埋頭苦干也有錯

姚秦川

松下幸之助是日本著名跨國公司松下電器的創始人，被人稱為“經營之神”。日常工作中，松下幸之助非常注重對員工的教育，每周都要在員工大會上做主題演講，教導員工們如何運用知識創造財富。正是基于這些與眾不同的管理方式，松下電器從默默無聞走向世界前列。

松下幸之助一次視察市場時，意外地發現很多家用電器開始使用小馬達作為驅動，而在此之前，馬達一般都用在大機器里。由此，松下幸之助堅信，家用電器大批量使用小馬達的時代會很快到來?；氐焦竞?，他立即委任手下得力干將中尾擔任研發部部長，專門研發性能優良的小馬達。

中尾接受任務后，立即帶著部下買回市場上銷售的那種小馬達，開始夜以繼日地埋頭研究。許多時候，公司別的部門都早已下班回家，只有中尾和他的研發團隊依舊孜孜不倦地工作著。不僅如此，中尾還要求大家必須放棄節假日來公司加班，因為現正是“非常關鍵時期，需要不停地努力工作”。

一天晚上，松下幸之助無意中從中尾的實驗室經過，發現里面燈火輝煌，所有員工都在認真工作，就連中尾也忙得滿頭大汗。他不由得皺起了眉頭。走進實驗室，狠狠地批評了中尾一頓。中尾不明白，自己如此賣力地搞研發，為何老板還不留情面地批評自己，他覺得非常委屈。

看到中尾不解的神情，松下表情嚴肅地解釋說：“你是我最器重的研發人才，可是你的管理才能實在讓人不敢恭維。現如今，公司的規模已經相當大了，研究項目日益增多，你即使一天干48小時的工作，也不可能將所有的工作做完?！?/p>

“可是，工作還是需要我們一樣一樣地去做，如果沒有人去做，工作是不可能做完的?！敝形矡o辜地辯解道。“不錯，工作是需要有人去做，但不是讓你去做！我任命你擔任研發部部長，并不是讓你去埋頭苦干，也不是讓你事必躬親。作為部門負責人，你的主要職責就是培養10個甚至100個像你這樣擅長研究的人，而不是去做那些任何人都會做的小事。只有這樣，工作的效率才能得到提高。”

松下的一番話讓中尾恍然大悟，他不禁為自己之前所做的那些而羞愧。

從那之后，中尾將主要精力用在培養優秀的研發人才身上。時間不長，他便打造出了一支既能研發又能生產的優秀團隊。中尾又將此成功經驗推廣到全公司中層以上人員身上，讓他們也都變成全能的優秀人才。就這樣，短短幾年時間里，松下公司一舉占據電器市場上的霸主地位。

許多時候，一個人的能力并不體現在你付出多少汗水，而在你是否學會用自己的聰明才智去影響和帶動他人，讓對方也成為和你一樣優秀的人才，創造出更大的價值。

（摘自《中國花卉報》 ）