淺談管理會計在建筑施工企業中的應用

宋軍悅

摘? 要：近年來，在房地產行業的崛起以及經濟全球化的迅速發展，行業水平加深的背景下，我們國家的建筑施工企業面臨著多重的發展困難，諸如市場發展的態勢、市場環境多樣發展的變化。管理會計作為企業內部會計的一個分支，在企業發展戰略、業務整合、財務整合上，能夠有效的提高企業經濟高效運行、高效時的效益。本文通過分析我國建筑施工企業在實際應用管理會計的基礎上存在的問題，來建立一套完整的體系，以便于能夠與建筑施工企業的實際發展相適應，更好的符合發展需求，為施工企業完善企業內部經營管理制度、正確實現其決策提供有效的幫助，大幅度提升企業在我國以及國際建筑市場的綜合競爭力。

關鍵詞：建筑施工;會計管理;問題;措施

隨著我國房地產行業的崛起，建筑施工企業的數量也隨之增加，但是，在數量增加的同時，很多的建筑施工企業卻忽視了內部的管理發展，面臨著被行業、市場淘汰的風險。建筑施工企業要想在當前復雜的市場經濟環境中生存并且發展壯大起來，就必須要著重加強在企業自身的經營活動。同時，建筑項目數量的日益增加、施工難度的增強、建筑行業市場的競爭激烈，以上的多重因素使得傳統的建筑行業項目管理制度難以適應目前的發展，施工企業在運行過程中相關的管理問題不斷的暴露出來。因此，規范企業財務管理、降低企業財務成本，將企業的戰略目標與會計財務管理相結合，加強企業在財務管理上的要求將是重中之重，通過企業內部對會計管理的戰略部署，具體的實際到施工企業中將具有深遠而重大的意義。

一、建筑施工企業目前存在的問題

（一）項目資金以及物料管理上的漏洞

相當一部分的建筑施工企業沒有一部健全的資金管理制度，對于資金、物料的流動不能完全有章可循、有章可依，一些中小型建筑企業根本沒有建立推行合適的資金預算管理制度，導致建筑材料的采購以及材料供應商沒有統一的管理，沒有建立一個科學的采購計劃。并且在一些硬件設備，包括建筑用的機械設備以及相當一部分的零部件的操作處理也不科學，這就導致建筑施工企業在采購的過程中不能夠建立合理的采購數量、采購批次，缺乏科學的管理依據，造成采購不合理、采購不足、采購過剩等。

（二）項目開發的成本管理缺失

在項目成本的控制上，企業存在著不少的漏洞，仍然是使用有漏補漏，拆西墻補東墻的方式，使工程在往下的分包、勞務配備、非項目開支上存在著諸多的不合理問題點。在工程物料的成本核算上缺乏科學的審核預算系統，簡化使用資金的項目，這就導致總體的使用成本與預算的成本相差較大，不能滿足成本分析以及審核的標準。

（三）人力資源的管理相對比較薄弱

除了大型的建筑企業外，多數的中小型企業在人力資源的管理上存在著不足，沒有建立健全一個科學的、合理的人才管理機制，不能按照公司企業的發展制定一個符合企業本身的人員梯隊配置以及人才隊伍的建設機制，這就導致人才的埋沒以及人才的流失，使團隊建設，團隊之間的協作較弱，進而影響項目團隊的凝聚力，影響企業的發展。

（四）沒有完善的質量管理體系，質量管理意識薄弱

質量體系的缺失、不完整，沒有一個符合的質量管理辦法，是多數施工企業存在的問題點，比如在關鍵的建筑物料、建筑設備的零配件、相關的器材以及使用的混凝土沒有按照相關的質量管理進行抽檢檢驗，導致殘次品、不良品流入進現場，導致安全隱患的發生。

二、管理會計在建筑施工企業中的應用

（一）在資金管理方面的應用

就目前來說，我國建筑行業的整體水平跟世界發達國家的建筑水平相比，仍然存在著較大的差距。而這些差距體現在企業內部的資金管理上，建立健全企業資金的管理制度，從項目的整體出發，預測項目目標入手，通過管理會計先進的分析方法對總體的方案進行評估權衡。選擇一個最佳的方案然后進行分指標的審核，從而實現項目預先成本控制。

（二）在企業總體控制分支的應用

為了實現總體的目標，需要對整個的項目進行分解。管理會計思想要求部門內部形成職責中心，明確部門內部的責任目標并圍繞此目標展開工作。通過健全的績效考核、員工評價體系，層層進行工作的反饋，在項目施工過程中，充當著監督、監察、制約的作用。

（三）在質量管理方面的應用

通過內外部質量成本的分析，運用管理會計在項目運行過程中的監控作用，完成成本預防、成本鑒定、質量內部損失、質量外部損失的梯次方式，在施工的進度以及施工的質量上形成對應的關系，可滿足項目進度與收益的健康發展，能夠降低成本、保證質量、顧全整體。

（四）在項目時間控制上的應用

在項目時間的管控上，主要表現在管理會計中的生產周期、產品壽命、循環效率等。企業通過時間管理辦法，對項目的整體時間進行拆分，通過局部管理促進整體的管理，實現整個工程的具體規劃、具體實施、具體控制的模式。

結論：

管理會計作為一個重要工具，在提高企業經濟效益，促進企業重大戰略、財務、業務的整合上有重要作用。因此，企業在運用管理會計過程中，首先應該列出需要用其解決的問題，并對各個細節進行逐步的分析討論，加強管理會計在企業發展戰略中的部署，要求企業在實際的項目運行過程中切實的運用管理會計的指導，推行企業財務管理方針。

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