“一個堅守與三個突破”

蔡懷軍

11月，“推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體”正式寫入國家“十四五”規劃建議。

芒果超媒是時代的探路者。2014年，傳統媒體尚在巔峰之期，湖南廣電就主推新媒體平臺的構建，形成了以湖南衛視與芒果 TV為主的“一云多屏、兩翼齊飛”發展格局。2018年，我們秉持破釜沉舟的改革之心，將芒果TV與芒果娛樂、天娛傳媒、芒果影視、芒果互娛五家公司整體打包注入快樂購，芒果超媒應運而生。2020年，芒果TV爆款綜藝《乘風破浪的姐姐》的誕生，更是將芒果超媒送上A股“千億市值”的序列。

芒果超媒秉持著“一個堅守與三個突破”的原則，在站位上力守黨媒使命，在戰略上突破改革壁壘，在實踐上沖破融合困境，在人才選拔上打破常規，以此來走好、走寬媒體融合這條必經之路。

圍繞打造“主流新媒體集團”的目標，芒果超媒對內以黨建鑄魂育人，將黨建工作與重點業務一同謀劃部署，以理論學習引領平臺發展，將主流價值融入內容創作，激勵團隊創新創業的前提始終是“導向金不換”。對外，我們致力于做青年文化引領者，在內容創作中不斷創新語態、創新形式，用貼近年輕人心理期待和語境風格的方式，助力主流思想價值搶占住新媒體輿論主陣地，讓正能量有大流量。

升級芒果模式，在戰略上破題

從2014年的“芒果TV獨播”、2015年的“一體兩翼、雙核驅動”，到涵蓋新媒體平臺運營、內容制作、藝人經紀、游戲發行等業務的芒果超媒，湖南廣電堅持守正創新、堅定內容為王，持續完善互聯網媒體生態系統和產業布局，推進媒體深度融合。到2020年，芒果超媒憑借長視頻內容優勢闖入千億市值陣營，在媒體生態變革大勢中為湖南廣電贏得發展先機，這是1.0版本的媒體融合“芒果模式”。

互聯網發展的日新月異顛覆了人們的生產生活模式，也為進入深度融合下半場的我們帶來了更多可能性。我們優化內容生態，發揮團隊優勢持續發力打造頂級IP;我們信任科技賦能，與中國移動、華為等公司達成合作協議，圍繞智能影像視覺、光場技術、AR/VR、5G全息等重大核心技術展開合作;我們開放芒果生態，引入資本托舉芒果生態建設，加大對產業上下游生態鏈的延伸與掌控。不論是技術，還是資本，都是在為“建設主流新媒體集團”這一核心主業賦能。我們正在開拓2.0版本“芒果模式”的路上。

發展垂直電商，在實踐上破局

毫不諱言，“芒果模式”在目前來看是有發展潛力的。但當外界的目光不斷落在芒果超媒身上，當長視頻領域深受短視頻平臺的挑戰，我們也在審視自身，如何尋找下一個增長極。湖南廣電的精神從來不是以“不變應萬變”，而是“變則通，通則達”。在電商、短視頻、直播平臺迅猛發展的形勢下，芒果TV一方面堅持自己的核心競爭力，持續以優質長視頻內容留住用戶。另一方面，看準時機，積極跑入新賽道，以在實踐中破局。目前，在湖南廣電的領導下， 芒果超媒推出了“小芒電商”，這是對延長全產業鏈做出的主動實踐。

芒果超媒做電商的優勢在哪兒？首先是基于長視頻內容的強烈吸引力。湖南廣電擁有優質內容矩陣和高水平的內容生產能力，例如芒果TV的節目就自帶“種草”屬性，在《乘風破浪的姐姐》中，不少觀眾對姐姐們的所吃所用所穿產生了興趣。而“小芒電商”存在的基本邏輯就是以優質內容引發觀眾共鳴，以共鳴創造用戶需求，以需求拉動實際消費。其次，我們有勇氣再度破局入海，以互聯網思維優化資源配置，匯聚各項優質內容、技術、資金、人才投入“小芒”，推動開創“長視頻內容”與“垂直電商”并行的新商業模式，以挖掘媒體融合的更多可能性。

培養新型青年，在人才上破格

走在媒體融合的下半場，面對日益完善的芒果生態圈，芒果超媒急需挖掘更多的優質人才。目前，芒果超媒在策略上大膽使用新人，給予年輕人更多的試錯機會，因為優質的人才在極大程度上影響著媒體融合的成效。

據統計，芒果TV員工的平均年齡為28歲，中層管理崗位上以85后居多，最年輕的甚至是90后。芒果TV接連推出了“芒果青年說”“青芒計劃”“校企共建”等活動，為公司不斷輸送敢為、敢做、敢承擔的新生代力量。

以“芒果青年說”為例，這是一個內部定期舉辦的青年活動，無門檻無限制，可以讓年輕人坦率表達想法和組織創意提案。極大激勵了青年員工的主觀能動性，讓他們站在公司乃至行業的層面去思考問題。另一方面，“提案落地”和“領導導師制”的機制設計，也讓一大批青年員工快速成長，獲得寶貴實踐經驗，能升級“裝備”直接進入競爭賽道。“青芒計劃”更是在高校招聘中非常有名的芒果新人培養計劃，通過集中培訓、崗位輪訓、項目競演等方式，培養了一大批具有復合型素質的媒體人才。

芒果TV必以堅守政治站位為原則，在戰略上破題、在實踐中破局、在人才選拔里破格，以此推動我們的媒體融合之路朝著縱深方向發展，成為有影響力、有競爭力的新型主流媒體。