基于企業管理提升企業經濟效益的解決策略探究

周德芳

摘 要：本文基于對企業管理內容的了解，闡述了提高企業經濟效益對企業的重要意義，根據實際情況加大對企業資金管理、市場管理和成本管理的研究力度，力求做到提高資金利用率，減少企業的各項成本支出，切實提升企業經濟管理質量和效率，為企業可持續發展奠定良好基礎。

關鍵詞：企業管理;經濟效益;市場管理

隨著社會經濟的快速發展，企業作為市場競爭中的重要組成部分，需要通過改革創新來提升競爭地位，因此，必須加大對企業管理工作的重視程度，與企業實際發展情況進行有機結合，針對其中存在的問題，深化經營管理模式和方法，推進企業走可持續發展之路。

一、提高企業經濟效益對企業的重要意義

經濟效益指的是企業生產總值和生產成本之間的比例關系，主要目的是通過有效管理為企業獲取更多的經濟利潤，因此，想要有效提高企業經濟效益，必須加大對資金和成本的控制力度，同時還要對市場經濟需求和發展趨勢進行有效管理，應用多樣化、多元化的企業管理模式，盡可能的降低企業生產成本，減少資源消耗量，從而生產出滿足市場需求的產品;除此之外，企業作為以盈利為目的的經濟組織，通過提高銷售收入的方式提升企業經濟效益，可以有效拓展企業發展規模，符合市場發展規律，提升市場競爭地位，對企業未來發展具有一定促進作用[1]。

二、基于企業管理提升企業經濟效益的主要方面

（一）資金管理

資金是企業存續和發展的命脈，有效提升企業經濟效益，必須加大對資金運行的重視力度，做好資金管理工作，從根本上提高資金的利用效率。第一，優化資產結構，利用財務杠桿原理，從資本結構決策上強化債務籌資的科學性，合理構建現金流量比率，以保障生產經營活動的正常運行資金，避免由于盲目擴大負債規模導致企業資金結構失衡，乃至對企業自身結構和正常生產經營的嚴重影響，所以通過管理從資本源頭保障資金利用是基礎;第二，優化管理模式，加強“雙清”（清債權、清債務）工作，盤活呆滯資本，加速企業資金運轉。把傳統意義上的清收、付款職責從財務人員轉向全員化、系統化管理，即調動企業所屬業務部門、全員，從賬款發生、登記、收付款、訴訟及其他問題處理等多方面進行深入分析，從具體業務開展上提高企業資金流轉速率、降低收賬款的資金消耗量，同時以強有力的獎懲機制和責任制落實，保證高質量、高效率的“雙清”工作，提高資金使用效率;第三，構建全面預算管理，企業資金管理的高效性，需要不斷強化財務預算管理，構建相應的預算管理機制，使預算在生產經營計劃的發揮最大效用，這要求預算體系具有較強的專業性和科學性特點，必須緊跟市場發展趨勢，適應企業發展階段，因地制宜，做全面且有企業特色的全面預算管理不僅能達到有限資金合理利用的效果，還能加強資金的統籌安排和應急處置，進而達到降資增效;除此之外，還要根據企業發展的實際情況，對企業外部資金環境加強關注，如匯率市場和資金利率等，有利于對未來市場變化規律和發展情況進行精準預測，加強對企業資金的應用與管理，切實達到保證企業資金良性循環的最終目的，有助于提升企業資金的實際價值。

（二）市場管理

在做好企業內部資金管理的基礎上，還要緊跟時代發展趨勢，注重市場需求和發展方向，加強對市場管理的重視力度，有效提升產品收益，通過以下兩方面來提升市場管理質量和水平：一方面是企業內部制定經營管理機制，強化內部控制水平，有效降低產品生產投入，提升產品的利潤空間。具體來說，企業需要在市場環境下，不斷拓展社會、客戶等各個方面需求信息的各項渠道，通過搜集產品應用客戶及潛在客戶的資料信息，明確用戶對產品功能、性能、材質等各方面的實際需求，能夠進一步對用戶的接受程度、經濟財力、市場狀況、競爭主體以及未來發展趨勢等情況進行精準判定，從而制作出符合市場發展和用戶需求的高質量產品，從而構建出較為完善的企業客戶資源網絡。企業在對目標市場基本情況調研了解后，需要制定科學合理的經營計劃并積極落實，通過多種經營模式和銷售策略，來滿足用戶的各項需求，切實達到提高企業經濟效益的目的[2];另一方面，還要做好銷售環節的管理工作，因為銷售環節和企業經濟利益具有直接聯系，其是提升企業經濟利益的重要環節，因此企業銷售部門必須要重視管理工作，保證銷售活動的有序開展。對于企業銷售部門來說，必須要緊跟市場發展趨勢，根據實際發展情況對銷售結構、模式進行及時整改，在原有基礎上對銷售方法進行不斷優化，確保其具有較高的針對性和實效性特點，才能夠有效提高企業在市場中的競爭優勢，以及自身產品的市場份額，促使企業獲取更高的經濟效益。除此之外，企業還要加大對人才的重視和培養，應用有效手段不斷提升市場管理者的創新意識和管理能力，構建人才考核機制和選拔機制，利用相關政策吸引大批優質人才，才能真正意義上實現市場管理的高效運營。

（三）成本管理

企業想要對生產成本進行有效控制，必須要構建成本管理體系，深入分析體系中的各個環節，盡最大程度減少企業的各項成本支出。首先，需要對現階段市場發展情況、發展趨勢等實際情況進行有效調研，對企業經濟成本投入量進行精準預測。在市場調研過程中，企業必須要確保調研模式的多元化、調研途徑的多樣化等，對市場的各項信息進行有效搜集，并與企業發展情況進行有機結合，對成本管理內容進行針對性調整，滿足企業和市場的雙重需求，在此基礎上，運用多樣化的預測手段，對企業內部環境、市場和成本之間的關系進行整合化、系統化的分析并作出相應預測，能夠與企業各項經濟活動開展具有較強聯合性，能夠以此為依據制定相應的管理規劃，切實實現將經濟成本控制在合理范圍內;其次，以實際調研內容為基礎，制定相應的成本規劃，切實將降低企業成本支出作為首要目標，對產品投資、制造和銷售等成本預算進行統籌管理，同時還要對不同層次及環節對成本支出影響進行充分考量，以實際發展需求為依據制定成本計劃，促使企業生產經營模式更具專業性和規范性;再次，傳統的生產技術已經不能滿足現代化社會需求，同時也難以推動企業的可持續生產，因此，必須積極轉變生產模式，應用先進技術進行企業產品生產運營，不僅能夠有效提高產品質量和效率，還能在維持成本支出不變的同時，減少資源浪費等情況，對企業拓寬技術生產領域、提高市場競爭地位等具有積極作用，為企業創造出更多的經濟效益;最后，在企業成本管理中構建信息化管理系統，能夠讓新型管理理念、技能和模式與企業實際發展進行高效融合，從根本上提高企業管理質量和效率，促使管理制度具有較強的規范性和標準性，提高管理流程、管理信息等透明度，為領導決策提供科學依據，促使企業走可持續發展道路。

結論

企業制定完善的管理制度，優化管理模式和方法，是滿足現代化社會發展的必然趨勢，同時也是提升企業經濟效益的有效措施。企業必須要積極主動的意識到企業管理的重要意義，加大人才培養力度，拓展企業管理途徑，促使企業實現經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]馬蘭.淺談財務會計對企業管理及經濟效益提升的影響[J].經濟研究導刊，2019（31）：115+117.

[2]楊雪瑞.基于企業管理提升企業經濟效益解決策略[J].低碳世界，2019，9（08）：298-299.

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