企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

陳瑩

摘 要：合理的財務管理是企業(yè)規(guī)范化的基本要求。企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕，也不是個別部門、個別高層管理人員的問題。企業(yè)要在當前經(jīng)濟市場中長期發(fā)展，必須趨利避害，樹立先進的財務管理思路，運用先進的財務管理方法，建立完善的財務管理制度，加強財務專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：財務管理;問題;對策

一、企業(yè)財務管理

1.企業(yè)財務管理的概述

財務管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調、核算、分析和考核等一系列管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)財務管理主要內容包括長期資金籌資、長期資產投資、短期資金籌資、短期資金投資、財務預測、財務報表分析、資產價值管理、資本成本、資金結構管理及股利分配等。主要的管理目標是在國家法規(guī)政策的指導下，通過組織財務活動，減少資金消耗，追求利潤最大化和所有者權益最大化。

2.企業(yè)加強財務管理的現(xiàn)實意義

有助于提高企業(yè)內部管理水平

良好的企業(yè)發(fā)展仕途，不限于企業(yè)未來規(guī)劃的宏觀目標，而是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效性、時效性和針對企業(yè)員工而言的歸屬性。企業(yè)管理的正規(guī)化，無疑能讓員工學到嚴以律己的習慣，也能讓企業(yè)各部門之間更好銜接。只有良好的企業(yè)財務管理氛圍，才能順利推動企業(yè)的各項政策、各項管理制度、各項成本考核指標的落實。理論與實踐相結合，才能讓內部管理水平得到最好的體現(xiàn)。

3.有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標與發(fā)展戰(zhàn)略

有效的財務管理政策，能夠極大鼓舞營業(yè)利潤的產生。在財務決策過程中，優(yōu)化財務成本核算、控制產品支出流向、降低單個產品消耗是降低企業(yè)戰(zhàn)略風險的必要過程，也是降低經(jīng)營風險的必要過程。

二、企業(yè)財務管理在實際運行中存在的主要問題

1.財務管理意識不強

在一些企業(yè)中企業(yè)管理者對財務管理意識比較薄弱，管理水平較差，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下的財務管理制度相差甚遠，導致財務管理工作質量較差。另外，一些企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能較差，對于一些財務軟件不熟練，影響財務工作的及時性，缺乏對財務管理方面的重視，對財務人員專業(yè)技能的考核及培訓意識較弱。

2.財務制度不健全

隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于多元化、復雜化、國際化，一些企業(yè)的財務制度建設滯后，不合規(guī)、不完善的財務管理制度導致財務風險因素的增加。突出表現(xiàn)在一些企業(yè)仍然將重點放在了發(fā)展業(yè)務與開拓市場上，對于財務管理制度還是建立在摸索的模式上，或者簡單套用其他企業(yè)的財務管理制度，沒有結合企業(yè)自身的特點建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度。

3.財務管理方法落后

財務管理方法的落后導致企業(yè)財務管理缺乏科學性、有效性，以及工作效率不高。一些企業(yè)沒有建立科學的財務預測體系，缺乏全面預算管理方法，不能利用先進的財務管理方法對項目投資、項目融資決策進行管理，長期籌資與投資缺乏科學性。有些企業(yè)不能利用科學的財務分析方法對經(jīng)營決策提供有效支撐;有些企業(yè)不能有效利用營運資本策略管理對貨幣資金、存貨、應收賬款進行科學管理。

4.我國的企業(yè)內部控制體系建設起步較晚，一些企業(yè)內部控制制度不完善或者雖然建立了比較完善的內部控制制度但是不能有效運行。部分企業(yè)內部控制建設落后，董事會、監(jiān)事會與管理層工作職責劃分不清，重大決策、重大事項、重要人士任免及大額資金支付不能按照企業(yè)內部控制制度執(zhí)行;企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動缺乏全面預算控制，還有些企業(yè)存在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護過程中缺乏內部控制、財務報表缺乏外部審計等問題。

5.財務管理信息化建設落后

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的信息化建設不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需求。一些大中型企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)線上財務管理，但目前小微型企業(yè)占比過大，能夠實現(xiàn)線上財務管理的企業(yè)過少，部分小微型企業(yè)缺乏對財務硬件設施的投資，針對財務信息化設施投入過少，決策過程中缺少有效的財務信息支撐。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理工作的建議

1.提高財務管理水平

一些企業(yè)可以聘請財務專家指導在工作中出現(xiàn)的問題，其次企業(yè)財務管理人員要起到帶頭作用，成立財務學習課堂，定期召開財務工作交流會，探討在工作當中出現(xiàn)的問題，以及定期組織財務人員學習最新的財務知識和新的財稅知識。一些企業(yè)可以通過建立績效考核制度等方式來提高財務管理人員的積極性。

2.加強財務管理制度建設

有效的財務管理制度體系是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效保障，企業(yè)應當結合自身實際狀況并遵循國家相關法律法規(guī)、制度、會計準則來制定財務管理制度，用制度來規(guī)范財務管理活動全過程。企業(yè)財務管理制度應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新完善，同時企業(yè)應該加強對財務管理制度的考核與監(jiān)督。

結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)財務管理的作用越來越重要。尤其在現(xiàn)階段，企業(yè)競爭壓力日益增加，生存與發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面臨的主要問題。只有通過完善的企業(yè)財務管理制度來規(guī)范企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)資源的使用效率，才能有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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