探索制造型國(guó)有企業(yè)一線團(tuán)員管理的新思路

黃鵬

摘 要：青年興則國(guó)興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年團(tuán)員有理想，有智慧、有擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壯大、永葆活力的生力軍，共青團(tuán)是共產(chǎn)黨的后備軍。制造型國(guó)有企業(yè)管理者須開(kāi)拓一線團(tuán)員的有效管理途徑，開(kāi)通成長(zhǎng)“快車道”，為想干事、能干事、干成事的一線團(tuán)員提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，切實(shí)建立一支素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)過(guò)硬、工作扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、思維活躍的一線團(tuán)員隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);一線團(tuán)員;管理

一、前言

青年是企業(yè)的未來(lái)，青年中的團(tuán)員就是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)黨組織的助手和后備軍。上海振華重工長(zhǎng)興分公司作為勞動(dòng)密集型、制造型國(guó)有企業(yè)，基層一線職工約占66%，伴隨著一批批一線新鮮血液的加入，一線員工中的團(tuán)員數(shù)量也遞增。以長(zhǎng)興分公司第四團(tuán)支部為例，通過(guò)剖析基層一線團(tuán)員的特點(diǎn)，總結(jié)分公司一線團(tuán)員面臨的三大問(wèn)題，“對(duì)癥下藥”，提出一線團(tuán)員管理的新思路，當(dāng)前團(tuán)員總數(shù)：53人，其中一線團(tuán)員23人，占比43.39%，占比從零將近一半，一線團(tuán)員的管理成為團(tuán)支部發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)。

二、一線團(tuán)員的特點(diǎn)

1.思想波動(dòng)較大，自我定位模糊

近年來(lái)，隨著宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的較大變化，重工行業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的就業(yè)形勢(shì)，家庭環(huán)境逐漸優(yōu)越，一線團(tuán)員的工作抗壓能力卻逐漸降低，與其他行業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、福利薪資比對(duì)，對(duì)自己發(fā)展的滿意度和企業(yè)認(rèn)同感逐漸降低。同時(shí)對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃模糊，受身邊一線人員的影響，如一線人員的離職，內(nèi)心也開(kāi)始思考，對(duì)一線工作的發(fā)展前景開(kāi)始疑慮，人生觀和價(jià)值觀無(wú)法清晰展現(xiàn)。

2.情感需求強(qiáng)烈，渴求成家困難

對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，成家和立業(yè)是兩項(xiàng)基本需求。由于振華重工長(zhǎng)興分公司行業(yè)特點(diǎn)和地域條件的限制，在一線團(tuán)員中面臨的婚戀問(wèn)題和家庭矛盾問(wèn)題日益突出，一是盲目交友、婚戀草率問(wèn)題。一線團(tuán)員正處于青春懵懂期，在生理、心理上與異性交往的要求較為強(qiáng)烈;二是未婚一線團(tuán)員擇偶困難，因起點(diǎn)不高、學(xué)歷不高、工資不高，最主要的是目前公司男多女少，交友空間小，在一定程度上造成了一線團(tuán)員交友的困難;三是已戀愛(ài)的一線團(tuán)員從學(xué)校畢業(yè)季變成工作分手季，出現(xiàn)情感聯(lián)絡(luò)較少，進(jìn)而影響了就業(yè)穩(wěn)定性。這都給一線團(tuán)員的情感造成困擾，從而削減工作的熱情，影響公司的長(zhǎng)期健康、和諧、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

3.個(gè)人發(fā)展受阻，一線團(tuán)員流失

近年來(lái)新入職公司的一線團(tuán)員學(xué)歷層次較低，大中專技校生為主且都缺乏一線工作經(jīng)歷。在公司改革高質(zhì)量發(fā)展階段，很多針對(duì)一線員工的管理措施尚未匹配，尤其是組織對(duì)一線團(tuán)員這關(guān)鍵群體缺乏重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)，致使原本思想先進(jìn)的一線團(tuán)員逐漸落后，同時(shí)處于一線工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬漲幅小、按資排輩等實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致一線團(tuán)員的不安，忽略自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)自身高質(zhì)量發(fā)展前景很難激發(fā)動(dòng)力，缺乏了上進(jìn)心和表現(xiàn)欲望。這些都反映了企業(yè)對(duì)一線技能團(tuán)員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制還不完善，組織對(duì)一線技能團(tuán)員的引領(lǐng)管理不夠，使一線團(tuán)員的個(gè)人高質(zhì)量發(fā)展受阻，造成一線人才的流失，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)。

三、對(duì)企業(yè)一線團(tuán)員管理的新點(diǎn)子

第四團(tuán)支部始終堅(jiān)持在公司黨委和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)團(tuán)支部委員的共同努力下，支部以團(tuán)委“1+3+X”工作思路為核心，緊緊圍繞“團(tuán)建基礎(chǔ)工程、青年文化工程、青年人才工程”三個(gè)工作重心，有效開(kāi)展了組織優(yōu)化、制度建設(shè)、活動(dòng)建設(shè)、素質(zhì)提升、崗位立功、渠道建設(shè)等工作任務(wù)實(shí)施，并注重工作不斷創(chuàng)新，活動(dòng)范圍已覆蓋團(tuán)支部，在2020年榮獲上海振華重工長(zhǎng)興分公司五四紅旗團(tuán)支部的光榮稱號(hào)，離不開(kāi)每一位團(tuán)員為組織作出的貢獻(xiàn)，尤其是一線團(tuán)員在整體表現(xiàn)中較為突出，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出對(duì)企業(yè)一線團(tuán)員管理的新點(diǎn)子。

1.拓展好交流渠道，解決一線團(tuán)員內(nèi)心訴求

緊緊圍繞公司的工作實(shí)際和一線團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解一線團(tuán)員的內(nèi)心訴求，收集廣大一線團(tuán)員對(duì)公司改革高質(zhì)量發(fā)展特別是一線青年工作的意見(jiàn)和建議，達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、凝聚人心，推進(jìn)團(tuán)建設(shè)的目的。如定期召開(kāi)團(tuán)干部、團(tuán)組長(zhǎng)與一線團(tuán)員之間面對(duì)面氣氛輕松活躍的座談會(huì)，在輕松愉悅的環(huán)境下，大家暢所欲言，團(tuán)支部對(duì)團(tuán)員提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)后大力推進(jìn)團(tuán)員合理化建議，充分發(fā)揮一線團(tuán)員的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進(jìn)團(tuán)支部的管理。且邀請(qǐng)公司黨組織、人力行政部也可以經(jīng)常和一線團(tuán)員溝通交流，把握一線團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)，還可以加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理團(tuán)員的意見(jiàn)和矛盾。

良好的溝通與交流可以在無(wú)形中影響著一線團(tuán)員的身心成長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感。它讓一線團(tuán)員人人參與其中，從“要我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我要這樣做”，發(fā)揮談心活動(dòng)的影響力對(duì)一線團(tuán)員的思想價(jià)值觀有一定的意義。

2.搭建好展示平臺(tái)，激勵(lì)一線團(tuán)員成長(zhǎng)成才

為充分挖掘團(tuán)支部一線團(tuán)員的潛力和有效配置內(nèi)部人才，同時(shí)為支部?jī)?yōu)秀一線團(tuán)員搭建一個(gè)施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，更好的發(fā)揮一線團(tuán)員的積極作用，必須健全一線人才管理機(jī)制。具體的實(shí)施方案有以下幾點(diǎn)：

一是完善一線技能團(tuán)員培養(yǎng)機(jī)制。把一線團(tuán)員的培養(yǎng)教育作為系統(tǒng)工程，結(jié)合振華重工的工作性質(zhì)，靈活的技能培訓(xùn)方式，開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)操作為主的教育培訓(xùn)，為一線團(tuán)員提供學(xué)習(xí)、實(shí)踐與展示的平臺(tái)，深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，組織一線團(tuán)員樂(lè)于接受、積極參與技能比武大賽，增強(qiáng)一線團(tuán)員參與素質(zhì)提升的自覺(jué)性和積極性，切實(shí)提升一線團(tuán)員的崗位技能。

二是建立一線技能團(tuán)員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)參加各種比賽獲獎(jiǎng)，尤其時(shí)國(guó)際型“嘉克杯”大賽或取得科技創(chuàng)新成果的一線團(tuán)員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)、引導(dǎo)一線團(tuán)員堅(jiān)定信念跟黨走跟團(tuán)走，一心一意學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。同時(shí)根據(jù)各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目難易程度，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，增加員工的上進(jìn)心和進(jìn)取心，對(duì)于創(chuàng)新的項(xiàng)目及工裝，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)一線團(tuán)員心中積極向上的進(jìn)取心。

三是選樹(shù)一線技能團(tuán)員優(yōu)秀典型。注重培養(yǎng)、發(fā)掘各個(gè)崗位的優(yōu)秀一線團(tuán)員，五四評(píng)優(yōu)、青年崗位能手、優(yōu)秀勞務(wù)工等等獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人展示，充分發(fā)揮榜樣在一線團(tuán)員思想政治工作中的激勵(lì)和示范作用。用同齡人教育同齡人、用身邊事教育身邊人。使一線團(tuán)員從優(yōu)秀團(tuán)員中受到感染。在公司中形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)使一批素質(zhì)過(guò)硬的一線團(tuán)員從中脫穎而出，成為一線崗位上的骨干力量，儲(chǔ)備后續(xù)人才。

四是宣貫一線技能團(tuán)員晉升渠道。通過(guò)團(tuán)組織日常的內(nèi)部交流及時(shí)將公司技術(shù)技能崗位管理制度進(jìn)行宣貫，讓科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的人力管理深入團(tuán)員的心中，引導(dǎo)和促進(jìn)一線團(tuán)員的高質(zhì)量發(fā)展，激勵(lì)他們?cè)诒韭殟徫簧细沙隽己玫臉I(yè)績(jī)，消除惰性，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，實(shí)現(xiàn)卓越的工作業(yè)績(jī)，讓能力和薪酬雙豐收。既能激發(fā)一線團(tuán)員的工作熱情，又能培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，又能感染新進(jìn)一線職工，發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)員的先鋒模范作用，宣傳振華一線團(tuán)員職業(yè)生涯發(fā)展成功的案例，讓每一位一線職工看到希望，一舉多得。

3.提供好支撐保障，提高一線團(tuán)員的團(tuán)支部歸屬感

針對(duì)目前一線團(tuán)員普遍存在的工作辛苦、生活壓力大及婚戀問(wèn)題，團(tuán)支部應(yīng)該不斷完善工作方式和內(nèi)容，聯(lián)合黨委、工會(huì)、所在部門在青年，特別是一線團(tuán)員的“思想引領(lǐng)”、“崗位建功”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“青年服務(wù)”、“組織建設(shè)”等方面將服務(wù)一線團(tuán)員的工作做深做實(shí)做細(xì)。團(tuán)組織要想一線團(tuán)員所想、急一線團(tuán)員所急，可以借助新媒體滿足一線團(tuán)員的客觀需要。如建立網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)訴求平臺(tái)，讓一線團(tuán)員的意愿和觀點(diǎn)得到表達(dá)和傳遞，使團(tuán)支部能夠根據(jù)他們的實(shí)際情況，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好成長(zhǎng)、高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境，也可以建立信息發(fā)布平臺(tái)，如通過(guò)微博、微信等便捷的方式向一線團(tuán)員發(fā)送各類服務(wù)信息，幫助他們提升自己、施展才華。同時(shí)針對(duì)一線團(tuán)員婚戀難問(wèn)題，團(tuán)組織要開(kāi)拓活動(dòng)陣地，給單身青年提供交流平臺(tái)，多組織公司內(nèi)部門與部門、公司與外部其他企業(yè)之間的男女聯(lián)誼活動(dòng)，從而擴(kuò)大他們擇偶的選擇范圍?？傊靡磺锌梢岳玫牧α咳椭麄?，讓他們感受到團(tuán)支部的溫暖和關(guān)懷，只有員工幸福了，公司的高質(zhì)量發(fā)展才有保障。

為了讓一線團(tuán)員職工在忙碌的工作中得到適度的放松排壓，結(jié)合公司要求，上級(jí)團(tuán)委的指示，團(tuán)支部扎實(shí)布置，組織各類職工可高度參與的活動(dòng)，如拔河比賽、足球比賽、青年讀書(shū)會(huì)、崗位演說(shuō)、游泳比賽、羽毛球比賽、長(zhǎng)跑比賽及迎新春文藝晚會(huì)等活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，且有利于增加一線團(tuán)員青年的凝聚力和向心力，產(chǎn)生集體榮譽(yù)感與自豪感，對(duì)團(tuán)組織產(chǎn)生歸屬感和愛(ài)。

四、結(jié)束語(yǔ)

2021年是我們黨和國(guó)家歷史上具有特殊重要性的一年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年，也是我們黨成立100周年。在國(guó)有企業(yè)ZPMC的高質(zhì)量發(fā)展壯大中，把團(tuán)組織建設(shè)好、發(fā)展好，一線的有生力量凝聚好更是責(zé)任重大、使命光榮、意義深遠(yuǎn)。因此探索制造型國(guó)有企業(yè)一線團(tuán)員管理更要因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)。作為基層團(tuán)組織，充分了解一線團(tuán)員的思想變化和需求，立足基層，更好的教育團(tuán)員青年、管理團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年，著力打造符合公司高質(zhì)量發(fā)展需要的一線技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一線團(tuán)員與公司共同高質(zhì)量發(fā)展，共同進(jìn)步的良好狀態(tài)。

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