企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)管理變革的相關(guān)探討

李嬌 華宸信托有限責(zé)任公司

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的蓬勃發(fā)展，我國大大小小的企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且逐漸發(fā)展壯大，但是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中仍存在一些缺陷，比如售后服務(wù)、偷稅漏稅、生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重等，這都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展，損害了企業(yè)的良好形象，一方面制約了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也損害了社會公共利益，因此企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的呼聲越來越強烈。財務(wù)部門作為企業(yè)的重要組成部分，其管理質(zhì)量的好壞直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)良好的財務(wù)管理，為企業(yè)的各項經(jīng)營活動奠定良好的基礎(chǔ)，另一方面也為企業(yè)更好的承擔(dān)和履行社會責(zé)任提供了便利的條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、問題的提出

很多實踐證明，很多企業(yè)為了謀求發(fā)展片面的最求企業(yè)的利潤最大化，忽略了社會責(zé)任的自覺承擔(dān)和履行，比如污水處理不當(dāng)、職工的后勤保障問題、偷稅漏稅、拖欠工人工資等，嚴(yán)重的影響了社會發(fā)展秩序，因此才提出了企業(yè)應(yīng)該履行更多的社會責(zé)任，并運用法律的方式來履行企業(yè)的社會責(zé)任，我國也出臺了一些與之相關(guān)的法律條文，如我國《合同法》以法律的形式更好的保障了員工的合法權(quán)益，為職工謀福利，《工會法》規(guī)定以工資為主要收入來源的體力勞動者和腦力勞動者都有權(quán)參加和組織工會的權(quán)利、《企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，對企業(yè)的社會責(zé)任作出了詳細(xì)的明文規(guī)定，使企業(yè)的社會責(zé)任的承擔(dān)趨于標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，這也表現(xiàn)出國家政府對企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的重視程度。

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任的履行中起著重要的作用。企業(yè)無論是在日常管理和經(jīng)營過程中還是在社會責(zé)任承擔(dān)中都需要更多的資金投入，更加離不開財務(wù)的管理和支持，而企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化將會使企業(yè)的社會責(zé)任有效落實。但是就實際而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本，也就是說財務(wù)的管理要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，這就體現(xiàn)出了企業(yè)的社會責(zé)任的履行和承擔(dān)與財務(wù)管理中以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為核心之間存在的矛盾，在企業(yè)社會責(zé)任的強烈要求下，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的財務(wù)管理觀念必定要受到顛覆，因此企業(yè)的財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容必須做出一些調(diào)整，其主要表現(xiàn)在財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)政策、財務(wù)管理手段等都要進(jìn)行相關(guān)的變革和創(chuàng)新。

二、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的實質(zhì)和目的

在構(gòu)建企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)要明確企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容，從更深層的意義上講，是讓企業(yè)知道企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)和履行的目的和實質(zhì)。企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)和履行并不僅僅存在于表面功夫，而是將社會效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實現(xiàn)社會和企業(yè)發(fā)展之間的“共贏”。因此我們不能難看出企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，而且還要兼顧社會責(zé)任，也就是不僅要考慮到股東利益，而且還要考慮到企業(yè)管理者之外的其他相關(guān)者的利益。

企業(yè)履行社會責(zé)任的目的是我們每個企業(yè)應(yīng)該去探索和理解的問題，這也是該文章探討的重點話題。20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)了“利益相關(guān)者理論”，該理論認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)該片面的最求企業(yè)的利益最大化，而且企業(yè)的利益不僅僅是管理者或股東的利益，而是與企業(yè)發(fā)展與之相關(guān)利益者的總和；也就是說企業(yè)發(fā)展要建立“利益相關(guān)者合作”的管理制度，而不僅僅是依賴企業(yè)的管理者。因此我們不難看出企業(yè)的責(zé)任不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或股東的利益，而還要考慮到企業(yè)與之相關(guān)的其他利益者，比如企業(yè)客戶、供應(yīng)商、員工、社區(qū)、政府等的相關(guān)利益，這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

三、面對企業(yè)社會責(zé)任的財務(wù)管理變革

（一）企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的變革

企業(yè)管理中，財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)向標(biāo)，因此也受到財務(wù)學(xué)界的廣泛研究和關(guān)注，至今也沒有一個明確和統(tǒng)一的答案。而現(xiàn)今流行的說法是，企業(yè)的財務(wù)管理是建立在股東利益最大化的基礎(chǔ)之上，否則就會被否決。但是由于市場經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)所存在的風(fēng)險卻不能僅僅依靠企業(yè)股東來承擔(dān)等因素，導(dǎo)致企業(yè)不能忽視或違背社會責(zé)任，因此企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)應(yīng)是除了企業(yè)利益之外，還應(yīng)該兼顧除股東之外的其他的利益相關(guān)者的利益，從而更好的幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧穩(wěn)定發(fā)展。

“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)政策集中體現(xiàn)的是各利益相關(guān)者的利益。現(xiàn)代企業(yè)的理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，這就包含了各利益相關(guān)者的利益。比如股東利益、職工、政府、公眾的利益最大化，因此企業(yè)的財務(wù)政策也應(yīng)該體現(xiàn)多個集團(tuán)的利益，雖然他們都代表著不同的利益，但是這些不同的利益都可以在企業(yè)價值最大化的過程中得以實現(xiàn)。如果把企業(yè)的價值比作“雞蛋”，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該學(xué)著把“雞蛋”放在不同的“籃子”里，從而為各利益相關(guān)者的利益最大化提供保障。但是在把“雞蛋”放在不同的“籃子”里時，應(yīng)該注意的是各利益相關(guān)者利益平衡，因此這一點也應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)治理機制的變革

企業(yè)財務(wù)治理機制的變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這直接關(guān)系到企業(yè)各利益相關(guān)者利益是否平衡，否則將會打亂企業(yè)發(fā)展秩序。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)都遵循“股東利益最大化”的財務(wù)治理機制，我們不難看出，這種以“股東利益最大化”的治理機制是無法實現(xiàn)企業(yè)各利益者之間的利益均衡，因此企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，就需要意識到其中的缺陷和不足之處，在企業(yè)財務(wù)機制管理方面，將共同治理與有機治理相結(jié)合[2]。

從上文可以看出，在建立一套合理有效的財務(wù)治理機制的同時需要考慮到如何使企業(yè)的各利益相關(guān)者得到公平的對待，使他們的共同利益得到最大化，很大程度上在于如何做到企業(yè)各利益相關(guān)者利益平衡。企業(yè)財務(wù)共同治理機制包括：（1）共同財務(wù)決策機制，這主要在于企業(yè)的財務(wù)決策系統(tǒng)和財務(wù)決策的分類和選擇。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)決策系統(tǒng)中財務(wù)決策主體是股東，由股東大會或董事會，他們集中體現(xiàn)股東決策意志，同時企業(yè)的債權(quán)人、職工也有發(fā)表意見的權(quán)利，也構(gòu)成決策主體，而決策的對象分為重大型、財務(wù)戰(zhàn)略制定、日常財務(wù)決策等，對于財務(wù)決策的分類與選擇，可以根據(jù)決策方式不同、決策主體的不同來進(jìn)行。（2）財務(wù)監(jiān)督機制，可以是內(nèi)部監(jiān)督也可以是外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督可以通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定得以實現(xiàn)，或者是董事會、股東大會，或者是管理制度約束等，外部約束則可以通過市場的調(diào)節(jié)或法律道德的約束或會計的審計約束等。（3）財富分享機制，也就是企業(yè)股東和除股東之外各利益相關(guān)者都應(yīng)該從財務(wù)價值中獲得應(yīng)有的份額，為了使這些利益相關(guān)者能更好分享財富和擔(dān)任相應(yīng)的風(fēng)險，應(yīng)該激勵企業(yè)的利益相關(guān)者為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化而長期投入[3]。

（三）財務(wù)政策的變革

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不同時期的財務(wù)政策有不同的變化，因此每一個財務(wù)政策都有它的價值取向和管理目標(biāo)。在傳統(tǒng)的財務(wù)政策中，很多企業(yè)由于受到“股東利于最大化”的影響，企業(yè)的財務(wù)政策都會建立在股東利益至上，比如在投資政策方面，企業(yè)都會選擇對股東有利的財務(wù)政策，而忽略了社會公眾有利的投資決策。

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)最大化與分配公平化的目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩點。一是要突出財務(wù)政策的穩(wěn)健性，最大的降低財務(wù)政策的風(fēng)險系數(shù)，比如選擇財務(wù)狀況比較穩(wěn)定的、債務(wù)水平、信用政策等；二是做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益相統(tǒng)一，不能一味的追求股東利益，還應(yīng)該注意社會公眾的影響和效益，加大對環(huán)保項目、員工工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、慈善事業(yè)等項目進(jìn)行投資，在利潤的分配方面，不僅要考慮股東的利益，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展和債權(quán)人的利益；在融資政策方面，不僅要注意成本問題，而且還要考慮到風(fēng)險以及融資對企業(yè)的競爭力的影響，否則企業(yè)的發(fā)展將不會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

結(jié)語：綜上所述，我們可以總結(jié)出這樣的結(jié)論：企業(yè)社會責(zé)任的履行和承擔(dān)是社會歷史發(fā)展的必然，企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，就必須主動承擔(dān)其社會責(zé)任，才能使企業(yè)和社會實現(xiàn)共贏，建立一種和諧的發(fā)展道路。企業(yè)社會責(zé)任的財務(wù)管理機制應(yīng)該為做到各項利益關(guān)系的平衡進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由“股東利益最大化”向“企業(yè)利益相關(guān)者合作”型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，并且做到統(tǒng)籌兼顧。