淺析軍事人力資本的管理

摘? 要：軍事是國家發展的有力基石，正是因為它的地位極其重要，所以才需要強大資本的介入。基于此，本文首先分析軍事人力資本“套牢”現象，再提出改革管理模式和優化管理任務兩種途徑強化對軍事人力資本的管理，從而更好的利用軍事人力資本，實現軍事人力投資效益最大化。

關鍵詞：人力資本;套牢;投資效益

一切資本中最有價值的莫過于投在人身上面的資本。面對新軍事變革和信息化戰爭的嚴峻挑戰，我軍實施人才戰略工程，不斷提高廣大官兵的思想政治素質、軍事專業素質、科學文化素質和身體心理素質，努力培養大批適應軍隊信息化建設、勝任信息化條件下作戰任務的高素質新型軍事人才。但是軍事人力資本套牢問題一直存在，對此要加強對軍事人力資本的管理，實現投資效益最大化。

一、軍事人力資本“套牢”

套牢這個詞最開始出現在股票市場，主要是指在進行交易時會遭遇到的風險。關于套牢，專業人士還將它進行了區分。從套牢誕生的意義來看，它與經濟有著密不可分的聯系。

“套牢”在軍事上的意思是在軍隊和軍人之間分配好足夠的投資資本，使兩者之間能夠達到合理的平衡。軍事資本也存在著“被套牢”的現象。有從事相關方面的專業人員，曾經調查過軍人在服役期間的投資行為。從調查結果來看，這些經過專業培訓的軍人，他們在投資的時候喜歡通用型的人力資本。這種資本的風險比較小，而且難度不高。但這也就導致了軍事上的人力資本投資“被套牢”，無法獲得足夠的流通空間。資本如果被固定在一個地方，不經過流通的話，沒有辦法發揮出它應有的價值。尤其是近幾年的資本已經慢慢的從軍用領域轉移到民用領域，它的巨大價值正在逐漸喪失或者減少，最后就會導致在軍事方面，專用性投資不夠，可支配的資本資源較少。同時還存在另一個弊端，就是專用與通用的投資結構無法達到應有的平衡，對經濟產生極大的影響。

二、管理軍事人力資本的途徑

（一）改革管理模式

軍事人力資本投資理應與時俱進，管理模式也應該隨之變革。人力資本的可變性主要表現在其內在的質與外在的量兩個方面。為優化軍事人力資本投資，我們應該同時革新兩個層面的管理模式，雙管齊下。

1、發揮人的主觀能動性

資本的質是人力資本的內在要素，也是可變性最大的要素。內在的質主張充分發揮人的主觀能動性，提升個人素質，從而提高軍隊整體水平。常規的制的管理，主要是指采用比較現代化的管理手段，對人的心理、思想、行為等三個方面進行有效的控制。這里的三個方面，包括個人和整體，各方面都要被管理，才能使整體有條理。延伸到軍事上，便是組織要對資本的質量進行嚴格控制，不正確的資本不允許進入此領域的市場。被允許進入的資本，會投資到各個方面，不管是對軍人還是對軍隊都有影響，能讓他們對自己提出更高的要求。

2、掌握人力物力的平衡

資本的量是人力資本的外在要素，在管理時會比較麻煩，相較于改革質的層面的管理模式，人力資本外在要素的管理更加復雜，不太容易統一，對資本的量進行管理，必須依據外在人力和物力的變化，對人力進行相關的培訓，提升其整體能力，使其能夠和物力合理匹配。只有達到最合適的平衡度，才能夠使人與物充分發揮出它們應有的效應。在軍事領域中，把握好人力和物力的平衡也是十分重要的。例如，在軍事領域，各個國家都攢足力氣前進，國際上總會出現新型武器。我國為了更好地研制武器，就必須要得到資本的支持。人員也要進行培訓，獲得當前的國際軍事新知識，如此就可使軍隊資源與武器資源能夠保持有機結合，增強我國的軍事實力。所以我們要根據時代因素，對資本的量進行管理，根據物力的變化，對人力進行相關的培訓，再隨著人力的進步，不斷加快物力的更新迭代，使人類能夠和物力合理匹配，達到天人合一的境界，提升軍隊整體實力。

（二）優化管理任務

根據國家發展的戰略需要，必須制定相關策略，對軍事人力資本進行合理的配置，從而激發軍隊的積極性，提高他們的軍事能力，最后推動國家的軍事發展。關于如何優化管理任務，具體如下：

1、完善計劃配置

合理的計劃配置有利于保證國家隨時隨地有充足的軍事人才，因此相關人員必須完善計劃配置，在招攬人才時進行更多資源配置，比如計劃有福利的活動，吸引軍人的參與;給出相當豐厚的薪酬，來招聘新的人才。只有不斷吸引新的力量，為國家軍事注入新的活力，才能夠滿足國家軍事發展的需要。主要吸引人才的方式就和薪酬有關，如果沒有足夠的軍事資本儲備，就無法給前來應聘的人才足夠好的待遇，那么他們就不會愿意加入。

2、注重潛力發展

如果投資項目沒有足夠的潛力，那么就不會有任何資本的介入。國家的軍事人力資本實力雄厚，但也需要做出相應的成績，才能夠獲得更多的流通資金。而成就主要就體現在軍隊的實力上。國家不斷研制出新型武器，軍人在戰場上不斷立功，這些都能夠體現出一個國家的強大。從經濟上來說，投資這種項目，就會穩賺不賠。那么便會出現資本爭相進入軍事領域市場的現象，在這種情況下，人員對軍事人力資本要進行合理的規劃，同樣也要考評資本的潛力發展，以便專用性視角下軍事人力資本投資能達到收益最大化。

3、準確協調關系

資本與人力之間總存在著一種非常微妙的關系。充足的資本可以激發人的潛力，也可以推動企業長足進步，知識人士也能充分利用資本來實現企業的發展。尤其在軍事人力資本投資上，介入的資本數額往往比較大，投資的數目也比較大，一旦出現問題，影響是非常惡劣的。但這兩者又缺一不可，唯一能夠做的只有協調兩者的關系，達到用資本促進軍事人力發展的目標。

軍事領域的人力資本相對來說會更加復雜一些，與一般企業的人力資本有很大的差別。為了獲得更高的投資效益，都必須要注重整體效益的增長，加強軍事人力資本的管理。

參考文獻：

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作者簡介：

孫佳偉（1996.9-）;性別：男;籍貫：江蘇宿遷;民族：漢;最高學歷：本科，在讀會計碩士。