大數據下企業財務管理的創新探討

丁猛 山東濟寧潤華汽車銷售服務有限公司

前言：大數據是互聯網技術發展的產物，是目前企業信息化管理的依托手段，基于大數據技術應用，改善了企業經營和人們生活生產方式。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，利用大數據對企業財務管理模式進行升級，創新財務管理技術是企業財務管理能力的關鍵，因此，需要重視大數據對企業財務管理影響。

一、大數據對企業財務管理的影響

（一）改善傳統財務管理模式

傳統財務管理工作較為繁瑣，需要企業財務報表、會計賬目和財務信息進行處理，財務管理人員對數據分析環節參與不夠，不利于財務管理規范化。隨著大數據技術出現，企業財務管理模式改善，通過信息化與智能化管理技術和軟件應用，能夠實現財務信息集中化處理，有利于財務管理工作水平提高。此外，財務管理人員也能夠從繁瑣工作中抽身，實現對財務管理事前、事中控制，提升企業財務風險控制能力[1]。

（二）財務管理技術人才短缺

大數據技術出現，對財務管理人員提出較高要求，相關人員不僅要有財務管理經驗和能力，而且需要熟練信息化操作方式，對大數據技術的應用途徑進行明確，復合型人才在財務管理工作中具有優勢競爭地位。然而，分析大部分企業財務管理隊伍，專業化、復合型人才較為短缺，部分企業財務管理人員理念和技術更新緩慢，影響企業財務管理水平提升，因此，引進人才，對現有財務管理工作人員進行培訓，是企業財務管理創新的重點。

二、大數據下企業財務管理的創新對策

（一）改善思維

企業財務管理人員應樹立大數據思維理念，將數據處理、分析、發掘技術進行綜合應用，將財務管理工作進行全面升級，發揮大數據技術應用優勢，使得企業財務管理效率獲得提升。大數據技術應用，為企業戰略決策提供保障，根據目前企業財務管理現狀，對現有理念進行改善，注重大數據與企業財務管理的深度融合，是目前財務管理工作創新的有效途徑。

隨著企業發展，各項財務數據增多，財務管理程序多，財務管理工作更加復雜，因此，利用大數據技術對現有工作方式進行改善，更新管理人員工作理念，使得企業內部決策更加正確合理。利用大數據挖掘技術，可對大量財務信息進行分類和精準分析，并且快速處理財務數據。大數據對企業財務管理形成了挑戰，同樣也帶來了機遇，財務管理人員應認識數據技術應用優勢，在實踐工作中，樹立大數據思維和理念。

（二）創新模式

企業財務管理模式創新工作應分兩點進行，一是構建財務管理系統，對企業財務進行深度挖掘和分析，打破信息孤島。二是優化財務組織結構，將企業財務部、會計部和資金管理部門進行統一管理，利用專業的財務管理人員，對現有管理模式進行調整，使得財務管理工作更加科學有效。

企業通過對大數據技術的發掘與應用，加大了財務部門與其他部門聯系，使得財務管理信息獲得有效應用。對財務管理模式進行創新，實現了扁平化管理，財務數據處理能力提高，提高企業財務管理質量與效率。相關策略應用也為企業戰略決策提供技術支持，使得企業管理運營更加高效，滿足企業現代化管理要求。通過對大數據的發掘與應用，可實現財務風險預警管理，對資金變動風險進行嚴格監督與控制，企業財務管理人員通過對財務數據的調取與應用，能夠及時掌握財務管理中存在的問題，并制定有針對性的改進措施，為企業戰略規劃和創新發展提供技術支持。

例如，在山東某企業銷售有限公司的財務管理中，對現有財務管理模式進行創新，應用大數據技術對財務管理形式進行改進，構建了財務信息管理平臺，對公司銷售情況、流動資金和費用支出等項目進行全面監督和管理。具體管理中，也分析同行業大數據，明確自身定位，并注重優化財務管理結構，為企業新時期創新發展奠定良好基礎。同時，在財務風險控制中，構建了集中化管理模式，利用數據分析技術，對資金流進行控制，主動識別財務管理風險，構建完善的風險預警機制，增加財務風險控制能力。

（三）健全制度

大數據背景下，企業財務管理的關鍵是健全財務管理制度，為新時期企業財務管理有序化提供保障。財務管理部門應在完善的制度體系內，對財務控制各項工作進行改善，注重將大數據技術與財務管理進行深度融合，并且在財務管理環節應調動員工積極性與主動性，構建獎勵機制，提升員工責任感與使命感。

企業財務管理制度完善是一個長期的過程，應建立長效機制，對各項工作進行協調，利用大數據技術，可對企業財務管理狀況進行監督，通過制度體系對各項工作進行優化，促使企業財務管理更加高效合理。監督管理過程中，通過對資產使用情況的分析，能夠避免固定資產和流動資產浪費問題，提升了企業資金使用效率[2]。同時，管理工作中，應繼續發揮制度優勢，注重在實踐工作中健全現有管理制度體系，為企業財務管理創新注入活力。企業財務管理人員應合理分析財務管理制度存在的缺陷與問題，并總結管理經驗和技術，對財務管理制度體系進行創新，提升企業財務決策精準性。

結論：綜上所述，大數據背景下，企業應認識到數據技術對財務管理工作造成的影響，善于抓住機遇，迎接挑戰，為企業財務管理提供技術支持。同時，管理工作中，相關人員應改善思維、創新財務管理模式，并且對現有財務管理制度體系進行完善，由此發揮企業內部管理價值，促使運營和財務管理水平獲得本質提升。