建筑工程管理方法分析與智能化技術研究

張防全

（山東高速泰和置業有限公司，山東 濟南 250014）

眾所周知，建筑行業建設的周期較長，不僅成本投入較多，對技術的要求也很高，如果施工技術不達標，就會影響建筑工程的質量和進度。因此，施工企業必須加強施工管理，采用更有效的管理方法。特別是隨著信息技術的發展，智能化技術已經廣泛應用到各行各業中，并發揮著越來越重要的作用，成為推動我國建設網絡強國、數字中國和智慧社會重要的因素。在建筑工程中應用智能化技術，能提高建筑工程施工管理的效率，提高企業的經濟效益和社會效益。

1 智能化技術簡述

智能化技術是一種能夠代替人們從事部分復雜腦力勞動的技術，是信息化技術更高階段的系統升級。在實際生活中，智能化技術是更高層次的IT技術，能夠解決當前信息化系統在工作流程中對于深層次學習、預測、判斷以及決策等科學計算方面尚未解決的問題。建筑工程中的智能化技術，主要是基于信息技術興起的BIM技術，其主要是通過參數化的塑模過程，將建筑工程中相應的幾何圖形信息，如墻、柱、梁、板等物件的參數，形成了建筑工程領域的多種可能性。

2 當前建筑工程管理的主要方法

2.1 施工人員管理的方法

隨著知識經濟的到來，加之在市場經濟全球一體化的發展形勢下，當前的建筑工程管理工作都遵循了“以人為本”的原則，越來越多的施工企業開始重視管理工作中施工人員技術的提升，通過培訓教育實施技術交底，提高施工人員的綜合素質，使其掌握現代化的施工技術，以促進工程建筑施工的順利進行，保障施工的質量，從而促進施工企業的健康發展。

2.2 施工材料管理的方法

在建筑工程管理中，對施工材料的管理是其重要的組成部分。材料是工程建筑的基礎，對建筑工程項目的質量具有十分重要的影響，如果施工企業不注重施工材料的管理，采用與施工方案不相符的材料，或是因為經濟效益采用質量不合格的施工材料，不僅會影響到施工的質量，更會影響到建筑項目整體的安全與使用性能。因此，當前的施工企業越來越重視施工材料的管理工作，在材料采購環節大都采用貨比三家的方式，必要時還會采用招投標的方式選擇材料供應商。而且，在材料進場時，還會詳細檢查質量保證書等文件，并采用抽查的方式進行質量檢查，以確保材料的質量，保障施工的質量。

2.3 施工操作管理的方法

在建筑工程施工的過程中，施工人員按照施工方案進行規范操作，是保障施工進度與質量的關鍵所在。因此，施工企業十分重視施工操作管理工作，實施項目經理負責制，并聘請高素質的監理工程師對施工人員的操作進行監督管理，一旦發現其操作缺乏規范性，就會立即制止并責令整改，以此幫助施工操作人員樹立科學施工的意識，從而提高施工管理的效率，進而實現企業經濟效益的最大化。

3 建筑工程管理方法智能化應用的重要性

隨著越來越多新技術和新工藝在建筑工程中的應用，傳統的管理方法不僅浪費大量的時間，還會浪費很多人力物力和財力，而采用基于信息技術的BIM智能技術，會有效改善這些問題。

3.1 有效預測施工風險

當前，隨著新技術新工藝在建筑行業的廣泛應用，建筑工程的性能越來越多，結構越來越復雜，在施工中出現風險的概率也越來越大，而采用智能化技術，能有效預測施工過程中存在的風險，特別是危險性較大的分部分項工程，通過預測可能存在的風險，加強管理，就能有效減少或完全避免在施工程可能出現的風險。

3.2 科學管理復雜工程

正如前文所說，當前的建筑工程施工過程越來越復雜，管理工作也越來越多，而且施工的周期較長，會遇到各種不可測的因素，從而影響施工的進度和質量，導致管理工作的效率較低。而通過采用智能化技術，實施智能化的管理，就能更好地應對施工過程中出現的問題，并及時制定有針對性的解決策略，從而提高管理工作的效率。

3.3 實現后續科學管理

當前，建筑工程施工管理不單單包括施工前和施工中的管理，還包括竣工后的管理工作，通過采用智能化管理技術，能實現建筑后續管理的科學性。因為建筑在投入使用以后，業主會對其進行二次裝修，而且在運營一段時間以后，還可能遇到一些質量問題，這些情況都需要施工過程中的資料相配合。但傳統的管理方法收集整理的資料并不齊全，甚至還有資料遺失的問題發生。而采用智能化技術，能更快、更好地匯集這些資料，并建檔保存，更方便查詢使用。這樣一來，就能保證后續管理工作的科學性。

4 我國建筑工程管理智能化技術應用中存在的問題

4.1 智能化技術尚未完全普及

受管理理念與社會經濟環境的雙重影響，我國大多數建筑施工企業在項目施工中智能化技術的普及程度較低，而且大都集中在工程設計部分，利用智能化技術實現設計的先進性。此外，施工企業各部門之間的信息資源尚未完全實現實時共享，導致信息流通不暢，從而影響到整體管理的效率。

4.2 信息管理工作缺乏嚴謹性

因為當前我國大部分施工企業尚未完全普及智能化技術，加之這些企業因規模較大，接的工程項目比較分散，從而導致企業的管理工作因地域之間的分離而無法有效集中，資金相對分散，進而導致信息管理工作缺乏嚴謹性，無法準確匯總各方面的信息，無法及時進行正確的決策，無法發揮出信息管理工作的引導作用，從而影響到其他環節的工作質量。

5 智能化技術在建筑工程管理方法中應用的策略

5.1 樹立智能化管理的理念

在新時期下，隨著智能化技術的普及應用，建筑施工企業要想實現建筑工程管理方法的智能化，首先必須樹立智能化管理的理念。因為施工管理的智能化，能實現施工過程的智能化。只有企業領導人員樹立智能化管理的理念，才能更堅定地在企業中推行智能化技術，在施工中更好地應用智能化技術。為此，相關企業的領導人員必須深刻意識到智能化技術在建筑工程中的重要作用，了解智能化技術在推進數字中國和智慧社會方面的突出作用，堅定在企業管理和工程施工中實施智能化技術的決心，這樣才能更好地推進建筑工程管理的智能化。

5.2 制定完善的智能化管理制度

正如筆者在上文所說，建筑工程管理方法直接關系到建筑工程項目施工的質量和進度，也關系到施工企業的經濟效益與社會效益，只有提高建筑工程項目管理的智能化應用程度與應用水平，才能有效提高施工作業的效率，保證施工的質量和進度。為此，相關企業的領導人員在樹立智能化意識后，還必須制定出完善的智能化管理制度，因為制度是保證其有效運用的重要因素。在指定管理制度的過程中，必須從工程各項目施工準備的階段著手，到施工的階段，再到竣工結算階段，都制定出統一的、完善的指導規范，涵蓋所有工作的職責，同時明確相應的獎賞與懲罰，并嚴格落實執行，這樣才能保證工作人員在工作過程中嚴格按照規章制度來進行，從而為企業實現健康、可持續發展奠定堅實的基礎。

5.3 打造建筑工程智能化管理人才隊伍

在建筑工程智能化管理的過程中，中層管理人員發揮著重要的作用，直接關系到建筑工程智能化管理的效率。為此，相關建筑施工企業必須打造出一支具有智能化管理思想和執行力的管理隊伍，在實際管理工作中，能夠有效管理項目工程各方面的信息資料，并運用智能化技術開展管理工作，從而保證工程項目施工的質量。要想實現這一目的，相關建筑企業應采取兩方面的措施：一是組織企業現有管理團隊中具有發展潛力的人員，對他們進行相應的培訓教育，通過培訓教育，提高他們的綜合能力與素質；二是從建筑施工人員中選拔或從外界聘請優秀的管理人才，然后再通過“傳、幫、帶”的措施，提高企業管理人才的素質，實現優秀管理團隊的打造。

5.4 著重進行施工現場的智能化管理

在建筑工程中，要想真正提高管理工作的效率，實施全面的智能化管理，相關企業還必須著重進行施工現場的智能化管理。為此，相關企業必須積極采用項目經理負責制，以項目經理為核心，引導其自主打造管理團隊，并制定相應的安全生產責任制，落實各環節的責任人，以此落實各方面的工作。此外，還必須對施工人員進行一定的教育培訓，通過教育培訓，使其掌握一定的施工技能，并具備安全意識，使其能夠嚴格按照施工方案的規劃開展施工作業，不打亂施工的秩序，這樣才能有效發揮出智能化技術的顯著優勢，從而提高企業的施工管理效率。

6 結束語

綜上所述，隨著時代的發展，特別是在信息技術的支持下，許多新技術和新工藝被廣泛應用到建筑行業中，使得傳統的建筑工程施工管理方法已經不適應時代的發展。因此，建筑行業必須緊跟時代發展的步伐，積極采用基于信息技術的智能化技術，實現管理的智能化，這樣才能提高管理的效率，提高建筑工程施工的質量，確保施工的進度，從而更好地滿足人們對于房屋建筑的要求，為人們提供更加舒心、安全的生活和工作場所。