謝倩 南通大學附屬醫院
引言:隨著社會的不斷發展,醫院也在逐漸發展,但是,在發展過程中,醫院財務出現的問題日益增多,從而妨礙了醫院的健康發展,并對其利益產生了巨大影響。醫院想要穩定健康發展,在財務管理工作中應用財務內控,對財務資源進行合理分配,防止風險的發生,從而推動醫院的可持續發展。在財務管理工作中應用財務內控不僅能夠及時發現出現的問題,而且能將財務資源進行優化,從而提升醫院的業務效率。
目前,經營醫院的資金可以分為私立運營和公立運營兩種。其中公立運營是不以營利為目的的,因為,公立醫院的存在就是以服務社會人民為主要目標,所以公立醫院運營目的并不是為了營利,而是為了向社會人民提供更為方便快捷的看病服務。公立醫院主要是為了服務社會人民,需要增加對財務的內控力度,從而防止出現醫療風險。
為了能夠給人民提供優質的醫療服務,醫療機構會損耗較多的藥物和醫療設備,而醫院在購買藥物和醫療設備時,會消耗大量資金。對此,醫院應該想要加大財務資源的利用,就需要制定一個財務內控的體系,從而能夠合理的管理醫療藥物及設備,并且能夠確保醫院內多種財務資源的運營科學合理。
醫院每天都會有大量的患者前來問診,所以,醫院在配備藥物和醫用設備時將會耗費巨資,醫院財務業務雖然只有收入和開支兩中,但是數量眾多而且復雜。因為醫院擁有不同的部門和科室,所以病人的患病類型也大不相同,所以不同的醫療藥物的價格會存在一定的差別,對此,醫院應該建立一套完善的管理體系,從而能夠保證財務管理工作的良性發展[1]。
醫院的收入渠道來源相對較多,收入來源也極為復雜,所以,醫院需要做好財務內控管理工作。在展開財務內控管理工作的過程中,醫院需要對收入來源實施全面化的管理管控,利用票根、票據等提升醫院控制收入的水平。
醫院中的財務管理控制開支也是一項重要的工作,能夠對醫院的開支全面掌控,財務管理人員借助內控管理審核流程,以確保經濟業務開支的合理性。財務工作人員在審批過程中,會受到內控管理和財務管理的監督,從而能夠不斷提升醫療開支控制效果[2]。
資產控制也是醫院財務內控管理中的一項重點。其中醫用設施、辦公設備等都屬于醫院的固定資產。想要將其以財務內控進行控制,醫院就應該將固定資產的存儲和使用作為工作的核心內容。合理有效的運用財務內控,能夠確保財務內控將醫院資產優化控制。
如果醫院不能將自身的運營管理水平提升,那么經濟壓力及其他壓力就會越來越大。在運營管理過程中,醫院雖然無法快速的進行開源,但是能夠做好節流,從而可以提升醫院的收益。在投資前,醫院應該建立一個風險評價體系,根據市場的經濟情況作出判斷,從而能夠最大化的利用資金。與此同時,醫院應該建立一個以成本核算為核心內容的管控成本體系,能夠精細分化醫院的成本,對每個科室的經營效益與開支成本進行研究,從而能夠對醫院的投入與產出進行實時掌控,并為資金的再次投資提供科學的數據,從而防止出現風險。
醫院的可持續發展,離不開自身的運營管理,應該對所有的開支建立一個有目的性的計劃。預算管理機制具有標準能夠約束,對此,醫院建立的預算管理機制財務部門必須執行,將未來的工作盡可能的列舉出來,并制定一個詳細的計劃表。醫院每個科室了解全部預算機制、審核、結算等工作,并與其他制度相結合對財務管理進行調整和優化,建立符合現代化的經營管理理念,制定全方位的預算管理機制,從而能夠對醫院未來的發展打下堅實的基礎,能夠將醫院財務數據質量提升,并可以利用財務數據為制定決策提供依據,使得每個科室都能按照制定的計劃完成相應的運營業務,從而能夠在實際的經營過程中最大程度的減少風險的發生。能夠嚴格執行預算管理機制的科室,醫院應該給予相應的獎勵,從而激發工作人員對工作的熱情,沒有按照預算管理機制執行的科室或者個人,視情況給予應有的懲罰,用強制性的手段落實預算管理機制[3]。
醫院想要建立一個動態化的運營管理模式,就應該培養一支擁有專業知識的管理團隊,利用財務人員的專業知識推動財務內控的持續發展。財務管理人員不僅需要掌握相關知識具備專業能力,還需要了解醫院所有部門的特點,有利于提升自身的綜合素質。醫院還應該建立一個永久性的學習機制,能夠讓財務管理人員學習更多的專業知識,在掌握財務控制的同時,還能具備其他的知識能力,不但能為財務管理建立全局觀,還有助于提升醫院的整體實力。
總結:綜上所述,醫院內的財務內控管理是醫院可持續發展的基礎,其能夠提高醫院財務管理水平。此外,財務內控對于醫院來說,其發揮出的作用尤為重要,并能夠為醫院帶來更多的社會價值及經濟效益。