淺析穿插施工提效管理的應(yīng)用

張斌

摘 要 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興起，我國建筑行業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，已成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)水平仍然不高，缺少高水平的施工管理模式，導(dǎo)致我國建筑業(yè)的發(fā)展受限，我國的建筑市場需取長補短，引進其他國家先進的管理理念和管理模式，來迎合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展形勢、機遇及挑戰(zhàn)。本文詳細敘述新興施工管理模式——穿插施工提效。

關(guān)鍵詞 穿插施工提效;建筑工程質(zhì)量;施工管理模式

引言

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)衍生出符合建筑施工生命周期的施工管理辦法——穿插施工。穿插施工在日本等發(fā)達國家已經(jīng)廣泛應(yīng)用，擁有豐富的經(jīng)驗和項目實踐，形成成熟完整的管理體系，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，要結(jié)合國內(nèi)的實際情況，不斷地摸索前行，最終形成符合我國施工企業(yè)行之有效的管理方法。

1穿插施工

1.1 穿插施工的定義

穿插施工是在主體施工的同時，將后續(xù)工作分層合理安排，實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、外立面裝飾的施工流水段劃分，每個施工段進行合理的工序分解，按工序組織等節(jié)奏流水施工，形成空間立體交叉作業(yè)，每個施工工序由一個專業(yè)施工隊伍負責(zé)施工，總包合理協(xié)調(diào)分配勞動力，組織整體穿插施工，從而達到專業(yè)人員流水作業(yè)，提高工作效率，穩(wěn)定施工質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約成本，實現(xiàn)精細化管理的目的。

穿插施工適用于所有高層住宅項目施工，包括主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工的整個過程。

1.2 穿插施工的要點

（1）穿插施工對項目部組織策劃要求高，施工計劃要求精細周密，必須考慮到各個施工過程的交叉細節(jié)和時間節(jié)點安排。

（2）穿插施工要求每個分項工程的施工都做到專業(yè)流水，將每道工序進行合理的單價分解，按工序單價分層、分段結(jié)算，有利于施工過程的精細化管理。

（3）所有非主體施工的策劃和管理重心都要提前完成，主體在施過程中，必須提前考慮分段組織主體驗收;驗收后二次結(jié)構(gòu)要提前插入，所以必須提前安裝施工電梯，提前考慮砌體施工的材料和人員準(zhǔn)備;甲分包單位如門窗、消防等要提前溝通協(xié)調(diào)，告知穿插施工的思路，明確施工中插入的時間節(jié)點。

（4）工種交叉作業(yè)多，項目管理協(xié)調(diào)工作量大，須各班組統(tǒng)一穿插施工思想，加強過程管理力度，嚴格按計劃推進，如有組織管理不善，容易造成窩工影響后續(xù)工作的推進。

1.3 穿插施工的優(yōu)點及工效

（1）專業(yè)流水施工：各項工序?qū)嵭袑Ｈ藢徚魉┕ぃㄟ^精細化的工序分解和統(tǒng)籌，定量化材料配送，識別各分項作業(yè)中單一、重復(fù)、獨立的作業(yè)內(nèi)容，實行專人專崗流水施工，提高勞動效率和一次成活率。

（2）勞動力投入：各工種按專業(yè)工序等節(jié)奏流水施工，減少樓層同時施工的作業(yè)人數(shù)，降低對熟練工人的需求，少量工人專業(yè)穩(wěn)定作業(yè)，質(zhì)量有保證，逐漸培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，向產(chǎn)業(yè)化邁進。

（3）質(zhì)量方面：二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工工期延長，各工序精工細作，有利于質(zhì)量提升。

（4）文明施工：每道工序完成后都能做到工完場清，提高文明施工效果。

（5）風(fēng)險規(guī)避：整個工程施工工期提前，規(guī)避了工期延誤的風(fēng)險[1]。

1.4 穿插施工的策劃

（1）穿插施工前要編制專項施工方案，進行有效的前期策劃，包括技術(shù)準(zhǔn)備方案、勞動力需求方案、施工工序分解，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制，進度計劃的編制等必要準(zhǔn)備工作。

（2）穿插施工是將每棟樓施工過程由上到下分為N層、N-1層、N-2層……N-8層，每道主工序均按照5天/層等節(jié)奏流水施工。各個施工順序交疊穿插，最大可能節(jié)約施工時間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1.5 穿插施工難點及對策

（1）建立組織管理體系

重難點→穿插施工涉及工程各個參建單位，協(xié)調(diào)工作量大。

對 ? 策→必須建立完善的組織體系及管理制度，明確實施流程、管理責(zé)任及義務(wù)，明確分工，責(zé)任到人。

（2）合理安排工序

重難點→實施穿插施工涉及施工總包單位內(nèi)部每道工序的安排，更涉及總包與分包單位的銜接部署。

對 ? 策→對確定的所有施工內(nèi)容，明確每道工序的前后分別是什么，實現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。

（3） 作業(yè)面的劃分和移交

重難點→在施工過程中作業(yè)面劃分不清，影響工程進度。

對 ? 策→需要建設(shè)單位合理劃分工作面，明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。

（4）主體驗收

重難點→工程只有在砌體施工完成后，等質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗收后才能進行室內(nèi)裝修工程施工，影響工期。

對 ? 策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進行充分溝通，分段檢測進行主體驗收。

1.6 穿插施工的質(zhì)量控制

穿插施工需對各個分部分項工程、檢驗批嚴把質(zhì)量關(guān)，

（1）各類原材料必須保證質(zhì)量合格，原材料進場驗收;

（2）施工過程中嚴格實行“三檢”制度，方可進入下一道工序;

（3）做好事前、事中、事后控制;

①事前做好準(zhǔn)備工作，制定有效的預(yù)防措施;

②事中做好過程中控制，對質(zhì)量活動的過程和結(jié)果監(jiān)督檢查，全面掌握影響施工質(zhì)量的各種因素，進行有效的動態(tài)控制;

③事后對質(zhì)量活動進行評價、認定，對質(zhì)量偏差進行糾正，進行整改。

對質(zhì)量的管控，重點關(guān)注施工過程中的控制，對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，通過“PDCA”循環(huán)管理模式對工程進展情況進行動態(tài)跟蹤和分析，達到優(yōu)良效果[2]。

2結(jié)束語

穿插施工倡導(dǎo)“兩提一減”。

2.1“兩提”

（1）提高質(zhì)量：杜絕外墻滲漏、空鼓開裂，管線綜合一步到位，細化土建移交工作，完善精裝修節(jié)點驗收。

（2）提高效率：交付時間提前，縮短工期。

2.2“一減”

鋁模降低對技術(shù)工種需求，減少同一時間單一工種人數(shù)，工人穩(wěn)定，優(yōu)中選優(yōu)，總而言之，為實現(xiàn)高效的穿插施工是目前大多施工企業(yè)的期望，就需要進行工藝穿插，從而能夠從根本上減少人力財力物力，縮短工期，提高工作效率，建造出高質(zhì)量的精品工程。

參考文獻

[1] 董保業(yè)，王建峰.建筑工程施工過程質(zhì)量控制要點[J].科技與企業(yè)，2013，（9）：23，25.

[2] 葉茂.淺談工序穿插與提效管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015， （29）：1340.