數字賦能 創變未來

文｜本刊記者 孫璟璐

建筑業是我國國民經濟重要產業之一，對國家宏觀經濟影響舉足輕重。隨著我國城鎮化進程的加快和投資的拉動，我國建筑業取得了高速發展；近年來，我國經濟增速開始放緩，經濟發展進入新常態，建筑業也從高速增長轉到了中速增長。如今建筑業已進入到平穩發展期。對于建筑業來說，其規模快速擴張帶來的發展正在成為過去式，傳統建筑業面臨著前所未有的機遇和挑戰，對建筑企業的轉型升級也提出了新要求。

行業數字化發展大勢

伴隨數字化變革和數字中國戰略的不斷推進，以互聯網為代表的新一代信息技術正與社會和經濟發展發生深度融合。數字化時代正在迅速改變一切，特別是即將到來的5G 時代，網絡速度得到了飛躍提升，萬物互聯將進入一個智能新時代，數字經濟將以天翻地覆的姿態重塑全球的經濟形態。物聯網、云計算、人工智能、大數據、區塊鏈等各種顛覆性的技術將推動第四次產業革命，數字經濟將成為新經濟浪潮的助力點，新經濟發展的聚焦點，新經濟常態的制高點，新經濟競爭的核心點。

然而建筑行業整體信息化水平仍處于下游，建筑行業的信息化發展任重而道遠。數字建造是建筑業的重大變革，事關建筑業在5G時代能否實現彎道超車。從整個建筑行業來看，民營建筑企業所占比重不小，可以說民營建筑企業的數字化水平一定程度上影響著整個建筑業的數字化水平。

數字化轉型是建筑企業發展的必然趨勢，民營建企必然要擁抱數字化。但縱觀全國200多家民營建筑企業，信息化做的特別好的企業還不是很多，有的企業在信息化建設上投入了很多，但是應用效果并不理想。因此，民營建企急需找到一條適合自己特色的道路來推進數字化的轉型。

南通三建集團（以下簡稱南通三建）伴隨建筑業的發展不斷成長，特別是最近六年來，南通三建秉承著改革創新發展基因，積極推動三大變革，即商業模式變革、升級變革、文化變革，同時在六個方面實現了創新，包括戰略創新、模式創新、科技創新、人才創新、管理創新和文化創新。通過多方面的變革和創新，企業的身份也在不斷實現轉變，由原來單一的建筑承包商進化為綜合集成運營商。

南通三建集團創建于1958年，截至2018年年底，南通三建集團的經濟總量超過了1 千億，在行業的綜合競爭力穩步提高。2018年，南通三建在中國企業500 強中排名157，在中國民營企業500 強中排名第34 位，在中國承包商80 強中排名第6 位，在ENR 全球最大250家工程承包商排名第25 位。

如今，南通三建已成為以建筑施工為基礎，集金融、投資、房地產、運營服務、海外經營、科技孵化六大產業于一體的大型綜合性現代建筑企業集團。企業的轉型升級也得到了行業的高度肯定。

橫向拓展全牌照 縱向發展一體化

南通三建轉型成功的關鍵主要來自于兩個層面，一是戰略層面，二是戰術層面。南通三建的戰略是前瞻性的、超越性的、創新性的。集團的總體發展戰略概括為：堅持四跨策略，實施四個升級；打造千億集團，構筑百年基業。“四跨策略”即跨境、跨界、跨代和跨越。通過“跨境”，堅持做好“美化、綠化、亮化、基礎設施化、國際化和科技化”，逐步完善集團建筑主業范圍，實現“橫向拓展全牌照”的經營布局，同時由國內走向國際，打造跨國公司，成為國際化的南通三建，實現市場經營和業務發展的全面突破。通過“跨界”，以建筑業為基礎，打通產業鏈上下游，做好金融、投資、房地產、運營管理等多個領域，實現多元化經營，形成“縱向發展一體化”的產業格局。通過“跨代”，實行事業合伙人機制，通過外引內培等多種方式，構建人才高地，打造人才梯隊；加大科技研發，構建技術高地，打造科技利器，實現永續發展。通過“跨越”，堅持平臺企業思維，聚合房產商、建筑商、分包商、材料商，以及咨詢、金融、保險、技術、軟件服務商等，構建商業生態系統，實現由低端經濟向高端經濟的跨越式發展?！八膫€升級”則是管理升級、技術升級、市場升級和資本升級。管理升級，即集團要不斷突破傳統思維，從建筑施工承包商向綜合運營集成服務商、再向中國新型城鎮產業運營商轉變，打造產業集群，構建城鎮融合、產城融合等經營模式，不斷提升產業綜合運營能力，形成“大基建+”的核心競爭優勢。技術升級強化以技術創新為核心，全面提升企業內涵式發展水平，通過環保、節能、綠色等新型智慧建筑，增強建筑工業化能力，推進企業新型建筑工業化，積極發展以被動式與裝配式集成技術為核心的全產業鏈服務模式，塑造集團建筑產業化領域的新形象。市場升級則注重由國內向國際發展，加快進軍海外市場的步伐，不斷強化集團的風險控制水平、屬地化經營手段、投融建綜合能力，有效推進國際化進程，致力成為“基建領域專家”“一帶一路先鋒”“互聯網+”標桿、“產融結合典范”。資本升級借助資本力量，實施產融結合，通過實施兼并收購，增強市場介入能力，堅持資本化運作，通過企業上市為發展提供雄厚的資金支持，提升企業價值，提升品牌形象，增強企業市場的主動權、話語權、定價權和決定權。

在戰術層面，南通三建的戰術靈活、謹慎、執行有力。南通三建秉承“服務地方經濟發展，助推中國產業進步”的使命，“用心營造美好未來”的核心價值觀，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，做大做強建筑產業，牢固發展根基，完善業務范圍，由國內走向國際，實現跨境發展。建筑產業是南通三建的主業，主業不穩，一切為零；類金融企業是南通三建的發展方向，投融建是南通三建的核心競爭力。南通三建積極發揮金融產業支撐作用，貫徹“資本化運作，全產業鏈經營，構建大三建平臺”定位，打通產業鏈上下游，做好金融、投資、房地產、運營管理等領域，實現跨界經營。在建筑相關產業中，通過結合企業自己的實力和資源，在風險可控的范圍內不斷向關聯企業延伸，逐步形成具有南通三建特色的產業集群，實現“橫向拓展全牌照，縱向發展一體化”的策略。

與此同時，南通三建圍繞企業轉型升級，運用“互聯網+”的思維，采用“金融+”的手段，打造“大基建+”商業平臺生態系統，聚力創新，強化內涵式發展；收購兼并，實現外延式擴張，打造協同疊加乘數效應，積極構建企業發展的人才、技術高地，實現企業的跨代傳承，加快實現由承包商向服務商的跨越，進而發展成為中國領先的新型城鎮化產業運營商。

民營建企數字化轉型實踐

建筑企業的數字化轉型需要結合行業特點，明確企業數字化轉型途徑。南通三建為了普及數字化知識、指導數字化轉型，與清華大學、復旦大學等高校共同建立了相關研究機構，對互聯網+建筑生態體系構建進行了較為系統的研究和探討，明確提出了構建數字建筑企業重點在項目管理和企業管理兩個層面，用人工智能、云計算等數字技術搭建平臺生態系統。

南通三建也制訂了一體化的管理標準，注重標準化、精細化、融合化、數字化，在統一的平臺上實現相互的交換和共享，為大數據的開發提供了支撐。堅持業務的量化、集成、集中統一平臺；形成了三流的管控體系：業務流、數據流、工資流。

在項目管理方面，南通三建自主研發了智慧工地系統，系統包括工人管理、塔吊電機實時管理、物料管理等模塊。智慧工地系統通過遠程視頻，利用移動互聯網、傳感器技術等，構建智慧監控和防控體系，有效彌補傳統的管理缺陷，能夠實現對“人機料法環”的高效管控，有效提高施工的效率，實現數字工地和智慧工地建設。

南通三建從數字化轉型開始就以打造全生命期、全產業鏈為方向，將數字化滲透到建筑全生命期。數字經濟全產業鏈不僅僅是局限于設計與總承包的環節，更需要參與構建建筑的各個供應商還有專業承包商，乃至金融機構、運維服務部門等。南通三建通過“筑集采”平臺，實現建材線上化、公開化采購。

2015年5月，“筑集采”招投標平臺響應國家“互聯網+”戰略正式上線，南通三建作為天使投資人成為“筑集采”平臺的第一家核心采購企業。

“筑集采”平臺是中國首家PC、APP、微信于一體的建筑信息化的第三方的集采平臺，幫助建企通過在線招投標的方式實現降本增效，提供精細化管理的解決方案，發揮大集團的協同效應?！爸伞逼脚_為南通三建有效提高采購管理水平、降本增效，每一筆采購交易都可以追溯到對應的標書和“四流合一”數據，方便集團做供應鏈管理的同時，也為金融機構做好風控提供了真實可靠的依據。

2018年“筑集采”平臺的交易量已經突破了400個億，平臺平均給核心企業在采購方面帶來成本降低達3%，為廣大的建筑企業真正營造了公平、公正、公開、透明的采購平臺。在這個平臺上不僅享有線上采購的便利，更提供供應鏈金融支持，幫助上游中小企業解決了融資難和融資貴的問題。

順應時代、創新創變是永恒的課題，在5G數字時代，民營建企需要站在一個新的維度提升改革的新高度，努力構建管理新型模式，增強技術的提升能力，促進建筑產業不斷升級，為助推建筑產業高質量發展做出民營企業更大的貢獻。