大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決措施

李文華 青島軍民融合發(fā)展集團(tuán)有限公司

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

在企業(yè)的具體發(fā)展歷程中，大數(shù)據(jù)時(shí)代所產(chǎn)生的直觀影響就是工作效率的提升，大數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，在短時(shí)間內(nèi)分析與總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高工作效率節(jié)約工作時(shí)間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通過(guò)創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量與水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新管理模式還能夠循序漸進(jìn)的完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)的支持作用有著必然關(guān)聯(lián)，能夠?yàn)槠髽I(yè)后期的發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)效率。繪制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，傳統(tǒng)的工作方式難以提高處理效率與工作效率，為企業(yè)后期的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠在繪制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中提供可靠的參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性與完整性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

（一）缺乏正確的認(rèn)知

部分管理者并沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視，也沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)形中為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也因此降低，各項(xiàng)工作的開(kāi)展逐漸變得緩慢，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的大環(huán)境下，因財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較為落后，難以將其實(shí)質(zhì)性作用充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)為滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改革。但在具體的改革古城中，必定會(huì)受到各項(xiàng)因素的限制，難以產(chǎn)生明顯的改革優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，部分企業(yè)在具體的發(fā)展歷程中，因沒(méi)有意識(shí)到提升大數(shù)據(jù)及時(shí)的意義，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)當(dāng)中隱藏的商業(yè)信息挖掘出來(lái)，無(wú)法及時(shí)處理各項(xiàng)商業(yè)信息，影響企業(yè)后期的順利發(fā)展。

（二）信息化水平有限

因企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平有限，難以將財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性作用發(fā)揮出來(lái)。通常情況下，若企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，一味延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，必定會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇。盡管部分企業(yè)已經(jīng)明確了時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作。但在具體的工作當(dāng)中，并沒(méi)有將更多的時(shí)間與精力放在管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，也沒(méi)有制定完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，再加上財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)十分有限，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源無(wú)法得到共享，必定為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生阻礙。除此之外，因企業(yè)信息化平臺(tái)的安全信息技術(shù)水平有限，其中依舊存在許多技術(shù)漏洞，為不法分子提供了可趁之機(jī)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必定會(huì)向著多元化方向發(fā)展，因此，應(yīng)注重內(nèi)部控制管理中的財(cái)務(wù)管理水平，建立科學(xué)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平的同時(shí)節(jié)約工作時(shí)間，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的完整性。另外，企業(yè)還應(yīng)利用數(shù)據(jù)平臺(tái)解決信息失真這一問(wèn)題，各部門(mén)之間做到數(shù)據(jù)共享，快速處理與創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理中資金使用的安全性。面對(duì)信息平臺(tái)的安全性，應(yīng)做到特別管理，定期對(duì)平臺(tái)進(jìn)行更新保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

（二）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)思維意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新機(jī)遇，同時(shí)也存在許多不足與挑戰(zhàn)，對(duì)社會(huì)未來(lái)的發(fā)展有著重要影響。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)，內(nèi)部管理者與財(cái)務(wù)管理人員用發(fā)展的眼光看待相關(guān)問(wèn)題，積極改變傳統(tǒng)思維正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的機(jī)遇，在當(dāng)前的大環(huán)境下順利開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)管理人員還應(yīng)明確自身所開(kāi)展的工作對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響，在思想層面上給予肯定，滿(mǎn)足各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的需求。

（三）大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及自身實(shí)際需求，提高自身專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。因此，企業(yè)可采取定期培訓(xùn)的方式，提高財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)。另外，企業(yè)還可采取實(shí)效措施調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，為有能力的財(cái)務(wù)人員提供晉升機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化水平，加快數(shù)字化發(fā)展速度。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為滿(mǎn)足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員明確開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的意義，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)效性，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化決策水平，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。