建筑施工管理存在的問題及優(yōu)化措施

于 洋

（沂南縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，山東 臨沂 276300）

建筑施工管理是一項復(fù)雜程度較高的重點工作，其包含的內(nèi)容比較廣泛，是整個建筑工程管理的重點內(nèi)容。建筑施工管理的效果直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，若要保證建筑施工管理的效果，需要采取切實可行的管理方法保證建筑施工管理的整體水平得到提升。但從當(dāng)前建筑施工管理的實際狀況來看，建筑施工管理仍存在一些不足之處，使得建筑施工管理效能不能夠得到全面發(fā)揮，并使建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。鑒于此，應(yīng)該對建筑施工管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而使建筑施工管理效能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而保障建筑工程質(zhì)量。

1 建筑施工管理存在的主要問題

現(xiàn)階段建筑施工管理方面存在的問題仍較多，這些問題集中體現(xiàn)在制度、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理以及管理模式等方面，不僅使管理效能未能夠得到有效發(fā)揮，而且還導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，所以需要對這些問題進(jìn)行分析。

1.1 管理制度待完善

在建筑施工管理過程中，管理制度是實現(xiàn)建筑施工有效管理的必要條件，通過對管理制度進(jìn)行制定和完善，能夠使相關(guān)管理人員的責(zé)任得到明確，從而在建筑施工管理時，能夠使管理工作更具目的性和專業(yè)性，進(jìn)而使建筑施工管理的效能得到提升。當(dāng)實施完善的管理制度時，一旦管理問題出現(xiàn)，能夠追溯至相關(guān)責(zé)任人。但從目前建筑施工管理的實際情況來看，管理制度仍不夠完善，并且相關(guān)管理責(zé)任并未落實到具體人員身上，導(dǎo)致管理問題一旦出現(xiàn)，管理部門相關(guān)工作人員便相互推諉責(zé)任，并且在管理工作實施時無章可循、無據(jù)可依，難以保障建筑施工管理的有效完成。此外，還存在管理人員身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致管理工作的效率和質(zhì)量更加低下，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理失效，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2 材料及設(shè)備缺乏有效的管理

在建筑工程施工階段，現(xiàn)場管理尤為重要，特別是對現(xiàn)場材料及設(shè)備的管理，這主要是因為由于施工材料及設(shè)備的質(zhì)量會直接影響到建筑工程質(zhì)量。材料及設(shè)備的管理工作應(yīng)該從采購階段便開始著手，雖然有些管理人員能夠意識到這一點，但在實施采購時，管理人員僅是對部分報告進(jìn)行聽取，并未進(jìn)行全面的市場調(diào)查和分析，對現(xiàn)場施工的實際要求欠考慮，這便會導(dǎo)致所購進(jìn)的施工材料及設(shè)備未能夠滿足實際工程施工的需求，而且還導(dǎo)致資金浪費(fèi)。同時，當(dāng)材料進(jìn)場后，并未對材料進(jìn)行有效的儲存，對設(shè)備也未能及時進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)損失，以及設(shè)備出現(xiàn)損壞或使設(shè)備的使用壽命縮減。這些情況不僅會增加工程成本，而且會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到影響。

1.3 建筑施工管理人員缺乏必要的能力和素質(zhì)

建筑工程施工的過程中，若施工管理方法不合理，會導(dǎo)致施工安全以及質(zhì)量問題時常出現(xiàn)，而施工管理方法主要是通過人為管理活動進(jìn)行的，這便需要施工管理人員具備較高的素質(zhì)和能力。但在實際建筑施工管理過程中，很多建筑施工管理人員缺乏必要的能力和素質(zhì)，且無專業(yè)的理論知識為工程管理創(chuàng)造條件，導(dǎo)致施工過程中難以形成行之有效的管理策略，從而導(dǎo)致整體工程施工過程缺乏有效的管理方法，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)得不到應(yīng)有的支持和保證，甚至當(dāng)某些機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行操作時容易出現(xiàn)不安全狀況，更加無法保證建筑工程質(zhì)量的有效實現(xiàn)。

1.4 施工管理模式的滯后性明顯

目前，伴隨建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并未達(dá)到預(yù)期狀態(tài)，產(chǎn)生這種情況的原因主要在于建筑施工管理所采用的模式具有一定的滯后性。這種滯后性存在的原因在于我國計劃經(jīng)濟(jì)對施工管理模式的影響重大，很多建筑企業(yè)未能夠擺脫這種模式，從而導(dǎo)致施工管理過于粗放，且在質(zhì)量、安全以及成本等管理方面均采取事后管控的方式，用行政方法來代替科學(xué)管理，違背了建筑業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律，造成現(xiàn)場施工要素處于混亂狀態(tài)。而且，事后管控還使得工程存在的一些質(zhì)量問題未能夠及時被發(fā)現(xiàn)及處理，從而為建筑工程質(zhì)量安全埋下了重大隱患。

1.5 施工管理的現(xiàn)代化水平較低

隨著科技的發(fā)展，很多現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域，例如，GIS、BIM等。這些與建筑工程領(lǐng)域相關(guān)的科學(xué)技術(shù)極具時代發(fā)展特征，能夠完全適應(yīng)當(dāng)前建筑工程管理工作。但很多建筑企業(yè)并未重視這些科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，而是將管理中心放在工程規(guī)模、工程項目綜合效益方面，導(dǎo)致施工管理的效能低下，無法與現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng)，從而成為短板，無法實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2 建筑施工管理優(yōu)化的有效途徑

針對上述建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題而言，必須采取有效的優(yōu)化管理方式保證建筑施工管理的有效性。

2.1 加強(qiáng)管理制度的完善和實施

管理制度是管理工作實施的重要基礎(chǔ)，也是約束管理人員實施管理活動的條件，所以在建筑施工管理過程中，應(yīng)該充分意識到管理制度的重要性，全面制定管理制度，構(gòu)建建筑施工管理體系。在完善管理制度的過程中，還應(yīng)該對制定的管理制度進(jìn)行全面實施，將監(jiān)督機(jī)制引入到施工管理體系之中，保證各項施工管理制度落實到位，從而為建筑施工管理效能的改善奠定基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作

當(dāng)管理人員對項目概況進(jìn)行全方位了解之后，在分清各自責(zé)任的情況下，需要對施工實物加強(qiáng)管理。在工程項目施工過程中，材料和機(jī)械設(shè)備的成本在總體成本中占據(jù)60%以上，故若要使建筑施工管理得到優(yōu)化，必須重視對材料及機(jī)械設(shè)備的管理工作。首先，應(yīng)該加強(qiáng)材料采購的質(zhì)量控制工作，市場中施工材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不一，在采購時，不僅需要充分掌握工程所需材料的數(shù)量、規(guī)格等，而且還要掌握材料及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商。在材料入庫的過程中，還應(yīng)該對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，在材料出庫時，也應(yīng)做好相關(guān)記錄，例如出庫時間、材料領(lǐng)取人簽字等，以便今后查詢。

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，工作人員應(yīng)該以項目要求為根據(jù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選擇，并將采購所得設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)，以免設(shè)備出現(xiàn)壞損，對于一些大型的機(jī)械設(shè)備還要重視對其零部件進(jìn)行報關(guān)，在現(xiàn)場拼裝時應(yīng)該按照要求完成，并且在安裝拼裝完成后，應(yīng)該對各步驟進(jìn)行檢驗，從而對這些設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行保證。當(dāng)設(shè)備全面完成安裝之后方能正式投入實際施工應(yīng)用之中，從而確保工程施工質(zhì)量。

2.3 著力提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平

在建筑施工時，需要對施工人員進(jìn)行有效合理的選擇，所選施工人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。與此同時，在施工前還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，保證施工隊伍整體素質(zhì)提高，使施工技術(shù)得到優(yōu)化，并且還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)得到切實的提升。在正式施工時，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，針對各施工項目進(jìn)行監(jiān)督管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，應(yīng)該及時對其糾正，并由相關(guān)施工人員進(jìn)行整改，同時對相關(guān)施工人員以及管理人員進(jìn)行教育，以免日后同類問題的出現(xiàn)，從而使整體工程質(zhì)量得到有效的保障。

2.4 優(yōu)化施工管理模式及方法

建筑施工管理工作并非對工程的某一節(jié)點或節(jié)段實施管理，而是對施工的全過程進(jìn)行管理，這便需要施工管理人員將全程管理理念融入施工管理模式中，啟動全程化管理模式。可將整體施工階段分為若干個控制節(jié)點，對每一節(jié)點加強(qiáng)控制，同時事先做好相應(yīng)的管理規(guī)劃工作，保證管理人員能夠認(rèn)清各節(jié)點之間的關(guān)系，從而在制定施工管理對策的過程中，保證各節(jié)點之間的管理對策相互協(xié)調(diào)，并做好過渡，從而確保施工管理的有效性。例如，在混凝土工程中，需要將材料采購節(jié)點的管理工作與混凝土配比節(jié)點的管理工作相聯(lián)系，事先做好材料采購的規(guī)劃工作，計劃采購何種材料、配比何種性質(zhì)的混凝土，以便于后期混凝土工程管理過程中能夠保證混凝土施工質(zhì)量。

此外，在實施建筑施工管理過程中，還應(yīng)該重視管理方法的應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得以應(yīng)用于建筑施工管理工作之中，在進(jìn)行建筑施工管理時，可構(gòu)建建筑工程施工管理信息系統(tǒng)，搭建信息管理平臺，從而提升管理工作的效率和質(zhì)量，使建筑工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

2.5 加強(qiáng)管理與科技的應(yīng)用相結(jié)合

現(xiàn)階段，科技的騰飛使建筑施工管理工作得到有效推進(jìn)，在執(zhí)行建筑施工管理工作時，應(yīng)將管理工作與科技應(yīng)用進(jìn)行高效結(jié)合，使工程施工管理工作的有效性能夠得到提升。例如，可以應(yīng)用3S技術(shù)對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，使用BIM技術(shù)使工程的施工更加透明化，還可以使用定位系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控對施工的工作人員進(jìn)行定位和監(jiān)控，從而使管理人員未在現(xiàn)場便能夠知曉施工人員的動向。除此之外，在新技術(shù)、新科技的應(yīng)用過程中，還應(yīng)該對相關(guān)施工人員以及管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，一方面，能夠提升工程生產(chǎn)力，使生產(chǎn)效率得到提升，另一方面，可以對相關(guān)工作人員的管理素質(zhì)進(jìn)行有效提升，進(jìn)而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

綜上所述，實施施工管理時，應(yīng)該將管理工作與工程實際相聯(lián)系，聯(lián)系工程中容易出現(xiàn)的問題來進(jìn)行管理，在管理的過程中，需要對管理意識、管理手段不斷地進(jìn)行更新，尤其是對新科技、新理論進(jìn)行全面的應(yīng)用，從而使管理效率得以提升。