公路市場開發中招投標的組織和策略探究

李騰

摘? 要：公路市場開發之前都會實行公開招標的制度，并且在具有資質的工程單位競標以后，需要針對整個工程的實際情況，對公路項目的實施過程進行組織和設計，目的就是確保公路項目可以順利進行，工程企業可以提升自身在公路市場中的競爭力，實現良好的經濟效益。文章就針對公路市場開發招投標組織和策略的相關內容，展開了分析和闡述。

關鍵詞：公路;市場開發;招投標;經濟效益

中圖分類號：U415.13? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）08-0125-02

Abstract： The system of public bidding will be implemented before the development of the highway market， and after the qualified engineering units bid， it is necessary to organize and design the implementation process of the highway project according to the actual situation of the whole project. The purpose is to ensure that the highway project can be carried out smoothly， and engineering enterprises can enhance their competitiveness in the highway market and achieve good economic benefits. This paper analyzes and expounds the relevant contents of the bidding organization and strategy for the development of highway market.

Keywords： highway; market development; bidding; economic benefit

公路市場開發招投標組織屬于一項綜合性工作，主要是明確公路工程在具體建設期間所產生的各項活動，例如：經濟、技術、管理等，并且完善公路市場開發招投標組織方案，可以確保公路工程項目順利進行。但是，在公路市場開發招投標組織的時候，經常會因為某些因素導致一些問題的產生，影響其方案的嚴謹性，對后期建設造成一定影響。因此，不僅需要對公路市場開發招投標組織的相關內容進行明確，還需要采取相關手段和措施，進而保證公路市場開發招投標的有效性，確保工程項目可以有條不紊的展開建設，提升經濟效益，促進其行業的發展進程。

1 組織的基本內容以及原則

明確公路市場開發招投標組織的基本內容以及原則，是確保該項工作順利展開，提升組織方案的關鍵。

1.1 基本內容

要想保證公路市場開發招投標組織方案的有效性，不僅需要利用簡練的文字表達復雜內容，還需要對基礎內容進行明確，這樣才能實現最終目的[1]。下面就對公路市場開發招投標組織的基本內容，展開分析和闡述。

（1）需要根據公路工程的實際情況以及工程量，對工程進行整體規劃和布置，并且針對工程的一些重點、難點和關鍵點等方面進行明確，這樣才能確保公路工程建設有序展開。（2）針對工程周期和工程質量等方面，構建管理和保證體系，做到任何一項項目環節的展開都有據可依，進而降低工程問題的產生，大大提升了公路市場開發招投標組織方案的準確性和可行性。（3）由于公路項目的展開，對周圍環境會造成一定影響。因此，在公路市場開發招投標組織的時候，需要周圍環境進行制定保護和改善措施，實現環境保護、水土保持的目的。（4）由于公路市場開發相對較復雜，不僅需要嚴謹的施工設計方案，還需要利用文字和圖表等，對公路項目進行描述，這樣才能確保施工方案有效落實，展現出公路市場開發招投標組織方案存在的價值[2]。

1.2 組織原則

在公路市場開發過程中，做好招投標組織是非常必要的。但是，在公路市場開發招投標組織的時候，一定要基于組織原則展開，這樣才能保證公路市場開發招投標組織方案的合理性，為公路市場開發效果的提升，給予一定保障。

（1）基本方針。堅持基本方針的全面落實，可以有效提升公路市場開發招投標組織方案的合理性，避免各項問題的產生。（2）合理施工。合理的施工原則主要是指公路項目在具體的實施階段，可以根據施工步驟和流程展開各項施工環節，避免出現不必要的問題。另外，需要做好質量控制和監督等工作，這樣在保證施工環節順利展開的同時，可以實現良好的施工質量。（3）技術原則。在公路市場開發招投標的時候，一定要注重技術原則，也是公路市場開發的核心內容[3]。做好和明確技術組織工作，才能保證各項工程作業實施的有效性，實現良好的工程質量。

2 組織中常見的問題

由于諸多因素影響，引發公路市場開發招投標組織問題的產生是不可避免的。因此，為了提升公路市場開發招投標組織方案的合理性和有效性，明確常見的一些問題是非常必要的。

2.1 重點和難點不夠明確

公路市場開發招投標組織包含的內容多而復雜，因此需要對其存在的重點和難點進行明確，這樣才能保證公路市場開發招投標組織方案的準確性和合理性。但在公路市場開發招投標組織的時候往往偏移了關注點，將重點放置在工期、安全、工程量等方面，對真正的重點和難點往往一帶而過，這樣就會導致公路市場開發招投標組織方案的嚴謹性相對較差。另外，在公路市場開發招投標組織的時候，沒有對項目進行虛擬模擬，這樣也會對重點和難點不夠明確，導致其方案的準確性較差，是為后期使用帶來諸多問題的因素。

2.2 現場勘察不到位

現場勘察主要是公路市場開發獲取相關的資料，也就是說現場勘察與公路市場開發招投標組織有著直接性的聯系[4]。但是，若現場勘察不到位，這樣對公路市場開發招投標組織就會造成嚴重影響，主要是因為在公路市場開發招投標組織的時候，往往根據以往工作經驗展開，沒有到實際現場勘察，這樣就會嚴重影響公路市場開發招投標組織方案的效果。另外，即使進行勘察對現場也是一概而過，很多數據的準確性和詳細性都有待考察，這樣就會造成一定影響，導致公路市場開發招投標組織方案無法使用。

2.3 后期審核不夠嚴謹

在公路市場開發招投標組織完成以后，需要進行嚴格審核，只有審核通過以后，才能使用組織方案，確保公路市場開發招投標組織方案使用的有效性。但是，往往實際情況卻是相反的，主要是因為公路市場開發招投標組織方案審核不夠詳細，例如項目開發的整體布置、施工進度計劃等方面，這樣就導致其中存在的問題沒有及時發現，進而引發各項問題的產生。

3 組織的主要策略

在明確各項問題以后，需要采取各項合理的手段和策略，展開公路市場開發招投標組織，進而保證其方案的有效性和合理性。

3.1 明確組織中的重點和難點

投標人在展開招投標的時候，應當對相關文件進行詳細閱讀和分析，這樣做主要是詳細了解公路項目的工期、質量、安全等基本內容。但是，僅僅關注這些內容是不夠的，還需要分析工程的分布情況，以及工程項目的難易程度，并且需要對公路工程中存在的隱蔽項目進行明確，這樣才能降低問題的產生，確保公路市場開發招投標組織的有效性[5]。另外，需要根據相關文件，對公路市場開發的情況進行全面分析，明確工程開發的重點和難點，并且針對其重點和難點采取合理的解決措施，進而保證公路市場開發招投標組織方案的嚴謹性。

3.2 加強現場勘察的力度

做好勘察獲取準確性較高的數據和信息，是保證公路市場開發招投標組織方案有效性的關鍵。因此，在公路市場開發招投標組織的時候，現場勘察需要認真、準確的對待，一定不能流于形式，這樣才能避免不必要的問題產生。那么，在現場勘察的時候，需要注重幾個方面，主要有：（1）開發性質與其它項目開發性質之間的關系;（2）投標人所投標的工程與其他承包商或分包商之間的關系;（3）項目地貌、地質、氣候、交通等情況，分析是否存在異常，是否對公路市場開發造成嚴重的影響;（4）項目附近是否存在住宿條件、材料存放條件等方面。另外，通過現場勘察可以對公路市場開發招投標存在的問題，進行一一解決，進而了解公路市場開發的詳細情況，確保組織方案實施的可行性。

3.3 加強審核力度

后期審核是提升公路市場開發招投標組織有效性的關鍵[6]。那么，在加強公路市場開發招投標組織審核的時候，應當從以下幾個方面展開。

（1）從工程總體布置的角度來說，一定要著重評審布置的合理性，可以實行分階審核，審核各個環節之間是否呈現緊密連接的狀態，進而確保各項作業展開的時候，不會受到外界因素的影響。（2）從工程進度的角度來說，需要根據公路市場開發的實際情況，對工程量進行嚴格計算，再根據工程量明確工程進度是否滿足公路市場開發的需求。同時，在審核的時候，需要對設備、生產能力、材料供應、勞務安排、自然條件、工程量大小等方面進行綜合性考慮，并將重點放置在是否滿足公路市場開發高峰月的強度需求，這樣才能保證總體進度處于可行性范圍內。（3）從技術的角度出發，需要對所采取的技術、技術實施程序等方面進行嚴格審核[7]。同時，需要根據公路市場開發情況，對各項技術進行評價，從評價中分析所采用的技術是否滿足公路市場開發的需求，這樣才能保證公路市場開發招投標組織的準確性，避免不必要問題的產生。

4 結束語

綜上所述，招投標是公路市場開發的基礎，做好該方面可以保證公路市場開發的有效性。基于此，在公路市場開發招投標組織的時候，需要對其相關內容進行明確，并且根據其中常見的問題采取合理的解決措施，其目的就是保證公路市場開發招投標組織的準確性和合理性，提升招投標組織方案具體實施的可行性，為其行業發展給予一定的支持，實現良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]張道龍.淺析公路工程投標中施工組織設計的編制[J].建材與裝飾，2020（02）：235-236.

[2]宋洪彩.高速公路工程施工招投標的現狀及對策[J].綠色環保建材，2018（09）：130+133.

[3]閔雪峰.高速公路工程施工招投標的現狀及對策[J].交通世界，2017（21）：166-167.

[4]李娜.淺議公路工程施工投標文件的編制[J].黑龍江科技信息，2017（18）：233.

[5]丁啟迪.高速公路施工招投標現狀分析及對策研究[J].山西建筑，2017，43（12）：229-230.

[6]康瑋.高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究[J].工程建設與設計，2017（01）：175-177.

[7]陳焱.公路工程招投標中組織設計的作用分析[J].科技創新導報，2017，11（21）：189.