多款式新穎的建筑材料只不過是更換了名稱，其原材料和用處并未發生較大更新。但產品只要更新后，市場份額就很難重新精準定位，在加上建筑材料行業的信息流通的影響，使得工程造價對于材料方面的成本預估很難精準到位，施工材料的實際支出與成本預估相差較大，工程造價難以發揮實質作用。自購材料跟設備應深入建材市場了解，保證結構安全和功能的同時，選用市場價格相對實惠的材料，處理好質量與成本的關系。

2.3工程造價管理呈動態化

在建筑工程施工階段中，工程造價管理也并非是一成不變的，雖然投資人員對于現階段建筑工程項目的投資額度難以進行更改，但投資的主要目標是在于工程項目實際的建設支出不超過投資定額，將投資定額設為警戒線之后，在此期間出現的正常浮動都是可以接受和調整的。但設定容易，實際操作難，因為在實際操作的建筑工程中，會產生很多客觀因素，而這些因素都是會或多或少的來影響到建筑工程的，例如惡劣天氣對于施工進度的影響、建筑材料行業物價的提高對于成本預估的影響等，這些因素都是在無形之中增加著建筑工程項目建設施工階段工程造價控制的難度性。

3、建筑施工中的具體操作措施

在施工過程之中，對建筑工程的造價管理措施是需要深入分析的，大致可以分為這幾個方面來進行闡述：①施工團隊中需要有完善的成本控制體系②相關管理人員要及時的控制工程變更③施工團隊要有效的控制勞務分包隊伍的成本價格

3.1完善施工造價成本控制體系

為了能更好的讓建筑工程施工隊伍進行施工作業，那就不僅僅是需要轉變傳統的施工模式和施工理念，更需要加強對成本的控制力度，讓更多施工人員都可以明確自身的施工內容。同時在施工過程之中，還要讓相關施工人員充分意識到建筑工程施工階段的工程造價的重要性，工程造價不僅可以提高整體的經濟效益，還能加快施工的進度，還可以很好的落實相關建筑人員在建筑工程中的主觀能動性，從而更好的提高相關人員的工作水平。但從現階段的情況來看，眾多建筑工地的工程管理人員對于建筑工程施工階段工程造價控制管理的重視度仍是不高，這就會導致有很多建筑工地的工程浪費程度極高。因此，為了改變這種情況，就需要有相關管理人員完善對建筑施工的成本控制管理體系，并且加強巡視，落實好各個項目的責任。對于浪費少、效率高的施工團隊給予相應的獎勵，而對于一些資源浪費嚴重、效率低下的施工團隊給予相應懲罰。這有深入貫徹這一策略，才能是從真正意義上來搜的提高相關人員的工作積極性，充分發揮其主觀能動性，從而更好的推進整體施工速度，真正意義上實現對于建筑工程施工階段的工程造價的成本控制。

3.2及時控制工程變動

在建筑工程施工中，相關施工人員不僅需要抓緊合同管理，還要制定正確的合同條款、工程協議等，只有將這些措施都落實之后，才能一旦出現問題，便立即按照合同中的條款追究責任，避免問題拖沓難以解決。正確地處理造價和工期、質量的關系。不僅如此，在施工期間，雙方都要明晰自我責任和職責，嚴格按照合同的條款執行，只有這樣才可以真正保證到各方的利益問題。同時，在合同執行之后，必須要做到公平、公正、公開，及時派遣相關調研人員去到市場中進行調研，預估各項數據，真正做到明確各項問題，及時對工程進度進行調整和完善，對施工過程中出現的各種干擾因素采取有效措施，加強控制以確保造價控制目標的實現。

3.3控制勞務分包成本問題

勞務分包是當前階段工程建筑中最常見的一種施工模式，在該模式之下，造價管理人員應從這幾個方面入手來加強對工程造價的管理和控制：①工程質量缺陷成本問題②浪費材料成本問題③支付資金的費用審計。如果可以將這三方面有效落實，不僅能提高工程造價的管理工作效率，還能進一步的對工程施工質量等方面進行更全面的掌控。因此，在工程造價管理中，一定要加強對勞務分包成本的管控力度。

4、結束語：

綜上所述，現階段的眾多施工企業都開始逐漸意識到建筑工程施工階段工程造價管控的重要性了，而作為建筑工程的造價管理人員，為了能給企業帶來更好的經濟效益，就需要加強其整體的工程造價。通過分析施工造價管理中可能出現的問題的，做出相對應急管理策略，完善的工程造價管理體系是可以很好的推動一個企業向前。因此，相關人員要不斷提高自身文化水平素質，培養良好的職業能力，更好的提高工程造價管理效率，進一步實現造價管控工作的高效進行，提供成本保護，以幫助改善利潤最大化。

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