淺談發電企業工程技術人員隊伍培養

石玉紅

【摘 要】發電企業是技術密集、資金密集型企業，尤其是火力發電廠，技術復雜而細致，需要配置大批專業技術人員，管理人員和經營人員也必須熟知生產過程，才能保證本職工作有成效。培養企業員工愛崗敬業精神，已經成為企業人才培養的關鍵。

【關鍵詞】企業;員工;愛崗敬業精神

一、發電企業人才需求類型

發電企業的主業是生產，其次是經營，其他方面的工作都是圍繞保障生產經營工作開展。因為生產過程復雜，技術構成精細，所以，需要配置大批專業技術人員，同時，由于涉及的專業技術都比較抽象，所以，管理人員和經營人員必須熟知生產過程，才能保證本職工作有成效，而且行政和政工人員也要掌握必備的生產經營業務知識才能使所從事的工作融入主業，否則就是游離于主業，不能取得實效。所以說企業生產人員是員工隊伍的主體，是企業培養管理人員、經營人員和政工人員的基礎。按照電力行業招聘員工的有關要求，新員工的錄入均來自有關發電廠專業的大學畢業生，所以，電力企業的員工隊伍基本上都是正規的工程技術人員，在社會上都是高素質的人才。

二、發電企業工程技術人員隊伍建設要求

由于發電企業生產經營工作的特殊性，人才的成長需要有足夠的積累，這個過程相對比較長，而且每一步都必須走實，這樣在走上管理崗位后才能從容地開展組織協調工作，即使是從事行政和政工工作，也會使本職工作更有實際內容，對企業發展發揮正能量。所以，在強化工程技術人員隊伍建設工作中要著力加強作風培養與愛崗敬業教育，以有針對性地克服某些現存的問題，打造一支作風過硬、業務素質優良、善于創新攻關的優秀工程技術人才隊伍。

三、工程技術人員隊伍特點

工程技術人員是企業安全生產的重要保障，是企業提升設備管理水平的骨干力量，同時，更是企業科技創新的主體。企業要發展，安全生產是基礎，設備管理是保障，科技進步是促進，所以，工程技術人員是企業發展的主力軍，在人才隊伍建設工作中必須對工程技術人員隊伍的建設不斷加大投入，并建立長效的激勵機制，因為工程技術人員是社會人才流動中的最活躍因素，所以，企業的人才機制必須能夠吸引工程技術人員并留住工程技術人員，在此基礎上，不斷激發人員的潛能，為企業發展做出積極的貢獻。

四、工程技術人員培養方向

（一）培養鉆研進取的作風

企業的工程技術人員要善于鉆研相關的專業技術，肯于把本專業的技術研究透徹，在攻克企業的技術難關并有效解決企業生產中技術問題的基礎上，要主動跟蹤本專業的前沿技術，引領企業不斷開展技術創新工作，從而推動企業裝備水平提高，生產效率提高，為促進企業發展做出相應的貢獻。

（二）培養團結協作的作風。

工程技術人員對待專業技術問題要善于闡明自己的觀點，善于共同探討并接受不同的意見。專業技術是客觀存在，不以人的意志為轉移。同時，專業技術是復雜的，涉及多學科的知識積累，也需要以豐富的經驗為基礎才能理解和掌握。所以，研究并掌握一項專業技術需要一定的過程，在這一過程中出現誤解或認識不清是很正常的事情，需要互相探討與切磋。因而，工程技術人員要崇尚高尚的職業道德修養，維護良好的專業技術學風。重技術，重客觀，不保守，不計較。共同保障企業安全生產穩定和節能降耗指標先進。

（三）培養求真務實的作風。

工程技術人員要看重專業技術，勇于面對壓力，敢于堅持技術真理。因為專業技術是客觀的，容不得半點馬虎和敷衍，所以，面對生產實際中的問題，工程技術人員要能夠做到不唯上，不唯書，只唯實，這是對工作負責任的態度，是工程技術人員的高尚品質。在這一點上，企業領導要自覺地尊重工程技術人員的觀點和意見，維護工程技術人員的技術權威，不以行政管理的意識影響專業技術人員對技術問題的探討。行政管理要為專業技術服務，真正全心全意地搞好企業內工程技術人員隊伍建設工作，為企業安全生產和健康發展奠定堅實基礎。

（四）培養以身作則的作風。

企業內的優秀專業技術人員大部分均從事專業技術管理工作，是專業內工程技術人員的帶頭人，是專業領導。面對生產中的重大問題，要制定相應的技術方案，通過作業班組的工程技術人員去實施或與班組人員共同研究解決生產中的難題。所以，專業管理人員或技術專家在很多場合下是帶領或指導班組人員從事企業的生產工作，以及開展相應的技術管理工作，包括技術資料、設備臺賬的建立、充實與完善，保障設備管理規范化、連續化。而且，在某些關鍵時刻還要以身示范。因此，專業管理人員不僅要業務過硬，令人信服，還要能夠以身作則，能夠很好的指導班組人員解決問題，更要能夠影響班組人員兢兢業業、一絲不茍地消除設備隱患，搞好有關技術管理工作，確保企業安全生產穩定。

（五）培養樹立品牌的作風。

工程技術人員的根本職責是研究掌握專業技術，能夠解決企業生產中的設備技術問題，切實保障設備安全、穩定、高效運行。在行業內或企業內衡量一名工程技術人員的重要標準是其個人的“品牌”，即：在企業內所做過有益事情的累積或曾有效解決過的生產實際問題的累積。如果工程技術人員不注重刻苦鉆研，不注重解決生產實際問題，那么個人的品牌形象勢必逐漸淡漠并最終垮掉，很難得到較高的評價。所以，工程技術人員要養成樹立自身品牌的作風，并重視自己的品牌名聲，養成高尚的職業情操，贏得業界的重視和企業的尊重。這便是優秀的技術專家，更是自身寶貴的人生財富。

（作者單位：華能松原熱電有限公司）