立足“四力”打造“四新”家文化

□華北油田公司工會 王萍 張亞潔 徐小敬

近年來，華北油田電力分公司工會聚焦“四力”培育，打造“四新”家文化，職工隊伍的凝聚力、戰斗力、向心力顯著增強，連續多年供電量持續攀升，始終保持整體盈利水平。2020年，電力分公司被推薦為“河北省雙文明創建示范單位”。

正視新“家境”，培育向心力，樹立新理念

面對低油價、新冠肺炎疫情防控、生產經營壓力增大等發展逆境，華北油田電力分公司工會及各基層工會組織從“心”出發，聚心管“家”，增強員工的危機感、責任感，形成了“上下一條心，共下一盤棋”的良好局面。

“頻亮‘家底’”法。通過形勢任務教育“點餐”、“釘釘”宣講“送課”、教育專題片“進站”、明白卡“入崗”、學習資料“共享”等特色舉措，圍繞全年目標和階段重點工作，開展貫穿全年的形勢任務教育，把企業面臨的困難和問題向職工講明白，亮明“家底”，統一思想，凝聚發展共識，增強了職工的主人翁責任感。

“超前干預”法。建立分公司、工區、維管站、班組覆蓋全員的四級職工動態信息預警機制，堅持“源頭切入、過程參與、動態預控、快速反應”。開展“一人一事”的思想政治工作，建立“個人思想狀態表述卡、職工隊伍思想動態分析卡、職工健康信息卡、知情解憂工作法”的“三卡一法”工作機制。定期舉辦“心理專業知識培訓班”，提高職工心理免疫力，確保了職工隊伍的健康和諧穩定。2019年，電力分公司被評為“集團公司安保防恐工作先進單位”。

“情感化解”法。堅持領導干部聯系點制度、黨建“三聯”責任示范點、“點對點一線工作法”等多項措施，開展座談交流、工作調研37場次。堅持“六必清、六必談、六必訪”長效工作機制，打造為職工排憂解難的“暖心”品牌。建立基層班站職工矛盾糾紛排查調處制度，班站長定期對職工熱點、難點等方面的問題進行排查，及時匯報主管領導，充分利用“心連心聊天室”“微信群”“班車聊吧”等平臺，做好宣傳教育和答疑釋惑，為職工心理健康發展打開“綠色通道”。

夯實新“家規”，培育執行力，謀求新發展

電力分公司深化改革發展，直面壓力挑戰，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，確保分公司各項事業在制度的軌道上高速運行。

“同頻共振”法，實現“大格局”。采取黨政、行政“雙向進入、交叉任職”“專兼結合、一崗雙責”等任職方式，建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的思想政治工作領導體制和工作機制，建立職工思想匯報制度及黨務工作例會制度，使黨建工作與生產經營目標同向、思想同心、工作同步，實現黨政、行政深度融合“同頻共振”，形成黨政同責、齊抓共管的大融合格局。

“民主決策”法，架起“連心橋”。堅持把職代會制度作為職工民主管理的主渠道，將重大改革舉措、經營管理辦法、獎金分配制度等提交職代會討論，2019年征集提案建議154項。積極推行“三看一找”工作法，即：“事前看訴求、事中看決策、事后看效果，發現問題共同查找分析原因”，嚴格執行“三重一大”集體決策制度。一年來，召開決策會議63次，議定事項128項。用職工滿意度檢驗決策效果，用決策效果架起溝通職工的“連心橋”，增強職工的參與感、歸屬感。

“激勵機制”法，培育“核心力”。推行“效益效率導向、差異化考核”分配機制改革。建立完善“按勞計酬、績效掛鉤、傾斜一線、薪隨崗變”的分配制度和福利保障機制，將績效工資重點向外圍一線、超額利潤、超值勞動貢獻大的單位傾斜，激勵創收增效、降本提效。

聚焦新“家風”，培育戰斗力，勝任新挑戰

電力分公司黨委、工會組織堅持把作風建設、“家風”建設作為一項長期戰略任務來抓，堅持領導垂范、典型引領、鞭策激勵等舉措，不斷夯實隊伍戰斗力。

采用“五到”法，多些“雁陣”效應。始終堅持“五必到”工作法，即：重大搶修、搶險必到現場；突發事件必到現場；重要工程必到現場；惡劣天氣必到現場（崗位），重要節日必到一線。工作中，領導干部率先垂范，實現與職工感情的“零距離”，用人格的力量激勵人、用情感的力量溫暖人，形成強有力的“雁陣”效應，達到“修己已安人”的示范效果。2020年，電力分公司領導班子被評為油田公司“優秀四好領導班子”。

采用“樹星”法，多些“輻射”效應。高度重視先進典型的選樹與宣傳，創新典型選樹培育機制，嚴格標準、規范運行。2019年，4名職工分獲河北省勞動模范、油田公司勞動模范、金牌工人和能工巧匠榮譽稱號。召開表彰大會，舉辦事跡巡回宣講會，編印先進事跡手冊發放至各班站學習，使先進人物成為群眾心中的“明星”，從而產生“輻射”效應，形成學習先進、愛崗敬業、扎實工作、勇于奉獻的工作作風。

采用“鞭策”法，多些“趕超”效應。以“五學聯動”“學習型黨組織”“學習型班組”創建等活動為載體，開展技能大賽、師徒幫帶等勞動競賽活動。積極推進“大工種、大崗位”用工模式，鼓勵“一專多能、交叉取證”，先后有400余名職工取得“大工種”合格證書。廣泛開展合理化建議和“五小”創新活動，建立“技師創新工作室”。通過各類鞭策機制，極大地激發了職工的學習熱情、創新能力，營造出了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。僅2019年，增聘責任工程師8人，評聘公司突出貢獻技術人才2名，技術能手、高級技師、技師173人。

打造新“家和”，培育凝聚力，開創新局面

電力分公司工會及各基層工會組織，把竭誠服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，從大處著眼、小處著手，滿腔熱情做好服務職工工作，凝聚和諧發展力量。

采用“溫暖法”，盤活“新期盼”。不斷加強困難員工檔案的規范動態管理，完善幫扶救助網絡。堅持“幫扶、濟困、慰問”的送溫暖制度，堅持夏送清涼、冬送溫暖、困難送關愛、生病送關懷、節慶送慰問，打造“六送”溫暖工程，每年走訪慰問困難家庭百余戶，發放各類幫扶救助金幾十萬元，看望一線職工千余人次。在變電站開展“小伙房、小菜園、小果園、小浴室、小書屋、小活動室”為主要內容的“六小建設”活動，讓職工真正體會“大家庭”的溫暖，對企業的發展有所期、有所盼，全身心投入到工作中。

采用“明白法”，點亮“心靈窗”。建立廠務、工區、維管站、班站“四級廠務公開”監督體系。從生產經營計劃、重大決策、企業改革、物資采購、人事任免，到職工獎金、評先等，通過廠務公開欄、職工大會、班組會、班務公開“明白本”、微信群等多種方式進行公開公示，用班子的清白換取職工的明白，使職工的目標體系與企業戰略同步共行，從而達到企業與職工互利雙贏的目的。

采用“多樣法”，注入“新動力”。豐富活動載體，搭建職工建功立業、展示自我的平臺。積極開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”提質增效等勞動競賽，培育向心力、凝聚力；開展“健步走”“攝影展”等十幾種職工喜聞樂見、積極向上的文體活動，釋放員工工作壓力，營造了“以企為家、愛企如家、風雨共進”的文化氛圍；充分利用“釘釘”等“互聯網+”平臺，使“家文化”緊跟時代潮流。各項活動的開展極大地提升了職工的幸福指數，提高了工作效率。

工會組織是企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工心中的家園。電力分公司工會“四新”家文化的培育，助力企業克服困難、闖關過坎，一步一個腳印把奮斗目標、發展藍圖變為現實，譜寫電力分公司高質量發展新篇章！