完善公司治理與管理會計創新

程新新 濟南正豐稅務師事務所有限公司

前言：在新時期下，管理會計的地位及作用日漸凸顯。在管理會計的支持下，管理體系趨于完善，競爭優勢自然大幅提升。如此一來，企業就具備應對復雜市場的能力，這對完成可持續發展目標大有益處。然而受傳統思想束縛，很多企業并未重視管理會計工作，以至于創新發展較為遲緩。為扭轉這個局面，企業要更新認知，積極探索改進之法，以便向更高水平邁進。基于此，本文先闡述公司治理和會計的聯系，再分析管理會計應用的一些問題，最后提出幾點創新措施，僅供參考。

一、公司治理和管理會計的聯系

隨著社會的發展，傳統會計不足以支撐企業發展，管理會計應運而生。管理會計工作依托先進方法分析經營發展狀況，以便把握未來發展方向。由此可見，管理會計是改善公司經營發展的有力工具[1]。

在發展過程中，企業會制定及執行諸多決策。倘若決策正確，則能保證企業始終處于正確道路。倘若決策錯誤，則會讓企業陷入困境。企業利益相關者擁有法定權利，可參與公司管理、左右公司決定。通過不斷糾正發展偏差，以保證發展戰略目標得以實現。在經濟市場下，企業發展的主要目標是獲取資本。在追求利益過程中，常常出現財務舞弊現象與公司治理問題。倘若不及時制止，輕則拖慢發展速度，重則造成破產清算。為打破尷尬局面，需要企業管理者發揮管理會計和公司治理相輔相成的作用，對經營發展活動實現有效監督，以提升發展質量。

二、管理會計應用問題分析

（一）科學認知嚴重缺失

管理會計與財務會計有本質的區別，其運用先進的科學技術，打造高效的信息管理系統。這套系統可給予公司治理莫大的支持，確保企業在正確道路上闊步前行。從實際情況來看，大部分企業并未建立完整的信息系統。究其原因，一方面受思想限制，另一方面受資金限制。企業要想切實提升治理水平，首要解決認知層面問題。

（二）與經營戰略不匹配

近些年經濟發展較快，為各個行業的發展提供了契機。部分企業找到發展竅門，不斷擴大規模，實力還有顯著提升。部分企業仍未脫離發展困境，究其原因是發展目光狹隘，并未對未來有一個準確規劃。在制定管理會計工作時，脫離經營發展實際，以至于企業走不少彎路。

（三）人員素質普遍不高

無論何種工作，人員均是不可缺少的要素[2]。但有些企業并未認識到這一點，既沒提升招聘力度，也無搭建培訓體系。如此一來，管理會計人才就會缺失，工作效果自然不佳。為滿足公司治理要求，需強化知識基礎、加強實操能力。

（四）信息化發展較緩慢

信息時代的到來，推動管理會計工作轉型。信息獲取作為管理會計的核心內容，只有收集準確全面，才能得出精準結果。企業參考分析結果制定治理措施，確保企業良好發展。從實際情況來看，很多企業并未積極開展信息化建設活動，這無疑增加了信息收集分析難度。

三、創新管理會計提升公司治理水平的措施

（一）營造良好環境

實踐證明，企業只有營造良好的內部環境，才能保證各項工作有序開展。企業管理者要起到表率作用，以實際行動影響底下員工的思想。另外，企業要發起宣傳攻勢，培養員工的科學認知。唯有充分認識到管理會計的重要性，才會主動尋求創新發展路徑。

（二）推進信息建設

常言道：“巧婦難為無米之炊。”企業要重視信息化建設工作，為經營發展提供重要保障。企業要準備充足人手及資金。通過對市場進行調查，以掌握設備系統信息。再結合實際經營狀況，選擇價格低、性能優的設備及系統。企業要將實際需求告知對方，以提升信息系統的功能性、實用性。待信息系統建成后，要將其與管理會計工作相結合，這對提升工作實效很有幫助。需注意的是，企業要定期維護信息系統，確保其始終保持在健康狀態。

（三）提高人員素質

企業要分析管理會計特點，以確定崗位需要。同時，對現有人員的能力進行評估，從中找到薄弱點，以此作為培訓工作開展的依據。通過一系列專項練習，夯實人員的知識技能，提高實戰能力。人員得到顯著進步，就可游刃有余的開展工作。為保證培訓工作卓有成效，需組織有效的考核活動。如若考核通過，則開啟下一階段工作。如若考核不通過，則需重新培訓，直至其掌握全部要領。對于掌握不了培訓內容的人員，企業要將其調崗或辭退。此外，企業要優化招聘體系，有力吸引人才加盟。引入人才有兩方面好處，一方面是提升隊伍整體實力，另一方面是促進現有人員進步。

（四）延伸管理職能

董事會是公司治理的中堅力量，其作用不言而喻[3]。為發揮董事會的功能，要設計完整的評價體系。事前將治理目標告知，為董事會指明工作方向。董事會通過深入分析，找到治理關鍵點，繼而制定工作方案。事中觀察董事會的表現，如若發現工作存在偏差，必須第一時間進行糾正。事后衡量董事會的價值，思考是否需要改進。此外，積極構建責任認定體系。企業要明確各利益相關者的職責，為預算工作打下基礎。通過調動各階層的積極性，推動預算工作有序開展。只有有效控制預算，才能確保企業效益。

總結：公司治理為管理會計指明方向，管理會計是公司治理提供支撐，二者相輔相成。企業要打破常規，積極探索創新之道。通過對現有工作進行升級改造，讓其滿足實際發展需要。長此以往，管理會計工作質效有所保障，公司治理水平自然顯著提升。在這樣的環境中制定決策，正確率更高。在決策的引導下，企業收獲更多的利益。