如何提高國有企業(yè)基層黨建組織力

楊帆 大慶煉化公司保衛(wèi)武裝部

一、基層黨組織建設(shè)的重點是黨支部、聯(lián)系群眾是關(guān)鍵

教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員是黨組織的責(zé)任，組織群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾是黨組織的任務(wù)，更是關(guān)于黨的基層組織功能、責(zé)任定位和職責(zé)任務(wù)的具體化，是對全面從嚴(yán)治黨向基層延伸新要求的充分體現(xiàn)。

一是加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。國有企業(yè)的基層黨支部是執(zhí)行黨的決策、貫徹黨的路線、方針、政策的主體，是落實全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要依托，使黨支部成為黨在群眾中的依靠，只有將基層黨支部建設(shè)抓實抓好，承擔(dān)起支部應(yīng)有的責(zé)任和使命，就能把身邊的黨員和群眾緊密聯(lián)系組織起來，牢記初心，完成使命。

二是突出政治功能，重點提升黨支部的組織力。將政治功能擺在黨支部首要位置，既能體現(xiàn)我們黨的階級屬性，同時也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性。目前，國有企業(yè)的一些基層黨組織存在重生產(chǎn)輕黨建，重效益輕思想的苗頭，政治功能弱化，黨的宗旨和服務(wù)意識淡薄，在承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和使命上作用發(fā)揮不夠，甚至有一些黨支部，組織建設(shè)軟弱渙散，嚴(yán)重?fù)p害了黨在群眾中的威信和地位。因此，要突出黨支部的政治功能，一要在夯實基礎(chǔ)、補(bǔ)充短板上下功夫，開展持續(xù)的組織整頓；二要嚴(yán)格按照要求完善黨的基層組織設(shè)置并創(chuàng)新開展活動方式，堅持群眾在哪里、黨員就在哪里，黨組織建設(shè)的工作重點就在哪里；三要加強(qiáng)黨組織書記隊伍建設(shè)，在抓好黨員教育培訓(xùn)的同時，聯(lián)系群眾，抓思想促生產(chǎn)，讓黨旗高高飄揚(yáng)在每一個基層陣地。

三是以問題為導(dǎo)向，著力解決虛化、弱化、邊緣化問題。“虛化”主要表現(xiàn)在，一些基層黨支部工作形式化嚴(yán)重，兩層皮現(xiàn)象依舊存在，與實際工作需要脫離。“弱化”主要表現(xiàn)在，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點，但忽視黨建作用發(fā)揮，有的黨組織負(fù)責(zé)人與行政工作融合不夠，與普通群眾的距離越來越大，服務(wù)意識欠缺；“邊緣化”主要表現(xiàn)在，有的黨支部組織建設(shè)不完善，存在黨務(wù)工作人員水平不高，組織不完善，人才流失嚴(yán)重等。這些問題和現(xiàn)象都嚴(yán)重制約了國有企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，在領(lǐng)導(dǎo)、決策和引領(lǐng)上得不到有效貫徹落實。

二、創(chuàng)新和完善黨的組織建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展的需要

一是按要求設(shè)置和完善國有企業(yè)黨的組織建設(shè)。把堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系做為目標(biāo)，堅持探索研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，將企業(yè)改革發(fā)展的成果做為檢驗黨支部工作成效的目標(biāo)；堅持黨管干部、黨管人才的方向，將培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)人才隊伍做為根本遵循；堅持打基礎(chǔ)抓基層，突出黨支部的政治功能，增強(qiáng)黨支部的生機(jī)活力做為根本任務(wù)。

二是堅持全面加強(qiáng)黨員的教育管理，確保黨員隊伍的先進(jìn)性。國有企來的基層黨組織在發(fā)展黨員方面導(dǎo)向作用明顯，首先把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，充分考慮發(fā)展對象的先進(jìn)性，通過層層篩選，嚴(yán)肅程序，始終將教育和引導(dǎo)貫穿于黨員培養(yǎng)的全過程。

三是堅持發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。充分激發(fā)黨員的工作熱情，將一些有能力、有干勁、水平高的黨員選樹出來，發(fā)揮他們的骨干和帶頭作用。抓實黨支部在典型選樹中的工作示范，帶動廣大黨員和群眾努力工作。同時改進(jìn)和優(yōu)化考核激勵機(jī)制，運(yùn)用精神和物質(zhì)的兩個文明雙促進(jìn)的方式，調(diào)動廣大黨員群眾的主動性和創(chuàng)造性。在問題上不回避，堅持導(dǎo)向，通過開展黨內(nèi)組織生活，深入查擺問題、剖析原因、分析對策，提出改進(jìn)意見，增強(qiáng)行動自覺。

三、國有企業(yè)的黨群干部在工作中要有擔(dān)當(dāng)、有作為

對于黨群干部，擔(dān)當(dāng)就要無私奉獻(xiàn)、恪盡職守、敢抓敢管。做企業(yè)一名好的干部，就要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為單位負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為家人和朋友負(fù)責(zé)。

1.擔(dān)當(dāng)是一種使命。知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也。作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員首先要講政治，政治上要靠得住。在黨護(hù)黨，要為黨做一些實實在在的工作。黨和人民賦予了我們管理一個單位的責(zé)任，就是賦予了我們?yōu)檫@個單位負(fù)責(zé)的神圣使命，在履行職責(zé)和使命時不能用是否履行來衡量，而是用是否履行好了來要求自己。

2.擔(dān)當(dāng)是一種情懷。我們黨從政的理念就是“全心全意為人民服務(wù)”，我們黨最深層的動力來自對人民的情懷。我們最深厚的力量來自哪里？也是對人民的情懷。作為企業(yè)的管理人員，要心懷大愛。為了企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮，為了員工的利益想方設(shè)法，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共患共失，共享共得，共同守護(hù)。

3.擔(dān)當(dāng)是一種能力。習(xí)近平總書記說過：眼中有遠(yuǎn)方，心中有陽光，腳下有力量，我們就能走的更遠(yuǎn)更長久。擔(dān)當(dāng)需要求真的勇氣和科學(xué)精神，擔(dān)當(dāng)需要有能力支撐，這個能力主要表現(xiàn)在對規(guī)律性的認(rèn)識和對趨勢性的把握上。你能否認(rèn)清社會發(fā)展的規(guī)律，你能否認(rèn)清社會發(fā)展的趨勢？把一支隊伍帶好，把工作做好，就要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)作用，把方向、管大局、保落實，在困難的時候能夠勇挑重?fù)?dān)，在危險的時候能夠挺身而出，讓員工信服、支持、擁護(hù)、愛戴。

做到擔(dān)當(dāng)，就要打破墨守陳規(guī)，走出固步自封，主動接受新觀點、新事物。要勇于跳出固有思維模式，打破思維界限，認(rèn)識規(guī)律、找準(zhǔn)對策、把握方向，有針對性地把每個問題解決好，每項工作落實好。做到擔(dān)當(dāng)，就要敢闖、敢試，不怕失誤和失敗。要擔(dān)當(dāng)，總會面臨失誤、失敗，只有不想干的人、坐而論道的人，才可能沒有錯、沒有失敗。做到擔(dān)當(dāng)，就要承受孤獨(dú)與委屈，看淡榮辱與得失。做別人沒有做過的事情，總會承受很大的壓力，費(fèi)很多的心思，有時也會遇到了失敗和挫折，還不一定得到領(lǐng)導(dǎo)或上級的認(rèn)可，風(fēng)險很高，代價很大。同時也涉及到個人的榮辱和得失問題，是選擇規(guī)避風(fēng)險，還是選擇在黨和人民的事業(yè)面前勇敢犧牲，這需要擔(dān)當(dāng)。